Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
Kh:n talousarvioesitys - Rauma
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
150<br />
Museo tekee vuosittain kansainvälistä<br />
yhteistyötä pitsinäyttelyiden<br />
ja seminaarien muodossa<br />
Maailmanperintö tuo mukanaan<br />
myös kansainvälistä toimintaa<br />
joka lisääntynee Sammallahdenmäen<br />
liittyessä osaksi museon<br />
toimintaa.<br />
PROSESSIEN JA RAKENTEIDEN NÄKÖKULMA<br />
1. Uusien toimintamallien<br />
kehittäminen palvelujen Palvelustrategia<br />
järjestämisessä<br />
– Kaikki hallintokunnat muuttavat prosessejaan ja palveluverkkoaan<br />
uuden kuntarakenteen ja palvelustrategian mukaisesti<br />
– Palveluverkon kehittäminen tarvetta vastaavaksi<br />
– Tuotteistamisen kehittäminen palvelutuotantotapojen arvioinnissa<br />
Kuntaliitos ja toiminta- ja palvelurakenteiden uudistaminen<br />
– Organisaatiouudistuksen toteuttamiseen liittyvät toimenpiteet<br />
– Sosiaali- ja terveydenhuollon seudullisen toimintamallin edelleen kehittäminen<br />
– Perusterveydenhuollon, erikoissairaanhoidon ja muun terveydenhuollon<br />
yhteistyön kehittäminen<br />
Palveluverkko muuttuu koko<br />
ajan tarvetta vastaavaksi. Lappi<br />
otetaan ensi vuonna huomioon.<br />
Museokaupan tuotteistamista<br />
jatketaan raumalaisten ja seudullisten<br />
käsityöläisten ja käsityöyrittäjien<br />
kanssa.<br />
Museo on osa kulttuuri- ja vapaa-aikakeskusta.<br />
Se tuo koko<br />
ajan uusia palvelurakenneuudistuksia<br />
joihin oma toiminta sopeutetaan.<br />
2. Strategisen johtamisjärjestelmän<br />
kehittäminen<br />
– <strong>Rauma</strong>n kaupungin päästrategian laatiminen<br />
– Konserniohjauksen kehittäminen<br />
Museo on mukana strategian<br />
laadinnassa omalta osaltaan.<br />
3. Tietojärjestelmien hyödyntäminen<br />
palvelutuotannossa<br />
– Sähköisen asioinnin ja sisäisten toimintojen kehittäminen Tuleva esinestö luetteloidaan<br />
sähköiseen muotoon ( esineet ja<br />
valokuvat). Jatketaan vanhojen<br />
esinekorttien syöttämistä digitaaliseen<br />
muotoon. Jatketaan<br />
kuvien skannaamista. Arkistointia<br />
suunnitellaan muutettavaksi<br />
sähköiseen muotoon.<br />
Museon kotisivut uusitaan ensi<br />
vuonna.<br />
4. Laajentuva kuntayhteistyö<br />
– Ammatillisen koulutuksen järjestäjäverkon maakunnallisen kokoamishankkeen<br />
toteuttaminen<br />
UUDISTUMISEEN JA HENKILÖSTÖN KEHITTÄMISEEN LIITTYVÄ NÄKÖKULMA<br />
1. Johtamisen tukeminen<br />
organisaation kaikilla tasoilla – Esimiesten johtamistaidoista huolehtiminen<br />
– Johtamisen tukeminen mentoroinnin, työnohjauksen ja vertaistuen<br />
kautta<br />
Esimieskoulutukseen osallistutaan.<br />
2. Organisaatiorakenteet ja<br />
henkilöstöresurssit vastaamaan<br />
toimintaympäristön<br />
muutoksia<br />
3. Henkilöstön osaaminen,<br />
uudistuminen ja jaksaminen<br />
– Kaikki hallintokunnat varautuvat muuttamaan palveluverkkoaan ja<br />
henkilöstön tehtäväsisältöjä uuden organisaatiorakenteen ja uuden<br />
kuntarakenteen mukaisesti<br />
- Me -hengen luominen uuteen organisaatioon (kärki-hanke<br />
vuonna 2009)<br />
- Henkilöstösuunnittelu<br />
- Eläköitymisen huomioiminen<br />
- Ennalta perehdyttäminen<br />
Henkilöstöstrategia<br />
(Kohderyhmät: nykyinen henkilöstö, fuusioiden kautta sulautuvat,<br />
rekrytoitavat)<br />
Henkilöstökehittämisen toimenpideohjelma<br />
Työhyvinvointi ja osaaminen<br />
– Koulutussuunnittelussa korostuu henkilökohtaisten tietojen, taitojen ja<br />
Henkilöstösuunnittelua jatketaan<br />
vastaamaan paremmin museon<br />
tarpeet ja erikoistuminen.<br />
Museolle tulee kulttuuri- vapaaaikakeskuksen<br />
kautta henkilöstömuutoksia.<br />
Niihin on varuduttu.<br />
Työhyvinvointi ”kuumemittaritesti”,<br />
tehdään vuosittain
Change language