Prospetto - Consob

Prospetto Informativo Tiscali S.p.A.
9.3 Principali fattori che hanno influenzato l’attività del Gruppo Tiscali nel triennio 2004-
2006
Il Gruppo Tiscali ha visto nel triennio in esame, una significativa revisione del proprio perimetro di
consolidamento e del portafoglio prodotti, a fronte di una modfica delle dinamiche strategiche che
hanno caratterizzato il mercato in cui opera il Gruppo Tiscali, il settore dei servizi di
telecomunicazioni attraverso il protocollo internet.
A livello di settore, si è infatti assistito ad una contrazione del mercato cosiddetto Dial Up o
Narrowband a fronte della crescita del mercato broadband (ADSL). Questo ha coinciso con una
progressiva liberalizzazione e alla regolamentazione del mercato broadband, inizialmente dominato
dai soli operatori cosiddetti incumbent o ex-monopolisti.
Il mercato ha inoltre visto il verificarsi di importanti operazioni di consolidamento, con operazioni
difensive da parte degli operatori incumbent nei vari paesi europei che hanno riacquistato le minoranze
degli ISP (per esempio i casi di France Telecom o Deutsche Telecom) e con operazioni di
consolidamento anche al di fuori dei confini nazionali, in risposta alla convergenza dei servizi
telefonici tradizionali con la tecnologia internet (protocollo IP).
Le due tendenze sopra descritte hanno portato il Gruppo Tiscali a modificare sostanzialmente il
proprio perimetro ed ambito di attività. Da una presenza, all’inizio del 2004, in 14 paesi Europei e in
Sud Africa, retaggio della politica di acquisizione ed espansione nel mondo dell’internet Dial Up e
della telefonia, nel 2004 il Gruppo ha annunciato la propria volontà di focalizzazione nei paesi europei
con maggiori potenzialità di sviluppo. L’esercizio 2005 ha visto il sostanziale completamento del
programma di cessioni annunciato nel 2004 e la presenza del Gruppo in Italia, Regno Unito, Olanda,
Germania ed in alcuni paesi minori quali Spagna e Repubblica Ceca. L’esercizio 2005 ha visto anche i
primi investimenti in infrastruttura di rete diretta – a complemento degli investimenti storici del
Gruppo Tiscali nelle rete IP internazionale e nei backbone nazionali – finalizzata ad un controllo
sempre maggiore del cliente finale ma, soprattutto, ad incrementare la profittabilità marginale che, con
l’offerta di ADSL in modalità di rivendita indiretta, veniva significativamente penalizzata.
A fine 2005, a seguito di un avvicendamento al vertice aziendale, ha assunto la guida del Gruppo il
nuovo Amministratore Delegato, Tommaso Pompei, che, nell’ottobre 2006 ha presentato un nuovo
piano industriale al mercato, ponendo le basi per un’ulteriore focalizzazione e la cessione delle
controllate in Olanda e Germania e delle controllate minori. Il piano industriale prevedeva, oltre alla
focalizzazione geografica, la razionalizzazione del Gruppo e l’investimento ulteriore in infrastrutture
di rete diretta, necessario complemento dell’offerta integrata di servizi di telecomunicazione. La
volontà di posizionarsi come operatore integrato ha portato il Gruppo Tiscali ad acquisire, nell’agosto
del 2006 (e consolidata a partire da settembre 2006), la società Video Networks, fornitore, tramite una
piattaforma proprietaria e accordi con primari fornitori di contenuti, di un servizio di cosiddetta
televisione via internet all’utenza residenziale in Inghilterra e a concludere un accordo con Telecom
Italia per l’offerta di servizi di telefonia mobile (cfr. Sezione Prima, Capitolo XXII, del presente
Prospetto Informativo).
Nel corso del primo semestre dell’esercizio 2007 sono state perfezionate le cessioni delle controllate in
Olanda, Germania e Repubblica Ceca e sono state poste le basi per il piano di sviluppo che ha visto, in
Regno Unito, l’annuncio dell’acquisizione di Pipex nel Regno Unito e dell’accordo con Telecom Italia
per lo sviluppo dell’offerta di telefonia mobile virtuale in Italia.
Il triennio 2004-2006 ha visto anche un profondo cambiamento della struttura finanziaria del Gruppo,
per un’analisi della quale, si rimanda al Capitolo X del presente Prospetto Informativo.
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