Le prépayéAu 31 décembre <strong>2005</strong>, le parc prépayé représente 8,472millions <strong>de</strong> clients, soit plus <strong>de</strong> 96% du parc mobile.<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> cherche à maintenir l’ARPU en stimulantl’usage (commercialisation d’une large gamme <strong>de</strong> recharges)et en développant l’utilisation <strong>de</strong>s services <strong>de</strong> données à valeurajoutée (SMS et MMS) et par la hausse du tarif <strong>de</strong> terminaisond’appel international intervenue le 1 er janvier <strong>2005</strong>. Denombreuses promotions sont en outre appliquées sur lesrecharges afin <strong>de</strong> fidéliser la base <strong>de</strong> clients existants et <strong>de</strong>stimuler la consommation.Offres<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> propose ses services prépayés sous la marque« Jawal ». Les services prépayés s’adressent essentiellementau marché Grand Public qui requiert une gamme d’offresd’accès étendue ainsi qu’une large fourchette <strong>de</strong> tarifs.Les offres prépayées <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> sont commercialiséessous forme <strong>de</strong> packs (terminal et carte SIM) et <strong>de</strong> pochettes(carte SIM seule), qui se déclinent <strong>de</strong> la façon suivante :• La formule Jawal Classique, qui propose un tarif jour/nuitindifférencié ;• La formule Jawal Jeunes, qui propose un tarif différencié lessoirs, week-ends et jours fériés.Ces <strong>de</strong>ux formules ont une pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> validité qui se divise enune première pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> six mois correspondant à la durée ducrédit <strong>de</strong> la carte, suivie d’une secon<strong>de</strong> pério<strong>de</strong> <strong>de</strong> six moiscorrespondant à une pério<strong>de</strong> au cours <strong>de</strong> laquelle le clientpeut recharger sa carte et recevoir <strong>de</strong>s appels.<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a introduit en <strong>2005</strong> un nouveau tarif d’accès<strong>de</strong> 50 dirhams TTC et propose <strong>de</strong>ux autres tarifs d’accès <strong>de</strong>100 et 250 dirhams TTC (y compris les frais d’activation et lecrédit initial). Une sélection <strong>de</strong> packs est égalementcommercialisée à 0 dirham contre paiement d’une somme <strong>de</strong>1200 dirhams TTC qui sera versée sur le compte Jawal duclient à raison <strong>de</strong> 100 dirhams TTC par mois. Enfin, <strong>de</strong>spromotions à l’acquisition sur les pochettes sont organiséeset consistent à doubler leur crédit initial.Afin <strong>de</strong> développer l’usage du prépayé, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>commercialise une gamme <strong>de</strong> recharges <strong>de</strong> 10 à 1 200dirhams avec <strong>de</strong>s bonus accordés automatiquement dèsl'achat d'une recharge <strong>de</strong> 50 dirhams.Des promotions sont organisées sur la gamme <strong>de</strong>s rechargeset s’inscrivent dans un objectif <strong>de</strong> fidélisation <strong>de</strong>s clients,d’augmentation <strong>de</strong> l’usage et d’augmentation du parc.Les moyens <strong>de</strong> rechargement disponibles sont égalementdiversifiés dans le double objectif <strong>de</strong> réduire les coûts <strong>de</strong>distribution et <strong>de</strong> faciliter le rechargement pour le client. Ainsi,outre les cartes <strong>de</strong> recharge sur support PVC à gratter, sontproposées les recharges électroniques et les recharges via<strong>de</strong>s distributeurs automatiques bancaires.Enfin, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> envisage <strong>de</strong> mettre en place <strong>de</strong>nouveaux moyens <strong>de</strong> rechargement afin <strong>de</strong> s’affranchir <strong>de</strong>scoûts <strong>de</strong> fabrication et <strong>de</strong> logistique <strong>de</strong>s cartes.Plans tarifaires relatifs aux services prépayés<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> applique une tarification différenciée pour sesclients prépayés selon le type <strong>de</strong> carte Jawal (Classique ouJeune), la <strong>de</strong>stination <strong>de</strong> l’appel, ainsi que selon les horairespour la carte Jeune. Ainsi :• Pour un client Jawal Classique, les tarifs sont <strong>de</strong> 3 dirhamspar minute hors taxes (TVA <strong>de</strong> 20% non comprise), quelleque soit l’heure, pour les appels vers un numéro fixe oumobile <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>, et <strong>de</strong> 4 dirhams vers un autre réseaumobile marocain.