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guide-salaire-egal-travail-valeur-egale

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COMPRENDRE<br />

La méthode Hay suit le fonctionnement général des méthodes analytiques. Sont<br />

soulignées ici certaines de ses spécificités.<br />

des cRitèRes et sOUs-cRitèRes ARticULés AUtOUR<br />

de LA finALité dU pOste<br />

Le manuel d’évaluation des postes de HayGroup précise que : « tout poste existe<br />

pour produire des résultats, et il est possible d’identifier pour chaque poste un<br />

certain nombre d’objectifs qui doivent être atteints afin que la performance du<br />

poste soit satisfaisante. Pour mesurer la finalité, nous évaluons l’importance<br />

globale de ces objectifs en considérant l’ampleur de la fraction des activités de<br />

l’organisation qui est le plus clairement affectée par le poste, l’autonomie du<br />

poste et son impact plus ou moins direct sur les résultats. Afin de produire les<br />

résultats qui en sont attendus, le poste exige certaines connaissances et expériences<br />

(compétences), et une certaine capacité pour analyser, évaluer, raisonner,<br />

arriver à des conclusions et les exprimer (initiative créatrice). »<br />

critères et sous critères de la méthode hay<br />

cRitèRes sOUs-cRitèRes niveAUx<br />

Elémentaire/professionnelle élémentaire/<br />

professionnelle/professionnelle supérieure/technique<br />

1. Connaissances requises ou spécialisée de base/technique ou spécialisée<br />

confirmée/expertise ou administration supérieure/<br />

compétence<br />

éminente<br />

initiative<br />

créatrice<br />

(résolution<br />

de<br />

problèmes)<br />

finalité<br />

2. Capacité d’organisation<br />

et/ou de management<br />

47 I Un <strong>salaire</strong> égal pour un <strong>travail</strong> de <strong>valeur</strong> égale<br />

Non significative/minimale/homogène/hétérogène/<br />

large<br />

3. Compétences relationnelles Normale/importante/indispensable<br />

Routine stricte/routine normale/semi-routine/<br />

4. Cadre de la réflexion normalisé/clairement défini/largement défini/défini<br />

très généralement/défini abstraitement<br />

5. Exigences/Difficultés<br />

des problèmes à résoudre<br />

6. Liberté d’action<br />

7. Ampleur du champ d’action<br />

Mémoire sélective/référence à des modèles/<br />

interpolation/extrapolation/pensée créatrice<br />

Etroite/contrôlée/normalisée/réglée généralement/<br />

dirigée/guidée/orientée/orientée stratégiquement/<br />

pratiquement non orientée<br />

Indéterminée ou très faible/faible/moyenne/grande/<br />

très grande<br />

8. Impact + ou – direct du<br />

poste sur le champ d’action Lointain/contributif/partagé/primordial

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