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Hyg i è n e, s a n t é et securité au t r ava i l Faire face aux risques psycho-sociaux Stress, harcèlement, dépendances, violences Droit social, GRH et formation Objectifs • Mesurer les enjeux de la prévention des risques psychosociaux au travail. • Construire des indicateurs d'alerte. • Identifier les actions de prévention possibles. • Identifier les responsabilités de l'employeur, ses obligations et moyens d'action. Approche pédagogique La prévention et la gestion des risques psychosociaux sont abordées sous un angle médico-psychologique puis juridique. Des exercices d'application permettent aux participants de se familiariser avec les outils et approches de prévention. Public concerné • Responsables des ressources humaines • Médecins du travail An i m at e u r s Marie LE CAROUR Expert en santé mentale au travail RH CONSULTANT Séverine MARTEL Avocat à la Cour REED SMITH RAMBAUD CHAROT 2 jours - 14 heures code 1074 tarif HT : 1 210 e repas compris Marseille 1 er -2 mars / 16-17 septembre 2010 Lyon 11-12 mars / 23-24 septembre 2010 Paris 31 mars-1 er avril / 19-20 octobre 2010 Ce cursus en intra ? Contactez-nous au 04 78 18 32 37 Pro g r a m m e Repérer les risques psychosociaux • Mesurer les enjeux de la prévention des risques psychosociaux Partage d'expériences : les participants sont invités à échanger sur les problématiques rencontrées dans leurs entreprises • Construire des signaux d'alerte Mettre en évidence les indicateurs de souffrance au travail : absentéisme, stress professionnel, violences, addictions… Exercice d'application : présentation d'outils diagnostics et de questionnaires Comprendre les risques psychosociaux • Connaître les symptômes de la souffrance au travail Le stress professionnel, la violence, le harcèlement, les diverses addictions (alcool, tabac, cannabis, surtravail…) • Identifier les mécanismes qui sous-tendent la souffrance au travail Analyser les causes et repérer les facteurs déclenchants Distinguer les causes organisationnelles et individuelles Prévenir et anticiper les risques psychosociaux • Impliquer l'ensemble des acteurs Médecins, psychologues, DRH Former les managers et les salariés • Mettre en place une démarche en interne Constituer un groupe de travail Rédiger un cahier des charges Éditer et mettre en place des préconisations : organisation du travail, accompagnement des salariés Étude de cas : en partant d'un cas concret, les participants élaborent un plan d'action de prévention du stress Identifier les obligations et moyens d'action légaux de l'employeur • Faire face au harcèlement moral Cerner la responsabilité de l'employeur Mettre en œuvre un plan de prévention Créer une cellule d'alerte Savoir comment réagir en cas de harcèlement • Faire face aux addictions : alcoolisme, cannabis, tabac... Mesurer la responsabilité de l'entreprise et les risques d'une tolérance de l'employeur Connaître les règles applicables en matière d'alcool sur le lieu de travail Adapter son règlement intérieur Définir les postes à risque Savoir comment agir face à un salarié en état d'ébriété Identifier les contrôles autorisés et les sanctions possibles Test de connaissances : obligations et pouvoirs de l'employeur • Maîtriser le rôle et les pouvoirs du CHSCT Recours à l'expertise, droit d'alerte : en connaître l'étendue et les limites Enquête en cas de danger grave et imminent. La réaction de l'employeur Offre Cursus + Formation complémentaire " CHSCT " code 1026 page 35 Tarif couplé des deux formations : 1 780 e HT au lieu de 1 985 e HT 36 • EFE Formations Cursus 2010 • Consultez tous les programmes sur le catalogue interactif • www.efe.fr • 01 44 09 25 08
