Formations cursus 2010 - Efe
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Pi l ota g e RH<br />
Les fondamentaux de la GRH<br />
Du cadre juridique à la performance d'entreprise<br />
Objectifs<br />
• Cerner le rôle de la fonction RH.<br />
• Identifier les différents domaines de la gestion<br />
des ressources humaines et leur imbrication.<br />
• Maîtriser le cadre juridique des différents domaines<br />
afin de sécuriser ses pratiques.<br />
Approche pédagogique<br />
Grâce à une approche pratique basée sur des mises<br />
en situation et des exercices d'application, cette formation<br />
permet aux participants d'acquérir des connaissances<br />
fondamentales en matière de GRH.<br />
Un " kit outils " permettant une transposition immédiate<br />
dans l'entreprise est remis aux participants en fin<br />
de formation.<br />
Public concerné<br />
• Dirigeants de PME<br />
• Toute personne souhaitant acquérir des connaissances<br />
de base en gestion des ressources humaines<br />
An i m at e u r<br />
Virginie MORTIER-MATTEOTI<br />
Consultante en ressources humaines<br />
Enseignante à l'Institut de Gestion Sociale<br />
2 jours - 14 heures<br />
code 1083<br />
tarif HT : 1 210 e<br />
repas compris<br />
Marseille<br />
25-26 janvier / 13-14 septembre <strong>2010</strong><br />
Lyon<br />
1 er -2 février / 20-21 septembre <strong>2010</strong><br />
Paris<br />
22-23 mars / 21-22 juin / 1 er -2 déc. <strong>2010</strong><br />
Ce <strong>cursus</strong> en intra ? Contactez-nous au 04 78 18 32 37<br />
Droit social, GRH et formation<br />
Pro g r a m m e<br />
Mise en perspective de la fonction ressources<br />
humaines : finalités, enjeux, positionnement, missions<br />
• Lier la politique RH à la politique globale de l'entreprise<br />
• Lier les différents types d'organisations et les pratiques RH<br />
• Le partage de la fonction RH avec les opérationnels :<br />
organiser la collaboration RH-manager<br />
Maîtriser le cadre juridique des relations de travail<br />
entre employeurs et salariés<br />
• Hiérarchie des normes en droit du travail<br />
Loi, décrets et règlements, Code du travail<br />
Accords d'entreprise, de branche<br />
Règlement intérieur, les conventions collectives, les usages<br />
• Caractéristiques du contrat de travail<br />
Définition, principes, droits et devoirs de l'employeur et du salarié<br />
• Manifestations du pouvoir de direction<br />
• Rôle de l'inspecteur du travail<br />
Identifier les principaux domaines de la gestion<br />
des ressources humaines<br />
• Recrutement<br />
Connaître les différentes étapes du recrutement<br />
Élaborer la définition de fonction et le profil de candidat<br />
Outils de sélection : entretiens de recrutement, tests<br />
de personnalité, mises en situation<br />
Dispositifs d'accueil et d'intégration : livret d'accueil, parcours<br />
de qualification, parrainage…<br />
Connaître les aspects juridiques du recrutement<br />
Mise en situation : analyse d'un CV et conduite d'un entretien<br />
d'embauche<br />
• Développement des compétences : les apports<br />
de la formation<br />
Connaître les points clés sur la formation professionnelle<br />
et les dispositifs de formation associés (les trois catégories<br />
du plan de formation, DIF, professionnalisation, VAE…)<br />
Inscrire la formation dans une démarche de compétences<br />
et de GPEC<br />
Élaborer le plan de formation : identifier les besoins, planifier<br />
les actions, évaluer les impacts des formations<br />
Mise en situation : inscription des actions de formation<br />
dans les différentes catégories du plan de formation. Calcul<br />
du budget formation en partant de l'obligation légale<br />
• Dispositif d'appréciation<br />
Cerner les enjeux de l'appréciation pour l'entreprise, les salariés<br />
et les managers<br />
Repérer les différents domaines d'appréciation<br />
Fixer des objectifs réalistes<br />
Évaluer sur des bases objectives<br />
Les étapes de l'entretien annuel d'appréciation<br />
Mise en situation : réalisation d'un diagnostic sur la performance<br />
du dispositif d'appréciation en vigueur<br />
• Gestion des rémunérations<br />
Connaître les critères d'un bon système de rémunération<br />
Raisonner en rémunération globale : salaire fixe, partie variable<br />
Identifier les paramètres individuels et collectifs<br />
Suivre l'évolution de la masse salariale : effet report, de Noria,<br />
d'effectif, de structure<br />
Exercice d'application : élaboration du budget " salaires " et calcul<br />
de l'effet report, de l'effet de Noria, de l'effet d'effectif, de l'effet<br />
de structure<br />
• Climat social<br />
Cerner la notion de climat social<br />
Repérer l'influence des styles de management sur le climat social<br />
Repérer les signes avant-coureurs de malaise dans l'équipe<br />
Exercice d'application : mise en place des outils de mesure<br />
du climat social<br />
EFE <strong>Formations</strong> Cursus <strong>2010</strong> • Renseignements & inscriptions • 01 44 09 25 08 • fax : 01 44 09 22 22 • info@efe.fr<br />
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