Formations cursus 2010 - Efe
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Co n t r ô l e d e g e s t i o n<br />
Accéder à la fonction contrôleur de gestion<br />
Cycle long pour mettre sous contrôle la performance de l'entreprise<br />
Certificat EFE - VAF<br />
Validez vos acquis de la formation par un test de connaissances<br />
Objectifs<br />
• Acquérir une vision claire et complète des enjeux<br />
et missions du contrôle de gestion.<br />
• Mettre en place des outils permettant de piloter<br />
efficacement la performance de l'entreprise.<br />
• Se mettre au service des directions opérationnelles<br />
pour les aider à prendre les bonnes décisions.<br />
Approche pédagogique<br />
L'animateur privilégie le recours à des méthodes actives<br />
pour que les participants s'approprient leur nouvelle fonction<br />
au sein de l'entreprise. Les mises en situation<br />
sont composées d'exercices d'application choisis<br />
pour leur impact opérationnel.<br />
Public concerné<br />
• Contrôleurs de gestion récemment nommés<br />
• Responsables comptables ou responsables financiers<br />
en charge de la mise en place d'un contrôle de gestion<br />
• Toute personne amenée à prendre en charge le contrôle<br />
de gestion au sein de son entreprise et souhaitant<br />
mieux appréhender le périmètre de ses missions<br />
An i m at e u r<br />
Alain BANSE<br />
Consultant spécialisé en comptabilité et gestion<br />
6 jours - 42 heures<br />
code 6024<br />
tarif HT : 2 850 e<br />
repas compris<br />
Marseille<br />
25-26 février, 25-26 mars et 27-28 avril <strong>2010</strong><br />
21-22 sept., 14-15 oct. et 16-17 nov. <strong>2010</strong><br />
Lyon<br />
4-5 février, 11-12 mars et 7-8 avril <strong>2010</strong><br />
28-29 sept., 21-22 oct. et 25-26 nov. <strong>2010</strong><br />
Paris<br />
16-17 mars, 1 er -2 avril et 6-7 mai <strong>2010</strong><br />
9-10 sept., 7-8 oct. et 8-9 nov. <strong>2010</strong><br />
14-15 oct., 18-19 nov. et 13-14 déc. <strong>2010</strong><br />
Ce <strong>cursus</strong> en intra ? Contactez-nous au 04 78 18 32 37<br />
Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit<br />
Pro g r a m m e<br />
MODULE 1 - Identifier les missions<br />
et les outils du contrôle de gestion<br />
Cerner les enjeux<br />
• Définir le contrôle de gestion<br />
Les enjeux d'une organisation évoluant<br />
en économie de marché<br />
Les apports, objectifs et acteurs du contrôle<br />
de gestion<br />
• Identifier les missions à conduire<br />
Définir les attentes vis-à-vis du contrôleur<br />
de gestion<br />
Mesurer l'évolution du rôle du contrôleur<br />
de gestion<br />
Intégrer les nouvelles missions<br />
• Mettre en perspective l'impact<br />
des normes IAS/IFRS sur le contrôle<br />
de gestion<br />
• Réussir l'organisation et les processus<br />
du contrôle de gestion<br />
Utiliser efficacement le tableau<br />
de bord, outil de mesure<br />
de la performance<br />
• Construire des tableaux de bord<br />
et choisir les bons indicateurs<br />
L'incidence de la stratégie et du découpage<br />
des responsabilités sur les indicateurs<br />
Cerner les différences entre reporting<br />
et tableau de bord<br />
Concevoir et utiliser des tableaux de bord<br />
efficaces : définir l'architecture<br />
et les indicateurs pertinents<br />
Présentation des outils de reporting<br />
Facteurs clés de succès pour piloter<br />
un projet de tableau de bord<br />
Exercice d'application : construction<br />
d'un tableau de bord<br />
MODULE 2 - Maîtriser les règles<br />
de la comptabilité analytique<br />
et de la détermination des coûts<br />
Exploiter les apports<br />
de la comptabilité analytique<br />
comme outil de pilotage<br />
de l'activité<br />
• Définir et mettre en œuvre<br />
une comptabilité analytique<br />
Identifier les objectifs de la comptabilité<br />
analytique et ses liens avec la comptabilité<br />
générale<br />
La construction de la structure analytique :<br />
définir les axes et les centres d'analyse,<br />
maîtriser les méthodes de redistribution<br />
des coûts<br />
Les systèmes d'information<br />
et la comptabilité analytique<br />
Mettre en lumière les bonnes pratiques<br />
et les limites de la comptabilité analytique<br />
Les liens entre comptabilité analytique<br />
et gestion budgétaire<br />
Retenir la méthode adéquate<br />
pour la détermination des coûts<br />
• Comparer les forces et les faiblesses<br />
des différentes méthodes<br />
de détermination des coûts<br />
Présentation des principales méthodes<br />
de détermination des coûts<br />
Direct costing, coût complet, Activity Based<br />
Costing, coûts standard<br />
Exercice d'application : les méthodes<br />
de coût<br />
MODULE 3 - Piloter le processus<br />
budgétaire<br />
Maîtriser la gestion budgétaire<br />
de la construction au suivi<br />
des budgets<br />
• Impliquer et responsabiliser<br />
les managers dans la maîtrise<br />
de leur gestion<br />
Mettre en place la collaboration<br />
entre le département contrôle de gestion<br />
et les opérationnels<br />
Procéder à la définition des objectifs<br />
et besoins de chaque service<br />
Définir le degré d'implication des équipes<br />
dans le processus budgétaire, le suivi<br />
des budgets et les actions correctives<br />
Cerner les informations dont<br />
les opérationnels ont besoin<br />
• Construire un budget<br />
Définir les centres de responsabilités<br />
budgétaires<br />
Définir le cycle budgétaire et les processus<br />
d'élaboration budgétaire<br />
Optimiser la procédure budgétaire<br />
Coordonner les budgets des<br />
investissements et de la trésorerie<br />
Exercice d'application : construction<br />
du budget d'une entreprise<br />
• Organiser le suivi des budgets<br />
Présentation et comparaison des méthodes<br />
de suivi budgétaire<br />
Organiser le suivi des objectifs grâce<br />
à un contrôle budgétaire simple et efficace<br />
• Panorama des outils d'élaboration<br />
et suivi budgétaire<br />
EFE <strong>Formations</strong> Cursus <strong>2010</strong> • Renseignements & inscriptions • 01 44 09 25 08 • fax : 01 44 09 22 22 • info@efe.fr<br />
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