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COMPRENDRE
d’analyse entre la description des emplois et leur classement, qui est effectuée
en fonction de critères précis.
Jugées plus objectives que les précédentes, elles facilitent les comparaisons de
salaires en fonction des emplois entre entreprises qui utilisent la même méthode.
Ces méthodes d’origine américaine s’appuient sur l’analyse des emplois en
rapport avec un nombre de critères prédéfinis auxquels on attribue des valeurs
prédéterminées selon la fréquence et l’importance de chaque critère. C’est à
ce titre que ces pratiques sont appelées méthodes critérielles ou analytiques.
Elles procèdent à une évaluation « a posteriori » issue de la cotation des postes
réellement existants et analysés 48 .
Ces méthodes basées sur la description des emplois et l’évaluation de chaque
emploi en fonction de différents critères, introduisent de la rigueur dans le
processus d’évaluation des emplois mais n’ont pas été conçues pour répondre
à un objectif d’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.
L’accord de l’Union des Industries Métallurgiques et Minières est un des premiers
accords de branche à appliquer les critères classants d’autonomie, de responsabilité,
de type d’activité et de connaissances requises pour l’élaboration des
niveaux de la grille. Il constituera une référence du courant devenu aujourd’hui
majoritaire.
L’évaluation des emplois effectuée avec des méthodes analytiques repose sur
5 étapes :
1. identification des emplois
Découper l’entreprise ou la branche en emplois caractéristiques de l’entreprise
ou de la branche, homogènes en termes techniques et en termes de niveau.
Identifier les emplois dits emplois-repère.
2. Analyse et description des emplois
Relever par des questionnaires, de l’observation, des enquêtes, avec les salariés
et les managers, le service RH… les spécifications des emplois relatives : aux
missions, aux tâches à accomplir, à l’environnement de travail, aux relations
internes et externes, à l’autonomie, aux moyens à mettre en œuvre…
48- Donnadieu G., Denimal P., Classification, qualification de l’évaluation des emplois à la gestion
des compétences, ed. Liaisons, 1993.
44 I Un salaire égal pour un travail de valeur égale