Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
85<br />
2. Strategisen johtamisjärjestelmän<br />
kehittäminen<br />
3. Tietojärjestelmien hyödyntäminen<br />
palvelutuotannossa<br />
4. Laajentuva kuntayhteistyö<br />
huollon yhteistyön kehittäminen<br />
– <strong>Rauma</strong>n kaupungin päästrategian laatiminen<br />
– Konserniohjauksen kehittäminen<br />
– Sähköisen asioinnin ja sisäisten toimintojen kehittäminen<br />
– Ammatillisen koulutuksen järjestäjäverkon maakunnallisen kokoamishankkeen<br />
toteuttaminen<br />
ysvirastojen toimintojen uudelleen<br />
organisoinnista yhteisen<br />
lautakunnan ohjaamana.<br />
UUDISTUMISEEN JA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄ NÄKÖKULMA<br />
1. Johtamisen tukeminen<br />
organisaation kaikilla tasoilla – Esimiesten johtamistaidoista huolehtiminen<br />
– Johtamisen tukeminen mentoroinnin, työnohjauksen ja vertaistuen<br />
kautta<br />
2. Organisaatiorakenteet ja<br />
henkilöstöresurssit vastaamaan<br />
toimintaympäristön<br />
muutoksia<br />
– Kaikki hallintokunnat varautuvat muuttamaan palveluverkkoaan ja<br />
henkilöstön tehtäväsisältöjä uuden organisaatiorakenteen ja uuden<br />
kuntarakenteen mukaisesti<br />
- Me -hengen luominen uuteen organisaatioon (kärki-hanke<br />
vuonna 2009)<br />
- Henkilöstösuunnittelu<br />
- Eläköitymisen huomioiminen<br />
- Ennalta perehdyttäminen<br />
Esimiehille järjestetään vähintään<br />
kerran vuodessa yksi<br />
yhteinen johtamisen koulutuspäivä<br />
ja toteutetaan muutakin<br />
organisaatiouudistuksen täytäntöönpanon<br />
edellyttämää koulutusta.<br />
3. Henkilöstön osaaminen,<br />
uudistuminen ja jaksaminen<br />
4. Palkkaus, kannustus ja<br />
palkitseminen<br />
Henkilöstöstrategia<br />
(Kohderyhmät: nykyinen henkilöstö, fuusioiden kautta sulautuvat,<br />
rekrytoitavat)<br />
Henkilöstökehittämisen toimenpideohjelma<br />
Työhyvinvointi ja osaaminen<br />
– Koulutussuunnittelussa korostuu henkilökohtaisten tietojen, taitojen ja<br />
sitoutumisen kehittäminen sekä ennakoiva uudelleen- ja täydennyskoulutus<br />
– Rekrytointijärjestelmän parantaminen<br />
– Uuden työvoiman ja osaamisen turvaaminen<br />
– Työhyvinvointikartoituksen ja henkilöstötilinpäätöksen edellyttämät<br />
toimenpiteet<br />
– Henkilöstön uudelleenkoulutus kuntaliitostilanteessa<br />
– Varhaisen tuen mallin soveltaminen<br />
– Alaistaitojen kehittäminen<br />
– Uusien kannustuskeinojen kehittäminen<br />
– Tulospalkkausmallien kehittäminen<br />
Kehityskeskustelut käydään<br />
jokaisen työntekijän kanssa.<br />
Niissä hyödynnetään osaamiskartoituksia<br />
ja toisaalta suunnataan<br />
koulutusta alueille, joissa<br />
terveyskeskuksessa on osaamisvajetta.<br />
Jatketaan tyky-toimintaa.<br />
Huolehditaan nuorista työntekijöistä.<br />
Suoritetaan syksyllä 2008 terveysvirastossa<br />
tehdyn työhyvinvointikartoituksen<br />
edellyttämiä<br />
toimenpiteitä.<br />
5. Parhaista käytännöistä<br />
oppiminen<br />
– Hallintokuntien työskentely pohjautuu osaltaan parhaista käytännöistä<br />
oppimiseen (benchmarking)<br />
Jatketaan osallistumista Efekon<br />
ylläpitämään keskisuurten<br />
kaupunkien terveydenhuollon<br />
toimintojen vertailuverkostoon.<br />
Jatketaan benchmarkingtapaamisia<br />
muiden terveyskeskusten<br />
kanssa.<br />
MUUT RAUMAN KAUPUNGIN VISION JA STRATEGIAN 2012 TOTEUTTAMISEEN TÄHTÄÄVÄT TOIMENPITEET VUODEN 2009<br />
TALOUSARVIOSSA SEKÄ NS. HARKINNANVARAISET MENOJEN LISÄYKSET
Change language