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Fo r m at i o n s spéciales PME/PMI PME/PMI : les indispensables en Comptabilité Ateliers IFRS p o u r PME Trois ateliers pour maîtriser la pratique des principales normes nouveau Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit Objectifs • Maîtriser la pratique des normes issues du référentiel IFRS dans la cadre de sa PME. • Redéfinir les actifs et maîtriser les immobilisations. • Gérer les passifs, provisions et éventualités. • Maîtriser le cycle d'exploitation. Approche pédagogique Les trois ateliers indépendants sont chacun organisés sous la forme d'une étude de cas " fil rouge " basée sur un cas concret de PME. Chaque atelier fait l'objet d'une analyse comparative entre IFRS et textes français. Les exercices d'application permettent aux participants de pratiquer les points clés intéressant directement les PME. Prérequis Avoir des connaissances en IFRS ou avoir suivi le cursus " PME et IFRS " (code 6051). Atelier n°1 Maîtriser les immobilisations (IAS 16, 36, 38 et IFRS 5) Atelier n°2 Maîtriser les passifs, provisions et éventualités (IAS 19, 37) Public concerné • Responsables comptables et financiers de PME • Leurs conseils An i m at e u r Jean-Louis MITTLER Consultant en comptabilité e-learning Module à suivre en prérequis : " Le contexte général des IFRS " Inclus dans le tarif - Mode d’emploi page 12 Pour plus de renseignements : Tél. : 01 44 09 25 08 E-mail : e-learning@efe.fr Atelier n°3 Maîtriser le cycle d'exploitation (IAS 2, 18, 23) Pro g r a m m e Comptabiliser les actifs, de leur entrée au bilan à leur évaluation à l'inventaire • Définir l'approche par composants • Procéder à l'amortissement dérogatoire • Évaluer l'indice de dépréciation • Procéder à la révision systématique des plans d'amortissement • Calculer la juste valeur • Identifier les divergences avec les règles fiscales Étude de cas " fil r o u g e " : analyse d'un cas concret adapté aux PME tout au long de la formation Sessions Marseille : 26 mai 2010 1 er décembre 2010 Lyon : 5 mai 2010 24 novembre 2010 Paris : 23 juin 2010 4 octobre 2010 13 décembre 2010 Code 6075 - 1 jour - 7 heures Tarif HT : 680 e Pro g r a m m e Maîtriser les règles de gestion des risques • Définir la notion d'obligation actuelle • Réaliser l'actualisation des provisions • Procéder à la distinction entre passif et instruments de capitaux propres • Gérer les subventions d'investissement • Gérer les avantages au personnel Étude de cas " fil r o u g e " : analyse d'un cas concret adapté aux PME tout au long de la formation Sessions Marseille : 27 mai 2010 2 décembre 2010 Lyon : 6 mai 2010 25 novembre 2010 Paris : 24 juin 2010 5 octobre 2010 14 décembre 2010 Code 6076 - 1 jour - 7 heures Tarif HT : 680 e Pro g r a m m e Organiser les activités d'exploitation • Les produits des activités ordinaires • IFRS et notion d'activité exceptionnelle Traiter les produits et charges • Les contrats de construction (contrats à long terme) • La notion d'avancement plutôt que le calcul du résultat à terminaison Gérer les stocks • Les stocks et l'abandon du LIFO • La notion de valeur nette de réalisation alternative à l'évaluation du stock au coût d'acquisition ou de production Étude de cas " fil r o u g e " : analyse d'un cas concret adapté aux PME tout au long de la formation Sessions Marseille : 28 mai 2010 3 décembre 2010 Lyon : 7 mai 2010 26 novembre 2010 Paris : 25 juin 2010 6 octobre 2010 15 décembre 2010 Code 6077 - 1 jour - 7 heures Tarif HT : 680 e Programmes détaillés sur www.efe.fr 156 • EFE Formations Cursus 2010 • Renseignements & inscriptions • 01 44 09 25 08 • fax : 01 44 09 22 22 • info@efe.fr
Fo r m at i o n s spéciales PME/PMI PME/PMI : les indispensables en Contrôle de gestion - Audit Le c o n t r ô l e d e g e s t i o n d e s PME/PMI Optimiser les coûts et les budgets nouveau Objectifs • Définir les objectifs de performance de l'entreprise. • Décliner les objectifs au sein de l'entreprise. • Choisir les outils pour optimiser le contrôle de gestion de l'entreprise. Approche pédagogique La présentation des outils adaptés à l'exploitation optimale du contrôle de gestion dans les PME est renforcée par les échanges entre les participants sur chacun des points abordés. Les débats sont alimentés par les retours d'expériences de cas concrets que l'animateur à rencontrés dans la pratique. Les participants sont invités à se munir d'une calculatrice. Public concerné • Responsables administratifs et financiers • Comptables uniques • Toute personne concernée par le suivi des performances de sa PME An i m at e u r Christian HOUDAILLE Formateur, ancien directeur du contrôle de gestion Sessions Marseille : 18-19 mai / 18-19 novembre 2010 Lyon : 10-11 juin / 2-3 décembre 2010 Paris : 18-19 mars / 14-15 oct. / 16-17 déc. 2010 Code 6001 - 2 jours - 14 heures