guide-salaire-egal-travail-valeur-egale
guide-salaire-egal-travail-valeur-egale
guide-salaire-egal-travail-valeur-egale
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
COMPRENDRE<br />
Dans cet exemple, on obtient la hiérarchie suivante des emplois, du moins coté<br />
au plus coté : hôtesse d’accueil, secrétaire de direction, vendeur, technicienne<br />
de laboratoire, responsable paye, responsable maintenance.<br />
En prenant appui sur les représentations sociales des évaluateurs et en l’absence<br />
de critères facilitant et objectivant la comparaison, cette procédure d’évaluation<br />
conduit à une hiérarchisation consensuelle, socialement acceptable, qui peut être<br />
officialisée dans l’entreprise. Simple à mettre en œuvre, intuitive, peu coûteuse et<br />
rapide, cette méthode ne peut s’appliquer qu’aux petites structures qui n’ont pas<br />
forcément besoin de disposer d’une grande précision dans les écarts entre postes.<br />
• La méthode de rangement par filières<br />
Elle est souvent utilisée au niveau des branches professionnelles. Une filière<br />
désigne « l’ensemble des emplois d’un même métier ou d’une même spécialité,<br />
indépendamment de leur position dans l’échelle de <strong>valeur</strong> déterminée46 ». Elle<br />
consiste à positionner chaque poste dans une grille de classification prédéterminée<br />
en comparant son profil aux caractéristiques de quelques postes repères.<br />
Elle évalue des postes en regard de quelques caractéristiques de postes-repères<br />
choisis dans la filière professionnelle.<br />
Par exemple, dans la filière « ventes », il peut exister une dizaine de positions,<br />
depuis l’employé de base du magasin jusqu’au directeur des ventes, chacune<br />
correspondant à un coefficient. Il s’agit alors d’insérer l’emploi que l’on souhaite<br />
classer dans cette filière, au bon niveau compte tenu de son profil, en fonction<br />
des positions choisies au départ comme repères.<br />
fiLièRes,<br />
niveAUx et<br />
cOefficients<br />
Emploi<br />
repère<br />
Emploi<br />
repère<br />
Emploi<br />
repère<br />
46- Denimal P., ibid.<br />
47- Denimal P., ibid.<br />
exemple de méthode de rangement par filières 47<br />
fABRicAtiOn cOmptABiLité secRétARiAt mAintenAnce ventes infORmAtiqUe<br />
Opérateur<br />
Régleur<br />
Aidecomptable<br />
Comptable<br />
Secrétaire Opérateur<br />
Secrétaire<br />
de direction<br />
Technicien<br />
d’atelier<br />
41 I Un <strong>salaire</strong> égal pour un <strong>travail</strong> de <strong>valeur</strong> égale<br />
Employé<br />
de magasin<br />
Opérateur<br />
Programmeur