Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
69<br />
2. Strategisen johtamisjärjestelmän<br />
kehittäminen<br />
3. Tietojärjestelmien hyödyntäminen<br />
palvelutuotannossa<br />
4. Laajentuva kuntayhteistyö<br />
– <strong>Rauma</strong>n kaupungin päästrategian laatiminen<br />
– Konserniohjauksen kehittäminen<br />
– Sähköisen asioinnin ja sisäisten toimintojen kehittäminen<br />
– Ammatillisen koulutuksen järjestäjäverkon maakunnallisen kokoamishankkeen<br />
toteuttaminen<br />
toteuttaminen<br />
Liikelaitosselvityksen käynnistämien<br />
Aromisovelluksen tilausjärjestelmän<br />
(eväs-mysli) hankinta ja<br />
käyttöönotto<br />
UUDISTUMISEEN JA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄ NÄKÖKULMA<br />
1. Johtamisen tukeminen<br />
organisaation kaikilla tasoilla – Esimiesten johtamistaidoista huolehtiminen<br />
– Johtamisen tukeminen mentoroinnin, työnohjauksen ja vertaistuen<br />
kautta<br />
Maakunnallisen ruokapalvelujen<br />
lähiesimiesten koulutuspäivän<br />
suunnittelu ja toteutus yhteistyössä<br />
lähikuntien edustajien<br />
kanssa<br />
2. Organisaatiorakenteet ja<br />
henkilöstöresurssit vastaamaan<br />
toimintaympäristön<br />
muutoksia<br />
– Kaikki hallintokunnat varautuvat muuttamaan palveluverkkoaan ja<br />
henkilöstön tehtäväsisältöjä uuden organisaatiorakenteen ja uuden<br />
kuntarakenteen mukaisesti<br />
- Me -hengen luominen uuteen organisaatioon (kärki-hanke<br />
vuonna 2009)<br />
- Henkilöstösuunnittelu<br />
- Eläköitymisen huomioiminen<br />
- Ennalta perehdyttäminen<br />
Lapin ruokapalveluhenkilöstön<br />
perehdyttäminen ja sitouttaminen<br />
osaksi ruokapalvelun tulosaluetta.<br />
Taloussihteerin palkkaaminen<br />
ruokapalvelun hallintoon<br />
Ruokapalvelun sijaistiimin perustamienn<br />
3. Henkilöstön osaaminen,<br />
uudistuminen ja jaksaminen<br />
4. Palkkaus, kannustus ja<br />
palkitseminen<br />
5. Parhaista käytännöistä<br />
oppiminen<br />
Henkilöstöstrategia<br />
(Kohderyhmät: nykyinen henkilöstö, fuusioiden kautta sulautuvat,<br />
rekrytoitavat)<br />
Henkilöstökehittämisen toimenpideohjelma<br />
Työhyvinvointi ja osaaminen<br />
– Koulutussuunnittelussa korostuu henkilökohtaisten tietojen, taitojen ja<br />
sitoutumisen kehittäminen sekä ennakoiva uudelleen- ja täydennyskoulutus<br />
– Rekrytointijärjestelmän parantaminen<br />
– Uuden työvoiman ja osaamisen turvaaminen<br />
– Työhyvinvointikartoituksen ja henkilöstötilinpäätöksen edellyttämät<br />
toimenpiteet<br />
– Henkilöstön uudelleenkoulutus kuntaliitostilanteessa<br />
– Varhaisen tuen mallin soveltaminen<br />
– Alaistaitojen kehittäminen<br />
– Uusien kannustuskeinojen kehittäminen<br />
– Tulospalkkausmallien kehittäminen<br />
– Hallintokuntien työskentely pohjautuu osaltaan parhaista käytännöistä<br />
oppimiseen (benchmarking)<br />
Ruokapalveluhenkilöstön koulutussuunnitelman<br />
laatiminen<br />
Palvelukeittiöiden henkilöstön<br />
me-henki-työpaja<br />
- ammatillinen vahvistamien<br />
- asiakaspalveluosaamisen<br />
vahvistaminen<br />
”Asiakaspalvelijana ruokapalvelussa”<br />
– koulutuspäivät yhteistyössä<br />
lähikuntien kanssa.<br />
”Vanhusten ravitsemushoito” -<br />
yhteiskoulutus vanhustyön henkilöstön<br />
kanssa<br />
Tulospalkkausmallin kehittäminen<br />
ja pilotointi<br />
MUUT RAUMAN KAUPUNGIN VISION JA STRATEGIAN 2012 TOTEUTTAMISEEN TÄHTÄÄVÄT TOIMENPITEET VUODEN 2009<br />
TALOUSARVIOSSA SEKÄ NS. HARKINNANVARAISET MENOJEN LISÄYKSET<br />
Ruokapalvelussa työskentelee Lapin kuntaliitoksen jälkeen 110 työntekijää vakituisessa työsuhteessa. Talousarvion toimintakulut ovat n. 7,9<br />
milj.€. Toimistossa työskentelee varsinaisissa hallintotehtävissä kolme henkilöä. Ruokapalvelussa työskentelevät esimiehet vastaavat oman<br />
tulosyksikkönsä operatiivisesta toiminnasta, jolloin hallinnon päävastuu jää ruokapalvelupäällikölle ja ruokapalveluesimiehelle sekä toimistosihteerille.<br />
Ruokapalvelussa tarvitaan toiminnan jatkuvan kehittämisen turvaamiseksi sisäisen kustannuslaskennan ja talousarvioprosessin hallitsevaa<br />
taloussihteeriä, joka voi työssään keskittyä materiaalin tuottamiseen budjetoinnin pohjaksi, edistää tuotteistamista sisäisen kustannuslaskennan<br />
avulla sekä tuottaa tietoa talousseurannan tueksi. Suoritepohjaisen laskutuksen kehittäminen ja seuranta kuuluu myös taloussihteerin<br />
tehtäviin.<br />
Esitän rekrytoitavaksi ruokapalvelun hallintoon kokoaikaista taloussihteeriä vuoden 2009 alusta lukien.<br />
KJ: 0 euroa. Asia tulee ratkaistavaksi koko organisaatiota koskevan talous- ja hallintotehtävä -<br />
selvityksen jälkeen.
Change language