12.07.2015 Views

Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

4. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L'HISTORIQUE ET LES ACTIVITES DE LA SOCIETEFACTEURS DE RISQUE4.14 FACTEURS DE RISQUEOutre l’ensemble <strong>de</strong>s autres informations contenues dans cedocument <strong>de</strong> référence, les investisseurs doivent examinerattentivement les risques décrits ci-<strong>de</strong>ssous avant <strong>de</strong> prendrela décision d’investir dans la Société. Si l’un ou plusieurs <strong>de</strong>ces risques <strong>de</strong>vaient se matérialiser, les activités, la situationfinancière, les résultats et le développement <strong>de</strong> la Sociétépourraient s’en trouver affectés.4.14.1 Risques liés à l'activité <strong>de</strong> la SociétéLes revenus futurs et les résultats <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>dépen<strong>de</strong>nt <strong>de</strong> manière significative <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong>l’économie marocaine.L’activité principale <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> est la fourniture <strong>de</strong>services <strong>de</strong> télécommunications au <strong>Maroc</strong>, incluant lafourniture <strong>de</strong> services <strong>de</strong> télécommunications internationaux à<strong>de</strong>stination et en provenance du <strong>Maroc</strong>. En conséquence, lechiffre d’affaires et la rentabilité <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> dépen<strong>de</strong>nt<strong>de</strong> manière significative <strong>de</strong> l’évolution <strong>de</strong>s dépenses entélécommunications <strong>de</strong>s consommateurs marocains et dutrafic téléphonique international à <strong>de</strong>stination et en provenancedu <strong>Maroc</strong>. L’évolution <strong>de</strong> la consommation <strong>de</strong>s services <strong>de</strong>télécommunications au <strong>Maroc</strong> s'inscrit notamment dans lecontexte d'évolution <strong>de</strong> la situation économique du pays et,plus particulièrement, <strong>de</strong>s revenus disponibles <strong>de</strong> la populationet <strong>de</strong> l’activité économique <strong>de</strong>s entreprises. Une contractionou une croissance plus faible qu’attendue <strong>de</strong> l’économiemarocaine pourrait avoir un impact négatif sur la progressiondu nombre d’utilisateurs et <strong>de</strong>s taux d’usage <strong>de</strong>s services <strong>de</strong>téléphonie mobile et fixe au <strong>Maroc</strong>, ce qui pourrait avoir uneinci<strong>de</strong>nce défavorable sur la croissance et la rentabilité <strong>de</strong>sactivités <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> ou même entraîner une diminution<strong>de</strong> ses revenus et <strong>de</strong> ses résultats.Dans ce contexte, la perception d'actes <strong>de</strong> terrorismeéventuels, qu'ils aient lieu au <strong>Maroc</strong> ou à l'étranger, pourraitaffecter <strong>de</strong> manière significative l'économie marocaine engénéral (notamment par une baisse du tourisme). En ce quiconcerne ce risque, qui n’est pas propre au <strong>Maroc</strong>, <strong>Maroc</strong><strong>Telecom</strong> ne peut pas anticiper les conséquences <strong>de</strong> laperception, avertie ou non, <strong>de</strong> ces éventuels actes <strong>de</strong>terrorisme.<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> fait face à une intensification <strong>de</strong> laconcurrence sur le marché marocain <strong>de</strong>stélécommunications, qui pourrait entraîner une perte<strong>de</strong> parts <strong>de</strong> marché et une réduction <strong>de</strong>s revenus <strong>de</strong><strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>.Deux opérateurs disposant d’une licence sont aujourd’huiprésents sur le marché marocain <strong>de</strong>s télécommunicationsmobiles : <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> et Méditel. Sur les trois <strong>de</strong>rnièresannées, la part <strong>de</strong> marché <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a diminué pours'établir à environ 66,7% au 31 décembre <strong>2005</strong> (Source : ANRT).Sur la même pério<strong>de</strong>, la Société a baissé ses tarifs et a mis enplace <strong>de</strong>s offres promotionnelles (y compris par l’attribution <strong>de</strong>subventions) pour répondre et anticiper la concurrence. <strong>Maroc</strong><strong>Telecom</strong> pourrait être amené à effectuer <strong>de</strong>s nouvelles baissestarifaires et <strong>de</strong>s promotions pour maintenir sa position sur lemarché. Par ailleurs, l’attribution <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux nouvelles licences surle marché <strong>de</strong> la téléphonie fixe en <strong>2005</strong> pourrait augmenter laconcurrence sur le marché (Voir paragraphe « Risques liés à laréglementation » ci-<strong>de</strong>ssous). L’intensification <strong>de</strong> la concurrenceentre les opérateurs existants ou avec <strong>de</strong>s nouveaux entrantspeut conduire à une poursuite <strong>de</strong> la contraction <strong>de</strong> la part <strong>de</strong>marché <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> ainsi qu’à un accroissement <strong>de</strong>scoûts d’acquisition et <strong>de</strong> rétention <strong>de</strong> ses clients, qui pourraitentraîner une réduction <strong>de</strong>s revenus et <strong>de</strong>s résultats <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong><strong>Telecom</strong> (Voir section 5.2.2 « Tendances du marché et autresfacteurs influençant les résultats »).<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> dépend <strong>de</strong> la fiabilité <strong>de</strong> ses systèmesd'information ; une <strong>de</strong>struction totale ou partielle <strong>de</strong>ses systèmes pourrait entraîner une perte <strong>de</strong> clients etune réduction <strong>de</strong> revenus.<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> ne peut être payé pour ses services que dansla mesure où il utilise <strong>de</strong>s systèmes d'information (dont <strong>de</strong>ssystèmes <strong>de</strong> collecte et <strong>de</strong> facturation) fiables, et parvient àprotéger et assurer la continuité du fonctionnement <strong>de</strong> cessystèmes. <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a mis en place une politique <strong>de</strong>sécurité <strong>de</strong>s systèmes d’information permettant <strong>de</strong> faire faceaux perturbations classiques d’une exploitation informatique(accès non autorisés, ruptures <strong>de</strong> courant, vols, crashsmatériels, etc.) et d’assurer la continuité du service. <strong>Maroc</strong><strong>Telecom</strong> ne dispose néanmoins pas actuellement d’un centre<strong>de</strong> secours <strong>de</strong> ses systèmes d’information. Un sinistre quicauserait la <strong>de</strong>struction totale ou partielle <strong>de</strong> ses systèmes(catastrophes naturelles, incendies ou actes <strong>de</strong> vandalisme),affecterait négativement la capacité <strong>de</strong> la Société à facturer età recouvrer ses clients et donc ses revenus et résultatsd’exploitation. Une telle situation entraînerait également unpréjudice en termes d'image et <strong>de</strong> réputation pour la Société,qui pourrait se traduire notamment par une perte <strong>de</strong> clients.<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2005</strong> - <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>93

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!