• Pour un client Jawal Jeune, le tarif en heures <strong>de</strong> pointe (dulundi au vendredi <strong>de</strong> 8h à 20h) vers les numéros <strong>Maroc</strong><strong>Telecom</strong> est <strong>de</strong> 6,45 dirhams hors taxes et <strong>de</strong> 7 dirhams versun autre réseau. En heures creuses, un tarif indifférencié <strong>de</strong>1,45 dirham hors taxes est appliqué vers les numéros <strong>Maroc</strong><strong>Telecom</strong> et 2 dirhams hors taxes vers un autre réseau.Les SMS et MMS sont facturés 0,80 dirham horstaxes/message et leur prix est compris entre 3 et 5 dirhamshors taxes pour les envois <strong>de</strong> SMS vers les pays étrangers.La tarification <strong>de</strong>s appels internationaux varie en fonction dupays <strong>de</strong> <strong>de</strong>stination <strong>de</strong> l’appel, et est la même pour les <strong>de</strong>uxformules. Les pays <strong>de</strong> <strong>de</strong>stination sont classés en quatre zoneset leurs tarifs varient <strong>de</strong> 9,60 à 24 dirhams hors taxes la minute.En <strong>2005</strong> et afin <strong>de</strong> stimuler l’usage, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a lancé <strong>de</strong>spromotions sur <strong>de</strong>s pério<strong>de</strong>s limitées permettant aux clientsprépayés <strong>de</strong> bénéficier d’une durée illimitée <strong>de</strong> communicationà un tarif préférentiel.Aussi, les clients prépayés bénéficient <strong>de</strong> la rémunération <strong>de</strong>leurs appels entrants, consistant en un crédit <strong>de</strong>communication disponible à leur prochaine recharge.Migration <strong>de</strong>s clients prépayés vers le postpayéAfin <strong>de</strong> fidéliser la clientèle et <strong>de</strong> développer l'ARPU, <strong>Maroc</strong><strong>Telecom</strong> met en oeuvre une stratégie visant à faire migrer lesclients prépayés à fort usage vers <strong>de</strong>s offres postpayées,stratégie qui se décline <strong>de</strong> <strong>de</strong>ux manières. D’une part, lesservices Jawal incluent la possibilité pour la clientèle <strong>de</strong>migrer gratuitement leur compte prépayé en abonnement ouforfait postpayé tout en conservant leur numéro d’appel.D'autre part, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> propose <strong>de</strong>s forfaits postpayésmaîtrisés, qui sont un produit d’entrée <strong>de</strong> gamme attractifpour les clients prépayés souhaitant migrer vers le postpayétout en conservant la possibilité <strong>de</strong> maîtriser leurs dépenses<strong>de</strong> communication. Cette stratégie, qui s’appuie sur <strong>de</strong>fréquentes campagnes promotionnelles afin d’encourager lamigration, vise à la progression <strong>de</strong> l’ARPU mixte <strong>de</strong> la Société.En <strong>2005</strong>, poursuivant cette stratégie, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a lancé <strong>de</strong>uxnouveaux produits : les forfaits Liberté et Liberté SMS/MMS.50<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2005</strong> - <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>
4. RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L'HISTORIQUE ET LES ACTIVITES DE LA SOCIETEDESCRIPTION DES ACTIVITESLe postpayéAu 31 décembre <strong>2005</strong>, le parc postpayé est <strong>de</strong> 328 808abonnés. La clientèle postpayée est essentiellement uneclientèle à forte consommation.Le recul <strong>de</strong> l’ARPU postpayé s’explique par la baissetendancielle <strong>de</strong> la consommation <strong>de</strong>s nouveaux clients,phénomène commun à la plupart <strong>de</strong>s opérateurs, ainsi quepar l’introduction <strong>de</strong> nouveaux forfaits.