23.09.2013 Views

'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema

'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema

'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

De secretaris: ‘De raad stuurt hier nog steeds op details en zit in de<br />

controlrol - net als de meeste andere raden - , de raad stuurt minder op de<br />

kaderstelling en volksvertegenwoordiging.’ In het algemeen merken<br />

respondenten op dat het lastiger is geworden om relaties te leggen tussen<br />

college en raad(sleden). De afstand is groter, maar normaal gesproken niet<br />

onoverbrugbaar. Het duale stelsel vergt verbindend vermogen in raad en<br />

college. Her en der heeft het dualisme invloed op de sfeer.<br />

Er kan makkelijk een neiging tot wij-zij denken aan worden ontleend.<br />

Wethouders van buiten<br />

Sinds de invoering van de dualisering in 2002 kennen we in Nederland het<br />

fenomeen ‘wethouder van buiten’. Intussen is 27 % van de wethouders een<br />

wethouder van buiten. 113 Wethouders van buiten kunnen een uitkomst zijn<br />

als men elkaar in de crisis al te zeer het leven zuur heeft gemaakt. Het<br />

fenomeen wethouder van buiten kan een welkome ontsnappingsmogelijkheid<br />

zijn waar de onderlinge verhoudingen vastzitten of waar<br />

openlijk ruzie wordt gemaakt. Na een crisissituatie wordt nogal eens een<br />

beroep gedaan op wethouders van buiten. Niemand in het interne circuit<br />

is dan meer acceptabel als wethouder, dat geldt alleen nog een onbesmet<br />

iemand van buiten.<br />

De wethouder van buiten zonder een relevant politiek-bestuurlijk verleden<br />

en zonder wortels in de lokale samenleving kan echter een risicofactor zijn,<br />

zo laten enkele van onze cases zien. Vooral waar de betrokkene terugvalt<br />

op gedragsroutines uit vroegere werkverbanden die zich slecht verdragen<br />

met de politiek-bestuurlijke mores kan hij / zij het moeilijk krijgen.<br />

Bijvoorbeeld iemand die in zijn vorige functie leiding gaf aan honderd<br />

werknemers en het gedrag dat daarbij past ook binnen de ambtelijke<br />

organisatie tentoonspreidde. Een burgemeester over een vertrokken<br />

wethouder: ‘Hij was gewend om in zijn eigen bedrijf over alles te gaan en<br />

zelf te besluiten. Als wethouder heb je te maken met ambtenaren die<br />

zeggen dat iets niet kan, met collega-wethouders die eigen opvattingen<br />

hebben en dan ook nog eens de raad. Een beetje inschikken, matigen,<br />

geven en nemen, nu jij en de volgende keer ik, dat soort dingen was hem<br />

niet op z’n lijf geschreven.’<br />

113 Brief van de Minister van BZK aan de Tweede Kamer d.d. 16 maart <strong>2011</strong>, kenmerk <strong>2011</strong>-<br />

2000083654, op basis van onderzoek van de Stichting DecentraalBestuur.nl. Zie ook<br />

Castenmiller & Van Dam 2010. In steden van meer dan 100.000 inwoners komt ruim één op de<br />

drie wethouders van buiten de raad; in de overige gemeenten is dat een kwart; ruim één op de<br />

vier wethouders van buiten de raad komt ook uit een andere gemeente (Castenmiller & Van<br />

Dam 2010: 16). Zie ook Bouwmans 2009, ‘Superambtenaar zonder vaste woonplaats’.<br />

101

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!