L'altra agricoltura… - Inea

TESTIMONIANZE
IL DISTRETTO RURALE DI ECONOMIA SOLIDALE IN FRIULI
DI ALBERTO GRIZZO
Io riporto un’esperienza diretta che si sta svolgendo in Friuli, nella Provincia di Pordenone, sottolineandone
le positività, ma anche le criticità.
Abbiamo costituito il Forum delle Fattorie Sociali della Provincia di Pordenone, che mette in rete una serie di
cooperative, di aziende agricole, e mette in risalto come elemento prioritario la cooperazione sociale. C’è
stato un uso/abuso da parte dei servizi sociali del tema dell’agricoltura, per cui ci siamo trovati molte volte
in situazioni in cui venivano fatti degli inserimenti impropri e il territorio ne è stato danneggiato. Questo ha
determinato delle difficoltà inerenti la diffidenza iniziale, anche nella costituzione del Forum. La novità della
nascita dell’agricoltura sociale procede parallelamente con la crisi del welfare. Si usa il termine generico
di welfare state, per poi proseguire con la questione del welfare community. Io analizzerei la crisi innanzitutto
come la questione di qual è la comunità di riferimento, qual è il contesto di riferimento. Io credo che sia
necessario rifondare un’alleanza, e ciò pone alla comunità rurale delle questioni “sacrali”. Questa discussione
si ricollega alla necessità di qualcosa da sacrificare per un nuovo patto, per una nuova alleanza.
Non mi stupisco di incontrare difficoltà in questa direzione, in quanto non si tratta di un transito spontaneo.
Il passaggio da un welfare state ad un welfare community non è automatico, non è economico, si tratta di
qualcosa di più che riguarda sicuramente la dimensione relazionale. Infatti, nel parlare di rete è molto più
difficile immaginare che la rete sia costituita da relazioni umane, ma nella realtà c’è una comunità rurale che
si sta disgregando e che bisogna ricostruire. Le cooperative sociali sono spesso viste come soggetti esterni, questa
visione rischia di tradursi nello spiazzamento delle relazioni esistenti e nella conseguente nascita di nuove
strutture. Bisogna tener presente che una comunità è il contrario di una struttura.
Noi lavoriamo sulla costruzione di un’alleanza. All’inizio venivo trattato con diffidenza, non mi davano accesso
all’azienda, ero considerato come il portatore di un’istanza di cooperativa sociale che aveva dei finanziamenti,
e ciò era percepito come una minaccia. Altra precisazione importante, non possiamo agire in questa
direzione senza considerare ciò che prevede la legislazione e senza conoscere bene la struttura del sistema
socio-sanitario.
Ci sono delle situazioni latenti da rigenerare: c’è qualcosa che si è conservato ai margini. Gli anziani ricordano
ancora alcuni elementi di vitalità ed evocano una dimensione valoriale, delle ritualità che fanno parte di quel
contesto e di quella realtà, ma il problema è che non si sa in che modo recuperarle.
È necessario spostarsi dall’ottica della resistenza, che richiama termini belligeranti, ad un tema di benessere,
bellezza e relazione. Dobbiamo pensare che ci sia qualcosa che deve essere riportato ma non riesumato: non
stiamo facendo archeologia rurale, stiamo facendo rivisitazione innovativa di qualcosa che è rigenerabile. Per
creare buone e nuove alleanze è necessario definire un contesto relazionale all’interno del quale si intende generare
buone relazioni e anche buone economie. Certamente bisogna partire dal contesto relazionale.
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