<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> cherche à accroître l’ARPU en stimulantl’usage par ses abonnés <strong>de</strong> ses services et l’utilisation accrue<strong>de</strong>s services nouveaux et existants <strong>de</strong> voix et <strong>de</strong> données(SMS, MMS et GPRS).La commercialisation du postpayé s’appuie essentiellementsur les agences du réseau <strong>de</strong> distribution <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>,dont 25 sont dédiées au mobile. En outre, 17 agences sontspécialement dédiées aux clients Entreprises et GrandsComptes. Le postpayé est accessoirement distribué par leréseau GSM Al Maghrib (Voir section 4.4.4 « Distribution »).Les offres postpayées s’adressent à l’ensemble du marchéGrand Public et Entreprises. Le marché Entreprises désigneles PME, PMI, collectivités locales ainsi que les grandscomptes publics et privés.Les offres Grand PublicLes offres Grand Public se déclinent sous trois formes :• l’Abonnement Classique est un abonnement mensuel quipropose une facturation <strong>de</strong> la consommation différente enheures <strong>de</strong> pointe et en heures creuses (Voir paragraphe« Plans tarifaires relatifs aux services postpayés » ci-<strong>de</strong>ssous),• le Forfait propose dix formules <strong>de</strong> durée <strong>de</strong> communicationset un décompte unique pour les appels quelle que soit la<strong>de</strong>stination et quelle que soit la plage horaire. Il permet <strong>de</strong>développer l’usage en incitant à davantage <strong>de</strong>consommation (Voir paragraphe « Plans tarifaires relatifs auxservices postpayés »),• le Forfait Maîtrisé permet une maîtrise <strong>de</strong>s dépenses <strong>de</strong>communication par le blocage <strong>de</strong>s appels sortants lorsque leforfait est épuisé. Pour passer <strong>de</strong>s appels supplémentaires,le client peut recharger son compte avec <strong>de</strong>s cartes <strong>de</strong>recharge Jawal. Ce forfait a été introduit afin <strong>de</strong> fidéliser laclientèle et encourager la migration vers le postpayé.Les offres Forfait, comprenant 10 formules <strong>de</strong> 1 à 15 heures,permettent <strong>de</strong> bénéficier d'un décompte <strong>de</strong> communicationpar paliers <strong>de</strong> 20 secon<strong>de</strong>s au-<strong>de</strong>là <strong>de</strong> la première minute, etproposent un tarif unique pour toute communicationnationale. Ces offres incluent le doublement du forfait enheure creuse pour les communications à <strong>de</strong>stination <strong>de</strong>numéros <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>, le report automatique <strong>de</strong>s minutesnon consommées (hors gratuités) ainsi que <strong>de</strong>s SMS, <strong>de</strong>sMMS et du trafic GPRS gratuits.En <strong>2005</strong>, pour favoriser le recrutement <strong>de</strong> nouveaux abonnéspostpayés et la migration <strong>de</strong>s clients prépayés vers lepostpayés, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a lancé <strong>de</strong>s offres sansengagement permettant aux clients <strong>de</strong> revenir à tout momentà leur offre initiale sans frais. Ces offres se déclinent sous<strong>de</strong>ux formes :• Le Forfait Liberté : <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a mis en place unegamme <strong>de</strong> 3 forfaits maîtrisés sans engagement <strong>de</strong> 45minutes, 90 minutes et 150 minutes pour <strong>de</strong>s fraisd’abonnement mensuels <strong>de</strong> 99, 169 et 229 dirhams horstaxes. Le client dispose avec cette offre d’un forfait principal,<strong>de</strong> l’équivalent en gratuité en heures creuses et d’un compterechargeable.