Guide relatif à l'analyse socio- économique ... - ECHA - Europa

APPENDIX B: ESTIMATION DES IMPACTS
développement des procédés, le développement des produits ou des améliorations relatives à la
sécurité et à l’environnement. Toute augmentation des coûts devra être soit absorbée le long de la
chaîne d’approvisionnement (c’est-à-dire par le fabricant ou les utilisateurs en aval) soit transmise
au client.
Les principales sources d’informations relatives au commerce, à la concurrence et aux coûts et
bénéfices économiques plus généraux seront sans doute les suivantes:
les services statistiques et en particulier Eurostat
les données publiées par les États membres sur le commerce, par exemple uktradeinfo au
Royaume-Uni [qui fait partie de HM Revenue & Customs (douanes britanniques)]
les états financiers aux actionnaires et les rapports sur les antécédents de crédit des entreprises
les informations publiées sur des sites web, dans des revues et des rapports
l’industrie (associations commerciales et entreprises particulières)
des groupes de recherche
des estimations d’experts
Analyser le marché au moyen de la «théorie des cinq forces de Porter»
Plusieurs méthodes ont été élaborées pour l’analyse des marchés. L’une d’entre elles, fréquemment
utilisée, est la «théorie des cinq forces de Porter». Les forces de la concurrence déterminent la
rentabilité de l’industrie car elles influencent les prix, les coûts et les investissements que doivent
réaliser les entreprises d’une industrie. Elles contribuent en particulier à déterminer si les coûts
additionnels peuvent être transmis aux utilisateurs en aval et aux consommateurs.
D’après Porter, les règles de la concurrence sont représentées dans cinq forces qui influencent la
structure et l’intensité de la concurrence:
la rivalité entre les entreprises existantes
le pouvoir de négociation des fournisseurs (chaîne d’approvisionnement en amont)
le pouvoir de négociation des acheteurs (utilisateurs en aval et client du produit fini)
la menace des produits ou services de remplacement
la menace des nouveaux entrants
La puissance de ces cinq forces varie selon les industries et peuvent changer avec l’évolution d’une
industrie dans le temps. Dans la plupart des cas, l’exécution d’un test des cinq forces nécessite
une expertise spécialisée en économie, mais ne demande pas de capacités de modélisation
économique.
La rivalité entre les entreprises existantes
L’existence d’une forte rivalité dans un secteur (c’est-à-dire entre des fabricants en concurrence ou
sur chaque marché des utilisateurs en aval) risque d’entraîner une forte concurrence au niveau des
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