Formations cursus 2010 - Efe
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MANAGER EN TOUTES CIRCONSTANCES MÊME COMPLEXES<br />
Manager une équipe à distance<br />
Créer un management de proximité malgré la distance<br />
MANAGEMENT - MANAGEMENT DE PROJET<br />
OBJECTIFS<br />
• Identifier les difficultés propres au management<br />
d'une équipe à distance.<br />
• Créer un management de proximité à distance.<br />
• Mettre en place les outils de pilotage les plus pertinents.<br />
APPROCHE PÉDAGOGIQUE<br />
À partir de nombreux exemples et cas pratiques illustrant<br />
les apports méthodologiques, les participants s'entraînent<br />
à développer leur capacité de manager en toute efficacité<br />
en intégrant l'obstacle que constitue la distance.<br />
PUBLIC CONCERNÉ<br />
• Managers, responsables d'équipe<br />
• Toute personne appelée à manager une équipe à distance<br />
ANIMATEUR<br />
Bernard ASTIER<br />
Consultant formateur<br />
B.A.C.H<br />
2 jours - 14 heures<br />
code 5008<br />
tarif HT : 1 250 e<br />
repas compris<br />
Marseille<br />
29-30 mars / 4-5 novembre <strong>2010</strong><br />
Lyon<br />
29-30 avril / 11-12 octobre <strong>2010</strong><br />
Paris<br />
18-19 mars / 1 er -2 juin / 9-10 septembre /<br />
29-30 novembre <strong>2010</strong><br />
Ce <strong>cursus</strong> en intra ? Contactez-nous au 04 78 18 32 37<br />
PROGRAMME<br />
Manager à distance : bien appréhender les difficultés<br />
propres<br />
• Identifier les effets de la distance et les risques liés<br />
à l'isolement<br />
L'éloignement : facteur de stress<br />
Les conséquences : éloignement contraint ou volontaire<br />
Identifi er les avantages du management à distance<br />
• Déterminer les attentes des collaborateurs éloignés<br />
Bien identifi er les besoins de ses collaborateurs<br />
Anticiper les conséquences si les besoins des collaborateurs<br />
ne sont pas satisfaits<br />
• Peut-on tout manager à distance ?<br />
Entretien d'évaluation, gestion des confl its, négociation<br />
Identifi er les cas dans lesquels privilégier un management en local<br />
ou un déplacement<br />
Partage d'expériences : la typologie des situations de management<br />
à distance<br />
• Mettre en œuvre les conditions de succès du management<br />
à distance<br />
Développer son leadership<br />
Créer un lien avec ses collaborateurs malgré la distance<br />
L'écoute active : situer le niveau de motivation de son collaborateur<br />
et décoder les messages verbaux et non verbaux<br />
La délégation : passer un contrat avec ses collaborateurs éloignés,<br />
manager et coacher ses collaborateurs pour développer<br />
leur autonomie et leur engagement<br />
La motivation : connaître les facteurs de motivation<br />
de ses collaborateurs et utiliser ce levier comme facteur<br />
de reconnaissance, entretenir la motivation<br />
Les objectifs : les clarifi er et défi nir la stratégie pour les atteindre<br />
Traiter les objections et gérer les confl its<br />
Développer son adaptabilité aux diverses situations rencontrées<br />
Mise en situation : entraînement à la gestion de situations<br />
managériales complexes du fait de l'éloignement géographique<br />
Définir et mettre en place les outils et modes<br />
d'organisation performants pour piloter une équipe<br />
à distance<br />
• L'organisation<br />
Imaginer des collaborateurs " relais "<br />
Défi nir ou redéfi nir les missions des collaborateurs<br />
Défi nir les règles du jeu<br />
Exercice d'application : rédaction d'une charte de fonctionnement<br />
• Le reporting<br />
Établir les modalités et la fréquence du reporting<br />
Déterminer quels comptes rendus exiger<br />
Exercice d'application : mise en place des outils de suivi<br />
et du tableau de bord pour son service<br />
• Gestion de l'information<br />
Défi nir la fréquence des contacts<br />
Choisir les modes de communication : messagerie, Intranet,<br />
visio-conférence<br />
Les utiliser à bon escient<br />
180 •<br />
EFE <strong>Formations</strong> Cursus <strong>2010</strong> • Formation intra ou sur mesure : 04 78 18 32 37 • intra-marseille@efe.fr
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