• Le Forfait Liberté SMS/MMS : afin <strong>de</strong> cibler les jeunes,<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> propose une gamme <strong>de</strong> 2 forfaits data <strong>de</strong>100 et 300 SMS/MMS avec un bonus voix et un compterechargeable sans engagement pour 74 et 166 dirhams horstaxes par mois.De plus, pour répondre aux besoins <strong>de</strong>s professionnels,<strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a lancé en <strong>2005</strong> une nouvelle gamme <strong>de</strong>forfaits regroupés dans l’offre « Business Class ». Cette offreest composée <strong>de</strong> six formules <strong>de</strong> forfaits tout inclus avec <strong>de</strong>scommunications nationales (<strong>de</strong> 5h à 30h par palier <strong>de</strong> 5h), <strong>de</strong>sappels vers certaines <strong>de</strong>stinations internationales et <strong>de</strong>sgratuités SMS, MMS et GPRS.Enfin, et <strong>de</strong>puis fin 2004, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> commercialise <strong>de</strong>uxoffres <strong>de</strong>stinées aux personnes déficientes <strong>de</strong> l’ouïe et/ou <strong>de</strong>la parole sous forme d’un forfait SMS et aux personnes nonvoyantes sous forme d’un pack et un logiciel d’adaptation.Les offres EntreprisesEn raison du potentiel et <strong>de</strong>s enjeux stratégiques représentéspar les clients Entreprises, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a mis en place unepolitique propre à ce secteur qui s’articule autour d’unegamme d’offres et <strong>de</strong> services et d’un réseau <strong>de</strong> distributiondédié. En outre, pour les grands comptes, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> meten œuvre <strong>de</strong>s solutions <strong>de</strong> services sur mesure répondant auxbesoins spécifiques <strong>de</strong> ces clients, notamment en termes <strong>de</strong>maîtrise <strong>de</strong> leurs parcs et <strong>de</strong> gestion <strong>de</strong> leurs coûts.Outre les forfaits Grand Public détaillés ci-<strong>de</strong>ssus égalementdisponibles pour les entreprises, <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> a lancé<strong>de</strong>puis 2002 <strong>de</strong>s « Solutions Mobiles pour l’Entreprise » :• Intenso : formule adaptée lorsque les appels GSM sontpassés en majorité en interne, Intenso offre dix heures <strong>de</strong>communications gratuites par mois et par ligne pour toutesles communications intra-flotte,• Extenso : formule adaptée lorsque les appels GSM sontessentiellement <strong>de</strong>stinés à <strong>de</strong>s interlocuteurs externes,Extenso propose <strong>de</strong>s frais d’abonnement et <strong>de</strong>scommunications externes à l’entreprise à <strong>de</strong>s prixcompétitifs, et<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2005</strong> - <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>51
- Page 1: DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2005
- Page 4 and 5: SOMMAIRECHIFFRES CLÉS 41 RESPONSAB
- Page 6 and 7: CHIFFRES CLES2003 2004 2005 Var2005
- Page 8 and 9: 1 RESPONSABLES DU DOCUMENT DE REFER
- Page 10 and 11: 2 RENSEIGNEMENTS RELATIFSA L'OPERAT
- Page 12 and 13: 3 RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GENER
- Page 14 and 15: • de se conformer aux disposition
- Page 16 and 17: Les dividendes se prescrivent par c
- Page 18 and 19: Quorum et majoritéL’assemblée g
- Page 20 and 21: prennent fin à l'issue de la réun
- Page 22 and 23: Le Conseil de Surveillance peut, da
- Page 24 and 25: La date du franchissement de seuil
- Page 26 and 27: Si le CDVM accorde la dérogation d
- Page 28 and 29: 3.2 RENSEIGNEMENTS DE CARACTERE GEN
- Page 30 and 31: 3.2.5 Evolution du capital de la So
- Page 32 and 33: Euronext ParisEurolist, Code MA0000
- Page 34 and 35: 3.4.3 Régime fiscal relatif aux di
- Page 36 and 37: 3.5 REPARTITION ACTUELLE DU CAPITAL
- Page 38 and 39: • supérieure ou égale à 30% et
- Page 40 and 41: engagé, tant que Vivendi Universal
- Page 42 and 43: 4 RENSEIGNEMENTS CONCERNANT L'HISTO
- Page 44 and 45: L'organigramme fonctionnel du Group
- Page 46 and 47: 4.2.3 Certification ISODans le cadr
- Page 48 and 49: Rester le principal moteur et acteu
- Page 50 and 51: 2003 2004 2005Nombre de clients mob
- Page 54 and 55: • Extenso + : introduite en mai 2
- Page 56 and 57: sous forme d’une véritable Carte
- Page 58 and 59: • Les plates-formes GPRSL’utili
- Page 60 and 61: clientèle, en particulier avec la
- Page 62 and 63: Les services à valeur ajoutée Ent
- Page 64 and 65: Maroc et les principaux pays « app
- Page 66 and 67: InternetLa première connexion à l
- Page 68 and 69: Centres d’appelsLa branche Fixe e
- Page 70 and 71: 70% (Source Mauritel). Le taux de p
- Page 72 and 73: Réseau indirect nationalLa diversi
