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Les cRitèRes « RespOnsABiLités », « finALité » et « cOntRiBUtiOn »<br />
• Des critères qui sont souvent appréciés en fonction des seuls enjeux<br />
économiques ou financiers<br />
Ces critères sont souvent définis sous l’angle de la seule responsabilité économique<br />
: par exemple dans la branche assurance, « ce critère vise à apprécier<br />
l’influence de la fonction sur le marché, les résultats et l’image de l’entreprise<br />
compte tenu de son positionnement au sein de la structure ». Ils survalorisent<br />
les emplois considérés comme financièrement stratégiques pour l’entreprise,<br />
sous-valorisant les fonctions support de l’entreprise, très majoritairement<br />
occupées par les femmes.<br />
Dans la méthode Hay, la finalité représente le degré d’influence et de contribution<br />
du poste aux résultats de l’organisation. Alors même que dans un arrêt<br />
récent (références Bastien), le juge a démontré que les fonctions commerciales<br />
d’une entreprise étaient certes déterminantes pour son chiffre d’affaires mais<br />
étaient dépendantes d’autres fonctions organisationnelles ou administratives. À<br />
partir de différents critères d’évaluation, il a reconnu la même <strong>valeur</strong> entre les<br />
fonctions dites support et celles contribuant directement au chiffre d’affaires.<br />
extrait de l’audition de michel Allard, consultant Rh,<br />
le 29 avril 2011 concernant l’application du critère de finalité<br />
de la méthode hay :<br />
« Bien souvent les postes fonctionnels avaient un impact « contributif » (degré<br />
faible) alors que les postes de manager, occupés par des hommes, avaient<br />
un impact « primordial » (degré élevé).<br />
Même si les postes dits d’appui étaient considérés comme importants, ils étaient<br />
en fait dévalorisés sur ce critère et auraient pu être mieux valorisés et placés<br />
au niveau « partagé » (degré intermédiaire) ».<br />
• Le critère de la responsabilité est a priori associé à l’encadrement<br />
et à la position hiérarchique<br />
Le critère de responsabilité reflète souvent le positionnement hiérarchique ; il<br />
est construit comme une légitimation de la hiérarchie existante.<br />
Ainsi, les fonctions d’accueil, en contact avec les clients externes, ou portant<br />
l’image de l’entreprise, ne sont pas valorisées sous l’angle de leur responsabilité,<br />
car elles ne sont pas directement en situation de vente ou de négociation. Dans<br />
57 I Un <strong>salaire</strong> égal pour un <strong>travail</strong> de <strong>valeur</strong> égale