'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema
'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema
'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
De secretaris: ‘De raad stuurt hier nog steeds op details en zit in de<br />
controlrol - net als de meeste andere raden - , de raad stuurt minder op de<br />
kaderstelling en volksvertegenwoordiging.’ In het algemeen merken<br />
respondenten op dat het lastiger is geworden om relaties te leggen tussen<br />
college en raad(sleden). De afstand is groter, maar normaal gesproken niet<br />
onoverbrugbaar. Het duale stelsel vergt verbindend vermogen in raad en<br />
college. Her en der heeft het dualisme invloed op de sfeer.<br />
Er kan makkelijk een neiging tot wij-zij denken aan worden ontleend.<br />
Wethouders van buiten<br />
Sinds de invoering van de dualisering in 2002 kennen we in Nederland het<br />
fenomeen ‘wethouder van buiten’. Intussen is 27 % van de wethouders een<br />
wethouder van buiten. 113 Wethouders van buiten kunnen een uitkomst zijn<br />
als men elkaar in de crisis al te zeer het leven zuur heeft gemaakt. Het<br />
fenomeen wethouder van buiten kan een welkome ontsnappingsmogelijkheid<br />
zijn waar de onderlinge verhoudingen vastzitten of waar<br />
openlijk ruzie wordt gemaakt. Na een crisissituatie wordt nogal eens een<br />
beroep gedaan op wethouders van buiten. Niemand in het interne circuit<br />
is dan meer acceptabel als wethouder, dat geldt alleen nog een onbesmet<br />
iemand van buiten.<br />
De wethouder van buiten zonder een relevant politiek-bestuurlijk verleden<br />
en zonder wortels in de lokale samenleving kan echter een risicofactor zijn,<br />
zo laten enkele van onze cases zien. Vooral waar de betrokkene terugvalt<br />
op gedragsroutines uit vroegere werkverbanden die zich slecht verdragen<br />
met de politiek-bestuurlijke mores kan hij / zij het moeilijk krijgen.<br />
Bijvoorbeeld iemand die in zijn vorige functie leiding gaf aan honderd<br />
werknemers en het gedrag dat daarbij past ook binnen de ambtelijke<br />
organisatie tentoonspreidde. Een burgemeester over een vertrokken<br />
wethouder: ‘Hij was gewend om in zijn eigen bedrijf over alles te gaan en<br />
zelf te besluiten. Als wethouder heb je te maken met ambtenaren die<br />
zeggen dat iets niet kan, met collega-wethouders die eigen opvattingen<br />
hebben en dan ook nog eens de raad. Een beetje inschikken, matigen,<br />
geven en nemen, nu jij en de volgende keer ik, dat soort dingen was hem<br />
niet op z’n lijf geschreven.’<br />
113 Brief van de Minister van BZK aan de Tweede Kamer d.d. 16 maart <strong>2011</strong>, kenmerk <strong>2011</strong>-<br />
2000083654, op basis van onderzoek van de Stichting DecentraalBestuur.nl. Zie ook<br />
Castenmiller & Van Dam 2010. In steden van meer dan 100.000 inwoners komt ruim één op de<br />
drie wethouders van buiten de raad; in de overige gemeenten is dat een kwart; ruim één op de<br />
vier wethouders van buiten de raad komt ook uit een andere gemeente (Castenmiller & Van<br />
Dam 2010: 16). Zie ook Bouwmans 2009, ‘Superambtenaar zonder vaste woonplaats’.<br />
101