Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
199<br />
– Työikäisten työ- ja toimintakyvyn ja hyvinvoinnin edistäminen<br />
– Vanhustyön strategian toteuttaminen<br />
6. Rakennetun ja luonnonympäristön<br />
tasapaino,<br />
monimuotoisen ympäristön<br />
hyödyntäminen<br />
7. <strong>Rauma</strong>n aktiivinen toiminta<br />
verkostoissa<br />
– Osallisuus Selkämeren tila -yhteistyössä<br />
– Jätteen hyötykäytön edistäminen<br />
– Vesihuollon kehittämissuunnitelmassa määriteltyjen toimenpiteiden<br />
valikoitu toteuttaminen<br />
– Ilmastonmuutoksen huomioon ottaminen ja hidastaminen kaupungin<br />
omissa toiminnoissa<br />
– Kaikki hallintokunnat ovat mukana maakunta- ja alueyhteistyössä<br />
– Kansainvälisyys<br />
– Uudistuvan seutuhallinnon avulla toteutetaan kuntayhteistyön<br />
ohella valtion ohjelmallista aluepolitiikkaa ja seutuhallinto toimii<br />
aluepolitiikan yhdystahona<br />
PROSESSIEN JA RAKENTEIDEN NÄKÖKULMA<br />
1. Uusien toimintamallien<br />
kehittäminen palvelujen Palvelustrategia<br />
järjestämisessä<br />
– Kaikki hallintokunnat muuttavat prosessejaan ja palveluverkkoaan<br />
uuden kuntarakenteen ja palvelustrategian mukaisesti<br />
– Palveluverkon kehittäminen tarvetta vastaavaksi<br />
– Tuotteistamisen kehittäminen palvelutuotantotapojen arvioinnissa<br />
Kuntaliitos ja toiminta- ja palvelurakenteiden uudistaminen<br />
– Organisaatiouudistuksen toteuttamiseen liittyvät toimenpiteet<br />
– Sosiaali- ja terveydenhuollon seudullisen toimintamallin edelleen kehittäminen<br />
– Perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon ja muun terveydenhuollon<br />
yhteistyön kehittäminen<br />
2. Strategisen johtamisjärjestelmän<br />
kehittäminen<br />
3. Tietojärjestelmien hyödyntäminen<br />
palvelutuotannossa<br />
4. Laajentuva kuntayhteistyö<br />
– <strong>Rauma</strong>n kaupungin päästrategian laatiminen<br />
– Konserniohjauksen kehittäminen<br />
– Sähköisen asioinnin ja sisäisten toimintojen kehittäminen<br />
– Ammatillisen koulutuksen järjestäjäverkon maakunnallisen kokoamishankkeen<br />
toteuttaminen<br />
Tulosalue jatkaa kuntatietojen ja<br />
karttajärjestelmien muodostaman<br />
kokonaisuuden (paikkatiedot)<br />
ominaisuuksien kehittämistä<br />
siten, että kaupunki voi vastata<br />
nopeasti kehittyvän sähköisen<br />
asioinnin ja paikannusjärjestelmien<br />
asettamiin vaatimuksiin<br />
(mobiilisovellukset). Asiakkaina<br />
ovat omien hallintokuntien<br />
lisäksi ulkopuoliset viranomaiset,<br />
yritykset ja yksityishenkilöt.<br />
UUDISTUMISEEN JA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄ NÄKÖKULMA<br />
1. Johtamisen tukeminen<br />
organisaation kaikilla tasoilla – Esimiesten johtamistaidoista huolehtiminen<br />
– Johtamisen tukeminen mentoroinnin, työnohjauksen ja vertaistuen<br />
kautta<br />
2. Organisaatiorakenteet ja<br />
henkilöstöresurssit vastaamaan<br />
toimintaympäristön<br />
muutoksia<br />
3. Henkilöstön osaaminen,<br />
uudistuminen ja jaksaminen<br />
– Kaikki hallintokunnat varautuvat muuttamaan palveluverkkoaan ja<br />
henkilöstön tehtäväsisältöjä uuden organisaatiorakenteen ja uuden<br />
kuntarakenteen mukaisesti<br />
- Me -hengen luominen uuteen organisaatioon (kärki-hanke<br />
vuonna 2009)<br />
- Henkilöstösuunnittelu<br />
- Eläköitymisen huomioiminen<br />
- Ennalta perehdyttäminen<br />
Henkilöstöstrategia<br />
(Kohderyhmät: nykyinen henkilöstö, fuusioiden kautta sulautuvat,<br />
rekrytoitavat)<br />
Tietoja ja taitoja kehitetään<br />
jatkuvalla koulutuksella ja erityisesti<br />
silloin, kun toimintaympäristö<br />
muuttuu (lakimuutokset,
Change language