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Guide relatif à l'analyse socio- économique ... - ECHA - Europa

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ANALYSE SOCIO-ÉCONOMIQUE – AUTORISATION<br />

Estimer le changement au niveau de l’emploi au moyen des meilleures informations<br />

disponibles. Dans la plupart des cas, la chaîne d’approvisionnement devrait pouvoir<br />

fournir des données sur le nombre de personnes susceptibles d’être touchées si certains<br />

domaines de leur activité diminuaient ou cessaient.<br />

Si (par exemple) la chaîne d’approvisionnement est très complexe et comporte de<br />

nombreux fournisseurs de la substance ou de la formulation, il sera peut-être possible<br />

d’estimer le changement du nombre typique de personnes requises dans le procédé en<br />

utilisant une ou plusieurs entreprises représentatives, puis en extrapolant le résultat obtenu<br />

<strong>à</strong> l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement en s’appuyant sur la proportion des<br />

volumes de la substance/formulation/article produits (ou sur une autre mesure<br />

appropriée). Une analyse de sensibilité appropriée devrait être menée lors de<br />

l’extrapolation.<br />

Tâche 2 Estimation des types d’emplois et des compétences<br />

Estimer les compétences (et les qualifications, l’âge et le sexe) des habitants de la région<br />

où sont situées ces industries et les types d’activité implantés dans la région. Ces<br />

informations devraient être disponibles dans les données recueillies dans le cadre du<br />

recensement national.<br />

Tâche 3 Estimation de l’effet sur la localisation de ces emplois<br />

Déterminer quels types d’emplois risquent d’être perdus ou créés dans la région et le lien<br />

de ces pertes ou créations avec les types d’entreprises en activité dans ces régions pour<br />

déterminer l’importance de ces emplois dans les régions touchées<br />

CONSEIL – Indicateurs sociaux utiles susceptibles de figurer dans les données du recensement<br />

national<br />

• nombre de personnes employées par rapport <strong>à</strong> la population d’âge actif de la région<br />

• distribution pertinente des secteurs d’emploi dans la région, par exemple fabrication,<br />

construction, transports, stockage et communication<br />

• types de professions ou d’emplois dans la région, par exemples cadres supérieurs et<br />

directeurs, opérateurs de machines<br />

• qualifications des habitants de la région qui sont en âge de travailler<br />

Conclusion<br />

À la fin de la troisième étape, des impacts sociaux possibles auront été identifiés et les régions ou<br />

catégories sociales qui seront touchées négativement auront été examinées.<br />

3.6 Impacts sur le commerce, la concurrence et d’autres domaines <strong>économique</strong>s plus<br />

généraux<br />

3.6.1 Étape 3. 1: identification des impacts sur le commerce, la concurrence et d’autres<br />

domaines <strong>économique</strong>s plus généraux<br />

L’identification des impacts potentiels sur le commerce, la concurrence et le développement<br />

<strong>économique</strong> a pour point de départ l’estimation des impacts <strong>économique</strong>s. Si les différences de coût<br />

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