Tarif HT : 1 140 e Définir les apports du contrôle de gestion pour son entreprise • Cerner les objectifs dans le contexte de l'entreprise : clients, salariés, actionnaires • Définir les outils de gestion Exploiter la " caisse à outils " à disposition des entrepreneurs Traduire la réalité complexe des données pour permettre la prise de décision Mettre en place un suivi budgétaire • Élaborer le budget • Suivre la réalisation des objectifs Mettre en place les tableaux de bord adaptés à la situation Exercice d'application : élaboration de tableaux de bord appropriés aux situations : quotidiens, mensuels, trimestriels, annuels… Découvrir et mettre en pratique les outils du contrôle des coûts • Identifier les différents outils disponibles Comptabilité analytique : analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise, études de marché, études préalables aux investissements, comptes de résultats prévisionnels, budgets de trésorerie, analyse des besoins en fonds de roulement… • Définir les différents types de coûts : coûts fixes, coûts variables, coûts directs et indirects Analyse des écarts Calcul des coûts partiels et des coûts complets • Optimiser les coûts Analyse des risques Benchmarking Tableaux de bord et balanced scorecard • Exploiter les avantages du target costing (coût cible) Approche clientèle : se resituer vis-à-vis de sa clientèle pour fixer les prix Modeler l'offre en fonction des besoins de sa clientèle Optimiser les tarifs vis-à-vis de la clientèle Exercice d'application : calcul d'un cas de target costing Suivre les coûts en interne par la méthode ABC • Suivre les coûts directs • Gérer les coûts indirects • Définir une stratégie transversale de l'entreprise basée sur les activités Exercice d'application : calcul de coûts complets d'un produit ou d'un service Pa rtag e d'expériences : échanges sur les principales difficultés rencontrées Comptabilité - Contrôle de gestion - Audit Au d i t PME/PMI Réaliser l'ensemble des diligences requises nouveau Objectifs • Maîtriser les enjeux et les apports de l'audit pour les PME/PMI. • Définir l'approche adaptée à son entreprise. • Intégrer les outils et les procédures. Approche pédagogique Les nombreux exemples concrets issus de l'expérience de l'animateur permettent une mise en lumière des concepts, outils et procédures employés dans les démarches d'audit dans le cadre des PME. L'exercice clôturant la formation permet de synthétiser les acquis et de les rendre directement utilisables dès le retour dans sa PME. Public concerné • Responsables administratifs et financiers • Comptables uniques • Toute personne concernée par le contrôle des performances de sa PME/PMI An i m at e u r Jean-Louis MITTLER Consultant en comptabilité Sessions Marseille : 2-3 février / 14-15 septembre 2010 Lyon : 16-17 mars / 4-5 octobre 2010 Paris : 25-26 mars / 21-22 octobre / 9-10 décembre 2010 Code 6079 - 2 jours - 14 heures Tarif HT : 1 140 e Mesurer les problématiques et les enjeux de l'audit pour la PME/PMI • Identifier les spécificités des PME/PMI La structure de l'organisation Les moyens de pilotage Le système d'information Le budget de l'audit des PME • Définir les acteurs de l'audit Le commissaire aux comptes L'expert-comptable L'auditeur interne Étude de cas : analyse des bonnes pratiques de gestion des risques et de contrôle interne suivant le COSO • Dresser la typologie des audits L'audit total y compris l'audit de la gestion stratégique L'audit opérationnel et l'audit financier L'audit du contrôle interne • Intégrer les nouvelles méthodes d'audit par les risques en France (Ifac et 8 ème directive européenne) Mettre en œuvre l'approche par les risques dans les missions d'audit • Évaluer les risques Faire le point sur son contrôle interne en tenant compte de la problématique du rôle de la direction Analyser le système d'information et les processus • Évaluer le risque d'anomalie significative dans les comptes Identifier le risque d'audit dans la mission de l'auditeur Intégrer l'interactivité de la démarche d'audit Exercice d'application : rédaction d'un avis à partir de pièces comptables • Faire face aux risques identifiés Définir le seuil de signification Mettre en place le programme de travail • Évaluer les éléments collectés : en apprécier le caractère probant La confirmation directe L'observation physique et l'inspection des actifs Les procédures analytiques Les déclarations de la direction • Préparer le rapport d'audit Tenir compte des évènements postérieurs à la clôture Justifier les appréciations Maîtriser la bonne formulation des travaux Exercice d'application : préparation du rapport d'audit Programmes détaillés sur www.efe.fr EFE Formations Cursus 2010 • Renseignements & inscriptions • 01 44 09 25 08 • fax : 01 44 09 22 22 • info@efe.fr • 157
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