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Guide relatif à l'analyse socio- économique ... - ECHA - Europa

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Changement de la durée de vie du produit fini<br />

Changement du prix du marché<br />

Changement des coûts annuels d’entretien/réparation<br />

Changement de l’efficacité du produit fini<br />

Changement <strong>relatif</strong> <strong>à</strong> la disponibilité et au choix<br />

Types de coûts utilisateurs en aval<br />

APPENDIX B: ESTIMATION DES IMPACTS<br />

Changement de la durée de vie du produit fourni par les utilisateurs en amont ou le fabricant<br />

Changement du prix du marché<br />

Changement de l’efficacité du produit fini<br />

Changement <strong>relatif</strong> <strong>à</strong> la disponibilité et <strong>à</strong> la viabilité de l’utilisation d’une solution de<br />

remplacement<br />

Coûts subséquents (indirects)<br />

Un scénario «non utilisation» peut produire des changements au niveau de la qualité et de la<br />

durabilité du produit fini, ce qui peut conduire <strong>à</strong> une augmentation, par exemple, des coûts de<br />

remplacement ou de réparation. Les coûts dérivés doivent être évalués dans la mesure du possible<br />

et identifiés clairement dans la présentation des résultats.<br />

Les données sur les coûts <strong>économique</strong>s peuvent être obtenues auprès de sources diverses, mais<br />

quelle qu’en soit l’origine, l’utilisateur doit réfléchir de manière critique <strong>à</strong> leur validité. Dans la<br />

plupart des cas, les données <strong>économique</strong>s essentielles proviendront de la consultation de la<br />

chaîne d’approvisionnement. Il sera peut-être possible de recueillir des données sur les coûts<br />

<strong>économique</strong>s au moyen des autres sources d’énumérés ci-dessous.<br />

la chaîne d’approvisionnement relative <strong>à</strong> ou aux utilisations demandées<br />

d’autres chaînes d’approvisionnement ou fournisseurs appropriés (par exemple de solutions de<br />

remplacement potentielles)<br />

des associations commerciales;<br />

des estimations d’experts;<br />

des informations publiées, par exemple des rapports, des revues ou des sites internet;<br />

des groupes de recherche;<br />

des estimations des coûts tirées de projets comparables menés dans d’autres industries ou<br />

secteurs;<br />

Eurostat ou d’autres services statistiques semblables; et<br />

des rapports financiers d’entreprises.<br />

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