Fo r m at i o n s p o u r les m a n a g e r s Droit social pour managers Maîtriser la réglementation et adapter son relationnel Objectifs • Acquérir les connaissances de base en droit social. • Intégrer la réglementation sociale dans son management. • Identifier les réflexes et comportements à adopter, ceux à proscrire en tant que manager pour respecter le droit social. Approche pédagogique Afin de faciliter l'assimilation des concepts, plusieurs exercices sont proposés aux participants. Á titre d'exemple, il leur est proposé de se livrer à des mises en situation sur l'exercice du pouvoir disciplinaire, de s'autoévaluer par des quiz et QCM… Essentiellement actives et participatives, les approches pédagogiques déployées permettent de mesurer les enjeux pratiques du respect du droit social dans le cadre des missions du manager. Module e-learning à suivre en prérequis à cette formation " Les fondamentaux du droit social " Inclus dans le tarif - Mode d’emploi p. 7 Public concerné • Chefs de service, responsables d'équipe, managers An i m at e u r Lauren FAZY Avocat en droit social CWA 1 jour - 7 heures code 1058 tarif HT : 775 e repas compris Marseille 25 janvier / 6 septembre 2010 Lyon 4 février / 13 septembre 2010 Paris 15 mars / 27 mai / 23 juillet / 11 octobre / 13 décembre 2010 Ce cursus en intra ? Contactez-nous au 04 78 18 32 37 Droit social, GRH et formation Pro g r a m m e Maîtriser l'environnement juridique des relations du travail • Se repérer dans les sources du droit du travail : savoir où trouver l'information dont on a besoin La loi, les décrets et règlements, le Code du travail Les accords d'entreprise, de branche Le règlement intérieur, les conventions collectives, les usages • Comprendre la portée de la jurisprudence Identifier les différents contrats de travail • Descriptif et analyse des différents contrats CDI, CDD, CDD à objet précis, intérim, sous-traitance Les stages, l'apprentissage, la professionnalisation • Impact du type de contrat de travail pour le manager Gérer la relation contractuelle • Les étapes clés du contrat Période d'essai, entretien d'évaluation Envisager le licenciement (éléments à réunir, procédure) La rupture amiable, la rupture conventionnelle • La durée et l'aménagement du temps de travail Règles de base et minima à ne pas dépasser Les repos, les pauses 35 heures, forfait jour Temps partiel Heures supplémentaires, travail de nuit, travail le dimanche Congés, arrêts, absences • La modification du contrat et des conditions de travail Identifier les éléments constitutifs du contrat de travail Les clauses particulières (mobilité) Exercice d'application : quiz sur la liste de situations de modifications susceptibles ou non d'être imposées au salarié • Le droit de la formation CIF, DIF… • Le pouvoir disciplinaire Les comportements fautifs et les sanctions applicables Qualification de la faute Identifier les différentes sanctions disciplinaires Exercer le pouvoir disciplinaire Mise en situation : exercice du pouvoir disciplinaire. Savoir apprécier un comportement fautif, réagir vis-à-vis de l'intéressé et de sa hiérarchie Prévenir les risques • Ce qu'il faut savoir sur les obligations de l'employeur en matière de santé, sécurité • Le harcèlement : proscrire les pratiques à risque Exercice d'application : à partir de situations données présentées par l'animateur, les participants distinguent le " vrai " du " faux " harcèlement • Le stress • La discrimination Intégrer des notions de base sur le rôle des IRP et des syndicats Distinguer leurs attributions respectives et leurs moyens d'action • Comité d'entreprise et comité d'établissement Attributions, fonctionnement et pouvoirs • CHSCT Identifier les obligations de consultation Les moyens d'action du CHSCT • Délégués et représentants syndicaux Mesurer la représentativité d'une organisation syndicale Connaître ses missions et moyens d'action Analyser la relation du manager avec les IRP • Mettre à leur disposition les moyens nécessaires Mise en situation : le comportement du manager face à un collaborateur élu. Ce qu'il faut faire, ce qu'il ne faut pas faire EFE Formations Cursus 2010 • Renseignements & inscriptions • 01 44 09 25 08 • fax : 01 44 09 22 22 • info@efe.fr • 37
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