Guide relatif à l'analyse socio- économique ... - ECHA - Europa

ANALYSE SOCIO-ÉCONOMIQUE – AUTORISATION
La section ci-dessous décrit brièvement l’approche progressive résumée dans la Figure 17.
Étape 1 Entreprendre une évaluation simple des incertitudes, et décider si une nouvelle
analyse est nécessaire (par exemple une analyse qualitative)
Les incertitudes à analyser auront été identifiées à travers tous les stades pertinents du
développement de l’ASE. L’étape suivante consiste à déterminer la direction et
l’ampleur de chaque incertitude. La direction désigne la possibilité que l’incertitude soit
une sous-estimation ou une surestimation. L’ampleur renvoie à la mesure dans laquelle
elle pourrait modifier le résultat de l’ASE (c’est-à-dire si elle risque d’avoir un effet
mineur, moyen ou majeur). Un système de classement s’appuyant sur les symboles +++,
++, +, -, --. --- peut être utilisé pour communiquer la direction et l’ampleur de chaque
incertitude (par exemple, +++ représente une surestimation majeure).
Les estimations qui ont peu de chances de modifier le résultat de l’ASE (c’est-à-dire les
estimations mineures) n’ont généralement pas besoin d’être examinées plus en détails.
Elles contiennent sans doute des incertitudes qui peuvent subsister quel que soit le
niveau de l’analyse exécutée.
Étape 2 Entreprendre une forme intermédiaire d’analyse d’incertitude (c’est-à-dire une
évaluation déterministe)
Les incertitudes les plus importantes peuvent être évaluées au moyen soit d’une analyse
de sensibilité soit d’une analyse des scénarios. En s’appuyant sur les meilleures
informations disponibles (par exemple en consultant la chaîne d’approvisionnement) des
estimations faibles et fortes sont établies pour chacun des principaux coûts et bénéfices
recensés dans l’ASE.
L’analyse de sensibilité consiste à varier chaque facteur (par exemple la valeur
quantifiée d’un impact) tour à tour et à noter l’effet sur les résultats d’ensemble.
L’analyse des scénarios peut faire intervenir la variation de plusieurs facteurs à la fois.
S’il est impossible de déterminer des estimations basses et hautes raisonnables,
aucune autre analyse n’est alors possible.
Si les bénéfices du scénario «utilisation demandée» l’emportent sur les coûts dans les
scénarios basés sur des estimations fortes et faibles, aucune autre analyse n’est alors
nécessaire. Cependant si le résultat de l’ASE varie, il sera peut-être alors nécessaire
d’effectuer une analyse probabiliste plus complexe (étape 4.3c) ou d’accorder plus
d’attention à l’éventail de valeurs que peuvent en fait prendre les paramètres clés. La
Figure 19 illustre le processus relatifs à une évaluation déterministe.
De même si les incertitudes font qu’il est plus difficile de déterminer les impacts socioéconomiques
en utilisant les estimations basses et hautes des scénarios pour chaque
impact pertinent, il sera peut-être alors nécessaire d’effectuer une évaluation probabiliste
plus complexe.
Étape 3 Entreprendre une forme plus complexe d’analyse d’incertitude (c’est-à-dire une
évaluation probabiliste)
L’approche déterministe contribue à préciser l’importance d’ensemble des incertitudes
mais ne prend pas en considération les probabilités d’une estimation ou d’un résultat
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