Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

4.9.3 Taux de rotationLe taux de rotation des effectifs (c’est-à-dire le rapportentre les effectifs sortis en fin d’année ramené auxeffectifs en début d’exercice) est de 8,4%* en 2005contre 0,75% en 2004 et 1,40% en 2003.* L’accroissement de ce taux s’explique par la mise en oeuvre en 2005 d’unnouveau plan de départ volontaire.4.9.4 Historique des effectifsLe tableau ci-dessous indique l'évolution des effectifs à datede Maroc Telecom pour les trois derniers exercices clos aux31 décembre 2003, 2004 et 2005 :2003 2004 2005Effectifs fin de période 12 170 12 204* 11 178* Voir Note 19 de l’annexe aux comptes consolidés pour l’effectif du groupeMaroc Telecom.Pour améliorer son efficacité opérationnelle et faire face à laconcurrence, Maroc Telecom a lancé en 2005 un troisièmeplan de départs volontaires fondé sur des mesures incitatives.Au total, 912 personnes ont quitté l’entreprise et ont bénéficiéd’une indemnité de départ, fixée à 2 mois de salaire par annéede service effectif et plafonnée à 48 mois. L’impact de cetteopération a été de l’ordre de 473 millions de dirhams, dont313 millions de dirhams au titre de l’exercice 2005. Parmi cesdéparts, 87,2% ont concernés du personnel technicoadministratifavec une ancienneté moyenne dans l’entreprisede 26 ans et un age moyen de 50 ans. Les collaborateurs quisont partis dans le cadre de ce plan de restructuration ont enoutre conservé le bénéfice de la retraite anticipée etde la couverture médicale (moyennant cotisation) et ce,conformément à la réglementation en vigueur.4.9.5 Personnel du groupe Vivendi UniversalLes effectifs mentionnés dans le tableau ci-dessus intègrentégalement le personnel « expatrié » du groupe VivendiUniversal qui exerce son activité chez Maroc Telecom dans lecadre d’un contrat d’engagement de service et sous contrat àdurée déterminée. Les effectifs expatriés étaient en find’année de 32 en 2003, 27 en 2004 et 26 en 2005.Le contrat d’engagement de service permet également à laSociété de bénéficier de la part du groupe Vivendi Universaldes prestations d’assistance technique (voir section 6.4« Conventions réglementées »).4.9.6 FormationLa formation est considérée comme un investissementessentiel pour l’avenir de Maroc Telecom. Elle s’inscrit dans unedémarche globale de développement et d’adaptation desressources humaines aux besoins de l’entreprise. Ceci s’esttraduit par la réalisation de 44 469 journées de formation auprofit de 16 959 participants, soit en moyenne près de 4 joursde formation par collaborateur.4.9.7 Evolution de la rémunération du personnelLa rémunération brute accordée au personnel de MarocTelecom est composée d’une part fixe et d’une part variable.Le montant de la part variable (prime de rendement) est fixéindividuellement en fonction de l’atteinte des objectifs dechaque collaborateur.L'évolution des charges de personnel sur les trois derniersexercices se décompose comme suit :en millions de dirhams 2003 2004 2005Charges de personnelMaroc Telecom 1 550 1 604 1 946Frais personnelGroupe Maroc Telecom 1 688 2 05686Document de référence 2005 - Maroc Telecom