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AGIR<br />
Parfois, un critère comme l’autonomie était plus largement développé dans certains<br />
comités, laissant moins de temps et de place aux autres critères.<br />
Pour les emplois considérés comme traditionnellement féminins (administratifs) ou<br />
masculins (techniques), les critères classants n’ont pas été mobilisés de la même<br />
façon.<br />
Par exemple, le critère « dimension relationnelle » a donné lieu à de nombreuses<br />
discussions lorsqu’il s’agissait d’un emploi à prédominance féminine (la discussion<br />
étant dépréciative). Ce critère n’apparaît pas comme une qualification acquise par<br />
l’expérience, mais plutôt comme une compétence « innée » et naturelle, propre aux<br />
femmes. Les argumentaires soulevés par les cotateurs étaient caractéristiques des<br />
représentations dominantes de la division sexuée du <strong>travail</strong>. D’ailleurs, on ne parlait<br />
plus de l’emploi mais des femmes titulaires de ces emplois à travers l’écoute, la<br />
sensibilité…<br />
Par exemple, lors de l’évaluation d’un emploi « animation/insertion » (souvent occupé<br />
par des femmes), l’ensemble des cotateurs a refusé de prendre en compte, pour le<br />
critère « dimension relationnelle », la capacité à anticiper les préoccupations des<br />
jeunes alors que cette compétence était décrite dans les caractéristiques de l’emploi<br />
et que le responsable hiérarchique présent n’arrêtait pas de dire que cette anticipation<br />
était importante. Les cotateurs estimaient en effet qu’il s’agissait d’aptitudes<br />
naturelles et non d’une compétence. En l’espèce, ils nommaient la titulaire en question<br />
en disant « elle a l’habitude de traiter des problèmes sociaux ». Au contraire, les<br />
savoir-faire que l’on qualifie comme des aptitudes naturelles masculines (force,<br />
robustesse) étaient eux plutôt valorisés.<br />
Sur des emplois comme le « secrétariat-assistanat » qui a évolué fortement ces<br />
dernières années (introduction de l’informatique), les cotateurs estimaient souvent<br />
que « c’est plus facile (par rapport à un emploi technique) parce que c’est un emploi<br />
de secrétaire ». De la même manière, sur un emploi de « secrétaire de direction », à<br />
propos du critère classant « résolution de problèmes » : la question était de savoir<br />
si : « une secrétaire avait vraiment besoin de raisonner pour tenir son emploi ». Très<br />
sérieusement, les cotateurs réfléchissent à la question ! Certains vont dire « elle a<br />
besoin de raisonner, seulement lorsque la machine à café est en panne ! » ou encore<br />
« elle ne dirige pas une centrale nucléaire tout de même ! » (avec des rires de tous<br />
et toutes) ». Ils décident finalement que « non, une secrétaire ne raisonne pas parce<br />
qu’elle n’a jamais d’argumentation logique à faire, elle doit s’exécuter sans chercher<br />
à comprendre ».<br />
100 I Un <strong>salaire</strong> égal pour un <strong>travail</strong> de <strong>valeur</strong> égale