12.07.2015 Views

Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

En <strong>2005</strong>, le chiffre d’affaires brut (3) <strong>de</strong> l’activité Fixe et Internet aatteint 11,9 milliards <strong>de</strong> dirhams, en hausse <strong>de</strong> 7% par rapportà 2004 du fait essentiellement <strong>de</strong> l’augmentation du parc, <strong>de</strong> lacroissance du trafic en provenance <strong>de</strong> l’international et <strong>de</strong> laconfirmation du succès rencontré par les services ADSL, quipermettent <strong>de</strong> compenser la baisse <strong>de</strong> la facture moyenne.Ressources HumainesL’effectif <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> s’établit à 11 178 salariés au 31décembre <strong>2005</strong>, contre 12 204 à fin 2004, en baisse <strong>de</strong> 8%suite à la réalisation du troisième plan <strong>de</strong> départs volontairesqui a concerné 912 collaborateurs.Afin d’améliorer son efficacité opérationnelle et faire face à laconcurrence, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a lancé fin 2004 un troisièmeplan <strong>de</strong> départs volontaires fondé sur <strong>de</strong>s mesures incitatives.912 personnes ont ainsi quitté l’entreprise en <strong>2005</strong> et ontbénéficié d’une in<strong>de</strong>mnité <strong>de</strong> départ, fixée à 2 mois <strong>de</strong> salairepar année <strong>de</strong> service effectif et plafonnée à 48 mois. L’impact<strong>de</strong> cette opération est <strong>de</strong> l’ordre <strong>de</strong> 473 millions <strong>de</strong> dirhamsdont 160 millions <strong>de</strong> dirhams avait été provisionnés en 2004.Parmi ces départs, 87% ont concerné du personnel technicoadministratifavec une ancienneté moyenne dans l’entreprise<strong>de</strong> 26 ans et un âge moyen <strong>de</strong> 50 ans.Le plan <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong>s ressources humaines, lancé en2001, a permis <strong>de</strong> créer un nouveau cadre <strong>de</strong> gestion, basésur la reconnaissance <strong>de</strong> la performance et le développement<strong>de</strong>s compétences. Ce plan s’est poursuivi en <strong>2005</strong> avec lamise en place d’une gestion <strong>de</strong>s compétences, permettant <strong>de</strong>disposer d’un référentiel pour évaluer les compétences <strong>de</strong>chaque collaborateur et mettre en place <strong>de</strong>s plans <strong>de</strong>développement adaptés aux besoins <strong>de</strong> l’entreprise.La société a continué ses efforts <strong>de</strong> formation en dispensant44 469 journées <strong>de</strong> formation réalisées au profit <strong>de</strong> 16 959participants.Enfin, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a conclu un nouvel accord avec lessyndicats portant notamment sur la valorisation <strong>de</strong> certainesin<strong>de</strong>mnités <strong>de</strong> déplacement, la bonification du taux d’intérêtpour les crédits logements et la mise en place <strong>de</strong> mesures <strong>de</strong>soutien pour l’acquisition <strong>de</strong> moyens <strong>de</strong> transport.Filiales et ParticipationsEn <strong>2005</strong>, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a cédé sa participation dans Intelsatpour 45 millions <strong>de</strong> dirhams, dégageant ainsi une plus-value<strong>de</strong> cession <strong>de</strong> 22 millions <strong>de</strong> dirhams.Par ailleurs, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a pris en <strong>2005</strong> une participation<strong>de</strong> 25% dans la société Medi 1 Sat qui prépare une chaîne <strong>de</strong>télévision à Tanger offrant en continu <strong>de</strong>s informations enlangues arabe et française.Ce projet est financé par <strong>de</strong>s capitaux marocains et français.Actionnaire pour un montant <strong>de</strong> 11,6 millions <strong>de</strong> dirhams,<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> est l’un <strong>de</strong>s partenaires marocains, aux côtés<strong>de</strong> la Caisse <strong>de</strong> Dépôt et <strong>de</strong> Gestion (CDG), <strong>de</strong> RadioMéditerranée Internationale (RMI) et la CompagnieInternationale <strong>de</strong> Radio Télévision (CIRT). Par son associationà ce projet, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> souhaite se rapprocher du secteur<strong>de</strong>s médias pour accompagner, notamment, le développement<strong>de</strong>s contenus <strong>de</strong> son offre « triple play » ADSL.D’autre part, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a participé à l’augmentation <strong>de</strong>1,4 millions <strong>de</strong> dirhams du capital du Fonds Sindbad.Au 31 décembre <strong>2005</strong>, le portefeuille <strong>de</strong>s participations <strong>de</strong><strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> s’établit ainsi :Sociétés Valeurs brutes Participation<strong>de</strong>s participations du capital(en milliers DH) (en %)Compagnie Mauritanienne<strong>de</strong> Communications 399 469 80Casanet 18 174 100GSM Al Maghrib 10 769 35Autoroutes du <strong>Maroc</strong> (ADM) 20 000 0,57Médi1Sat 11 565 25Thuraya 9 872 0,20Arabsat 6 454 0,61Fonds d’amorçage Sindbad 2 836 10Matelca 50 50Les résultats opérationnels <strong>de</strong>s principales filiales etparticipations sont les suivantes :• Mauritel :En <strong>2005</strong>, le groupe CMC-Mauritel a réalisé un chiffre d’affaires<strong>de</strong> 24,96 milliards d’ouguiyas (836 millions <strong>de</strong> dirhams) enhausse <strong>de</strong> 19% et un résultat d’exploitation <strong>de</strong> 7,95 milliardsd’ouguiyas (266 millions <strong>de</strong> dirhams) en hausse <strong>de</strong> 22%.• Fixe : le parc s’établit à 39 920 lignes, en hausse <strong>de</strong> 3% etle chiffre d’affaires enregistre une baisse <strong>de</strong> 3%, pouratteindre 10,0 milliards d’ouguiyas (335 millions <strong>de</strong> dirhams).• Mobile : <strong>2005</strong> a été marquée par une forte croissance duparc. Avec plus <strong>de</strong> 465 000 clients, le parc Mobile aaugmenté <strong>de</strong> près <strong>de</strong> 41% et le chiffre d’affaires <strong>de</strong>l’activité Mobile atteint 17,3 milliards d’ouguiyas (581millions <strong>de</strong> dirhams), en hausse <strong>de</strong> 28% par rapport à2004. La part <strong>de</strong> marché <strong>de</strong> Mauritel Mobiles est estiméeà environ 70% à fin <strong>2005</strong>.192<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2005</strong> - <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!