08.02.2014 Views

Kh:n talousarvioesitys - Rauma

Kh:n talousarvioesitys - Rauma

Kh:n talousarvioesitys - Rauma

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

160<br />

järjestämisessä<br />

2. Strategisen johtamisjärjestelmän<br />

kehittäminen<br />

– Kaikki hallintokunnat muuttavat prosessejaan ja palveluverkkoaan<br />

uuden kuntarakenteen ja palvelustrategian mukaisesti<br />

– Palveluverkon kehittäminen tarvetta vastaavaksi<br />

– Tuotteistamisen kehittäminen palvelutuotantotapojen arvioinnissa<br />

Kuntaliitos ja toiminta- ja palvelurakenteiden uudistaminen<br />

– Organisaatiouudistuksen toteuttamiseen liittyvät toimenpiteet<br />

– Sosiaali- ja terveydenhuollon seudullisen toimintamallin edelleen kehittäminen<br />

– Perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon ja muun terveydenhuollon<br />

yhteistyön kehittäminen<br />

– <strong>Rauma</strong>n kaupungin päästrategian laatiminen<br />

– Konserniohjauksen kehittäminen<br />

- Lapin vapaa-aikapalveluiden<br />

sisällyttäminen<br />

- kenttä- ja hallihenkilöstön<br />

siirtyminen tekniseen toimeen ja<br />

sisäisen tilaaja-tuottajamallin<br />

luominen ja kehittäminen<br />

- liikunta-nuorisopoliittisen<br />

strategian hyväksyminen<br />

3. Tietojärjestelmien hyödyntäminen<br />

palvelutuotannossa<br />

4. Laajentuva kuntayhteistyö<br />

– Sähköisen asioinnin ja sisäisten toimintojen kehittäminen - nettisivujen kehittäminen (linkit<br />

liikuntapaikkoihin ja fyysisiin<br />

ominaisuuksiin<br />

- Innofactorin (tilanvarausohjelma)<br />

laajentaminen käyttäjille<br />

– Ammatillisen koulutuksen järjestäjäverkon maakunnallisen kokoamishankkeen<br />

toteuttaminen<br />

UUDISTUMISEEN JA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄ NÄKÖKULMA<br />

1. Johtamisen tukeminen<br />

organisaation kaikilla tasoilla – Esimiesten johtamistaidoista huolehtiminen<br />

– Johtamisen tukeminen mentoroinnin, työnohjauksen ja vertaistuen<br />

kautta<br />

- liikuntapaikkojen hoitolaitteiden<br />

lainaaminen ympäristökuntien<br />

kanssa<br />

- muutoskulutusta organisaatiomuutoksen<br />

myötä<br />

2. Organisaatiorakenteet ja<br />

henkilöstöresurssit vastaamaan<br />

toimintaympäristön<br />

muutoksia<br />

3. Henkilöstön osaaminen,<br />

uudistuminen ja jaksaminen<br />

4. Palkkaus, kannustus ja<br />

palkitseminen<br />

5. Parhaista käytännöistä<br />

oppiminen<br />

– Kaikki hallintokunnat varautuvat muuttamaan palveluverkkoaan ja<br />

henkilöstön tehtäväsisältöjä uuden organisaatiorakenteen ja uuden<br />

kuntarakenteen mukaisesti<br />

- Me -hengen luominen uuteen organisaatioon (kärki-hanke<br />

vuonna 2009)<br />

- Henkilöstösuunnittelu<br />

- Eläköitymisen huomioiminen<br />

- Ennalta perehdyttäminen<br />

Henkilöstöstrategia<br />

(Kohderyhmät: nykyinen henkilöstö, fuusioiden kautta sulautuvat,<br />

rekrytoitavat)<br />

Henkilöstökehittämisen toimenpideohjelma<br />

Työhyvinvointi ja osaaminen<br />

– Koulutussuunnittelussa korostuu henkilökohtaisten tietojen, taitojen ja<br />

sitoutumisen kehittäminen sekä ennakoiva uudelleen- ja täydennyskoulutus<br />

– Rekrytointijärjestelmän parantaminen<br />

– Uuden työvoiman ja osaamisen turvaaminen<br />

– Työhyvinvointikartoituksen ja henkilöstötilinpäätöksen edellyttämät<br />

toimenpiteet<br />

– Henkilöstön uudelleenkoulutus kuntaliitostilanteessa<br />

– Varhaisen tuen mallin soveltaminen<br />

– Alaistaitojen kehittäminen<br />

– Uusien kannustuskeinojen kehittäminen<br />

– Tulospalkkausmallien kehittäminen<br />

– Hallintokuntien työskentely pohjautuu osaltaan parhaista käytännöistä<br />

oppimiseen (benchmarking)<br />

- liikuntapaikkojen valvonnan<br />

tehostaminen (ilkivalta yms.)<br />

- palkkajärjestelmän muutokset<br />

eläköitymisen yhteydessä<br />

- henkilöstön sopeuttaminen<br />

kuntaliitoksen ja organisaatiomuutoksen<br />

johdosta<br />

- tutustutaan muihin toimijoihin<br />

ja suorituspaikkoihin<br />

MUUT RAUMAN KAUPUNGIN VISION JA STRATEGIAN 2012 TOTEUTTAMISEEN TÄHTÄÄVÄT TOIMENPITEET VUODEN 2009 TA-<br />

LOUSARVIOSSA SEKÄ NS. HARKINNANVARAISET MENOJEN LISÄYKSET<br />

Yhdistysten ja järjestöjen perusavustuksen korottaminen 3,3 % eli 5500€. Tavoitteena on saattaa yhdistyksille ja järjestöille maksettava<br />

perusavustus vastaamaan paremmin tämän hetken kustannuksia. Avustusmäärärahaa ei ole korotettu vuosiin, mutta myös yhdistysten ja<br />

järjestöjen kustannukset ovat kasvaneet yleisen hintatason noustessa. Avustuksien suuruutta tulee kasvattaa, jos halutaan mahdollistaa<br />

edes saman tason palvelujen tuottaminen järjestöiden ja yhdistysten taholta kuin mitä tällä hetkellä on.<br />

Lapin liikuntapaikkojen hoitosopimukset 3000€. Lapin liittyessä <strong>Rauma</strong>an sivualueiden urheilukenttien hoidosta aiheutuvat kustannukset<br />

tulevat lisärasitteena liikuntatoimen talousarvioon. Lapissa on kentät hoidettu talkootyöllä, mutta <strong>Rauma</strong>lla on kyseisestä talkootyöstä mak-

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!