Formations cursus 2010 - Efe

ENDOSSER SON RÔLE DE MANAGER
Réussir sa prise de fonction de manager
L'essentiel pour être rapidement opérationnel
MANAGEMENT - MANAGEMENT DE PROJET
OBJECTIFS
• Faire le point sur ses compétences pour les confronter
aux exigences d'un poste d'encadrement.
• Identifier les enjeux d'une fonction d'encadrement.
• Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste.
APPROCHE PÉDAGOGIQUE
Accéder à des fonctions d'encadrement représente
un tournant décisif dans une carrière. Afin de relever ce défi
et d'être rapidement opérationnel, différents exercices et jeux
de rôles permettent aux participants d'étudier chaque étape
du processus de la prise de poste.
Le traitement sous forme de situations caractéristiques
vécues par les participants permet de clarifier et d'enrichir
leur pratique et de réussir leur prise de fonction.
Au cours de la formation, il est souvent fait référence
à l'ouvrage de l'animateur " Manager pour la première fois ".
PUBLIC CONCERNÉ
• Responsables de département et de service nouvellement
nommés
• Toute personne amenée à prendre des fonctions
de manager
ANIMATEUR
Corinne DERIVE-BONNET
Consultante formatrice
C.A.R.E & PARTNERS
2 jours - 14 heures
code 5020
tarif HT : 1 215 e
repas compris
Marseille
1 er -2 juin / 18-19 octobre 2010
Lyon
7-8 juin / 6-7 septembre 2010
Paris
22-23 mars / 21-22 juin /
13-14 septembre / 29-30 novembre 2010
Ce cursus en intra ? Contactez-nous au 04 78 18 32 37
PROGRAMME
Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions
• Mener l'analyse de son futur poste
Identifi er les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques,
les responsabilités
Apprécier le nouvel environnement et ses spécifi cités
• Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession
à une fonction d'encadrement
Concilier expertise et management
Exercice d'application : cartographie des rôles et missions
du manager au sein de son entreprise
Défi nir son environnement professionnel
Identifi er les résistances au changement
Mettre en place de nouvelles règles et procédures
Adapter son style de management aux équipes en place
Redéfi nir des objectifs, des tableaux de bord
Réussir son insertion à la tête d'une équipe
• Analyser la situation
Identifi er ses ressources internes/externes
Repérer les rapports de force en présence
Étude de cas : défi nition des savoir-faire, des compétences,
des héritages historiques présents au sein de l'équipe
• Construire rapidement son identité managériale
Défi nir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
Mise en situation : simulation d'une première réunion de prise
de contact, savoir se présenter et formuler ses attentes
• Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition
de l'équipe
Prendre la responsabilité d'une équipe débutante :
établir son leadership
Trouver les solutions pour encourager l'initiative
Prendre en charge une équipe expérimentée :
les erreurs à ne pas commettre
Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
Identifi er les précautions à prendre dans le cas d'un management
de collaborateurs plus âgés
Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables
à l'exercice de l'autorité
Mise en situation : les bons réfl exes managériaux dans les différents
cas de fi gure cités ci-dessus
• Gérer la relation avec son propre manager
Identifi er les attentes implicites
Clarifi er les règles du jeu
Exploiter le reporting
e-learning
À l'issue de votre formation,
perfectionnez-vous avec le module
" M01 - Adapter son style
de management à chaque
collaborateur "
Mode d’emploi page 7 - Tarif HT : 50 €
Pour plus de renseignements :
Tél. : 01 44 09 25 08
E-mail : e-learning@efe.fr
174 •
EFE Formations Cursus 2010 • Toutes nos formations sont éligibles au DIF • 01 44 09 25 08