- Page 74 and 75: 4.5 CONCURRENCEAu 31 décembre 2005
- Page 76 and 77: 4.5.3 DonnéesAu 31 décembre 2005,
- Page 78 and 79: 4.7 VARIATIONS SAISONNIERESLes mois
- Page 80 and 81: • Lancement de l’appel à concu
- Page 82 and 83: l’établit) ou à un usage partag
- Page 84 and 85: La loi 55-01 a institué le princip
- Page 86 and 87: prononcée par l'autorité gouverne
- Page 88 and 89: 4.9.3 Taux de rotationLe taux de ro
- Page 90 and 91: 4.9.10 Avantages sociauxOutre les p
- Page 92 and 93: 4.11 PROPRIETE INTELLECTUELLEAu 31
- Page 94 and 95: 4.13 PROCEDURES JUDICIAIRES ET D’
- Page 96 and 97: Maroc Telecom dépend de la fiabili
- Page 98 and 99: (Voir section 4.8 « Environnement
- Page 100 and 101: 5 RAPPORT FINANCIER5.1 CHIFFRES CON
- Page 102 and 103:
Le tableau ci-dessous présente les
- Page 104 and 105:
S’agissant du nombre de clients d
- Page 106 and 107:
• des impôts et taxes,• des au
- Page 108 and 109:
ProvisionsDes provisions sont compt
- Page 110 and 111:
Le coût d’endettement financier
- Page 112 and 113:
5.3.1 Comparaison des données 2005
- Page 114 and 115:
L’impact en 2004 du changement de
- Page 116 and 117:
5.3.2 Comparaison des données 2004
- Page 118 and 119:
• 6 583 millions de dirhams, gén
- Page 120 and 121:
En 2005, la différence entre le fl
- Page 122 and 123:
Engagements reçusEn millions de di
- Page 124 and 125:
Risque de liquiditéConcernant les
- Page 126 and 127:
5.4 COMPTES CONSOLIDESConformément
- Page 128 and 129:
Compte de résultat consolidé des
- Page 130 and 131:
Tableau de variation des capitaux p
- Page 132 and 133:
comptables internationales IFRS (In
- Page 134 and 135:
Les dépenses ultérieures relative
- Page 136 and 137:
Les créances clients correspondent
- Page 138 and 139:
par rapport au prix de vente public
- Page 140 and 141:
Note 2. Périmètre de consolidatio
- Page 142 and 143:
Exercice 2005en millions MAD 2004 A
- Page 144 and 145:
Note 6. Titres mis en équivalence
- Page 146 and 147:
Note 8. Variation des impôts diff
- Page 148 and 149:
Note 13. Dividendes13.1 Dividendes(
- Page 150 and 151:
Note 15. Emprunts et autres passifs
- Page 152 and 153:
Note 17. Chiffres d’affaires des
- Page 154 and 155:
Note 26. Intérêts minoritaires de
- Page 156 and 157:
28.3. Résultats sectoriels par act
- Page 158 and 159:
Note 30. Opérations avec les parti
- Page 160 and 161:
Note 32. Evènements post clôtureU
- Page 162 and 163:
3. Bilan consolidé et notes explic
- Page 164 and 165:
4.Comptes consolidés au 31 décemb
- Page 166 and 167:
• Compte de résultat consolidé
- Page 168 and 169:
• Tableau de variation des capita
- Page 170 and 171:
5.5 COMPTES SOCIAUXBILANACTIF Brut
- Page 172 and 173:
COMPTE DE PRODUITS ET CHARGES (Hors
- Page 174 and 175:
TABLEAU DE FINANCEMENT DE L'EXERCIC
- Page 176 and 177:
• Créances publiques : une provi
- Page 178 and 179:
A1 : PRINCIPALES METHODES D'EVALUAT
- Page 180 and 181:
B2 : TABLEAU DES IMMOBILISATIONS AU
- Page 182 and 183:
B4 : TABLEAU DES TITRES DE PARTICIP
- Page 184 and 185:
B9 : ENGAGEMENTS FINANCIERS REÇUS
- Page 186 and 187:
B11 : DETAIL DES POSTES DU C.P.CEXE
- Page 188 and 189:
B13 : DETERMINATION DU RESULTAT COU
- Page 190 and 191:
C3 : RESULTAT ET AUTRES ELEMENTS CA
- Page 192 and 193:
RAPPORT DE GESTION DU DIRECTOIREA L
- Page 194 and 195:
En 2005, le chiffre d’affaires br
- Page 196 and 197:
La trésorerie, y compris les place
- Page 198 and 199:
Nous vous proposons également de p
- Page 200 and 201:
RAPPORT SPECIAL DES COMMISSAIRES AU
- Page 202 and 203:
6 GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE6.1 COMP
- Page 204 and 205:
6.1.2 Composition et fonctionnement
- Page 206 and 207:
fonctions de Vice-Président et de
- Page 208 and 209:
6.2 GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE6.2.1
- Page 210 and 211:
• l’audit financier (15 auditeu
- Page 212 and 213:
6.3 INTERETS DES DIRIGEANTS6.3.1 R
- Page 214 and 215:
6.4 CONVENTIONS REGLEMENTEESMaroc T
- Page 216 and 217:
7 EVOLUTION RECENTE ET PERSPECTIVES
- Page 218 and 219:
7.3 ORIENTATIONSLa présente sectio
- Page 220 and 221:
TABLE DE CONCORDANCERubriques de l'
- Page 222 and 223:
ANNEXESASSEMBLEE GENERALE MIXTE DE
- Page 224 and 225:
GLOSSAIRE3RP (Réseau Radioélectri
- Page 226:
Taux de succès : Indicateur de qua