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Document de Référence 2005 (AMF) (FR) - Maroc Telecom

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SOMMAIRE4.8.3 Règlement <strong>de</strong>s différends 844.8.4 Dépendances 844.9 Ressources Humaines 854.9.1 Mo<strong>de</strong>rnisation <strong>de</strong> la gestion<strong>de</strong>s Ressources Humaines 854.9.2 Effectifs 854.9.3 Taux <strong>de</strong> rotation 864.9.4 Historique <strong>de</strong>s effectifs 864.9.5 Personnel du groupe Vivendi Universal 864.9.6 Formation 864.9.7 Evolution <strong>de</strong> la rémunération du personnel 864.9.8 Relations sociales 874.9.9 Accords et négociations 874.9.10 Avantages sociaux 884.10 Propriétés immobilières 894.11 Propriété intellectuelle 904.12 Assurances 914.13 Procédures judiciaires et d’arbitrage 924.14 Facteurs <strong>de</strong> risque 934.14.1 Risques liés à l’activité <strong>de</strong> la Société 934.14.2 Risques liés à la réglementation 954.14.3 Risques fiscaux 974.14.4 Risques liés à la participation détenuepar les actionnaires <strong>de</strong> référence dans la Société 974.14.5 Risques <strong>de</strong> marché 975 RAPPORT FINANCIER 985.1 Chiffres consolidés <strong>de</strong>s <strong>de</strong>ux <strong>de</strong>rniers exercices 985.1.1 Chiffres consolidés en dirhams 985.1.2 Chiffres consolidés en euro 995.2 Vue d’ensemble 1015.2.1 Présentation générale 1015.2.2 Tendances du marché et autres facteursinfluençant les résultats 1015.2.3 Périmètre <strong>de</strong> consolidation 1045.2.4 Principaux éléments, métho<strong>de</strong>s et estimationscomptables 1055.3 Compte <strong>de</strong> résultat 1095.3.1 Comparaison <strong>de</strong>s données <strong>2005</strong> et 2004 1105.3.2 Comparaison <strong>de</strong>s données 2004 et 2003 1145.3.3 Résultats comparés par activités 1145.3.4 Trésorerie et Equivalents <strong>de</strong> trésorerie 1175.3.5 Obligations contractuelles et engagementscommerciaux 1205.3.6 Publication d’informations qualitativeset quantitatives en matière <strong>de</strong> risques <strong>de</strong> marché 1205.3.7 Passage <strong>de</strong>s comptes sociaux aux comptesconsolidés 1235.4 Comptes consolidés <strong>de</strong> la Société 1245.5 Comptes sociaux <strong>de</strong> la Société 1686 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE 2006.1 Composition et fonctionnement <strong>de</strong>s organes<strong>de</strong> direction et <strong>de</strong> surveillance 2006.1.1 Composition et fonctionnement du Directoire 2006.1.2 Composition et fonctionnement du Conseil<strong>de</strong> Surveillance 2026.2 Gouvernement d’entreprise 2066.2.1 Le Comité d’Audit 2066.2.2 Co<strong>de</strong> d’éthique 2096.3 Intérêts <strong>de</strong>s dirigeants 2106.3.1 Rémunérations <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> directionet <strong>de</strong> surveillance 2106.3.2 Participation <strong>de</strong>s organes <strong>de</strong> directionet <strong>de</strong> surveillance dans le capital 2106.3.3 Conflits d’intérêts et autres 2116.3.4 Intérêts <strong>de</strong>s dirigeants chez <strong>de</strong>s clientsou fournisseurs significatifs <strong>de</strong> l’émetteur 2116.3.5 Contrats <strong>de</strong> service 2116.3.6 Options <strong>de</strong> souscription et/ou d’achat d’actions 2116.3.7 Prêts et garanties accordés aux dirigeants 2116.4 Conventions réglementées 2126.4.1 Contrat d’engagement <strong>de</strong> services 2126.4.2 Convention avec l’Université Al Akhawayn 2126.4.3 Convention avec l’État <strong>Maroc</strong>ain 2126.4.4. Contrat avec Mauritel 2136.4.5 Contrat avec Casanet 2136.4.6 Contrat avec GSM Al-Maghrib (GAM) 2136.4.7 Remboursement anticipé <strong>de</strong>s emprunts EDCpar transfert au Royaume du <strong>Maroc</strong> 2137 EVOLUTION RECENTE ET PERSPECTIVESDE DEVELOPPEMENT 2147.1 Évolution récente 2147.2 Perspectives du marché 2157.3 Orientations 216TABLE DE CONCORDANCE 218ANNEXES 220Assemblée générale mixte <strong>de</strong> <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong>du 30 mars 2006 : projet <strong>de</strong> résolutions 220Glossaire 222<strong>Document</strong> <strong>de</strong> référence <strong>2005</strong> - <strong>Maroc</strong> <strong>Telecom</strong> 3

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