'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema
'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema
'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
vindt zodra het eigenbelang in het geding komt. 85 Het dagelijks bestuur is<br />
alleen op papier een collegiaal bestuur. In werkelijkheid moet iedere<br />
wethouder - of in geval van verantwoordelijkheid van meerdere<br />
wethouders de eerst verantwoordelijke wethouder - zijn eigen boontjes<br />
doppen.<br />
Ook door personele wisselingen in het college kan een wethouder het<br />
moeilijk krijgen. Het vertrek van een machtige bestuurder kan soms op<br />
zichzelf een risicofactor te zijn. Er ontstaat dan bijvoorbeeld een machtsvacuüm<br />
waarin sommigen hun kans schoon zien, ten koste van anderen.<br />
De profileringsdrang wordt dan extra groot. Of er komt ineens een<br />
vertrouwde steunpilaar te ontvallen, of iemand die altijd plooien<br />
gladstreek.<br />
In een enkel geval trad de wethouder te solistisch op. Hij hield de rest van<br />
het college een beetje buiten de dingen waar hij mee bezig was. De<br />
anderen vroegen regelmatig om betrokken te worden, maar de wethouder<br />
hield de zaak liever voor zichzelf, terwijl niet altijd duidelijk was waarom.<br />
Dan wordt de kans groter dat de wethouder bij problemen alleen komt te<br />
staan. Hetzelfde is het geval als men het onderling niet goed met elkaar<br />
kan vinden, waar karakters botsen, twijfel bestaat over capaciteiten of<br />
oprechtheid, dan wel als men elkaar gewoon niet kan uitstaan. Een<br />
uitgesproken dominante wethouder binnen het team kan ook een<br />
probleem zijn, zelfs als deze de overige teamleden met raad en daad<br />
terzijde staat - maar daarin ook te ver kan gaan, dat wil zeggen de<br />
problemen voor anderen zelf oplost.<br />
Indien een coalitie om politieke redenen niet uiteen mag vallen of een<br />
wethouder niet vervangen kan worden, is de kans groot dat een wethouder<br />
bij zwak functioneren of disfunctioneren ook niet sneuvelt. Soms weten<br />
betrokkenen de aandacht te verleggen naar een ander, bijvoorbeeld de<br />
gemeentesecretaris. Voor het zover is, zal men op zoek gaan naar een stok<br />
om de hond mee te slaan. Declareerde de secretaris altijd goed? Had hij<br />
veel diners buiten de deur?<br />
85 Overigens kan dit natuurlijk ook het gemeentelijk belang zijn, bijvoorbeeld waar het gaat om het<br />
evident falen of disfunctioneren van een individuele wethouder. Daarvoor behoeft niet het<br />
gehele college op te stappen.<br />
79