'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema

166
76. ‘Hard op de zaak en zacht voor de mens’.
77. Wees niet te ‘recht in de leer’ op het gebied van planning & control:
niet alle doelen laten zich SMART formuleren en het college is niet
voor alle effecten verantwoordelijk te houden.
78. Timmer het coalitieakkoord niet helemaal dicht, dat belemmert het
functioneren van zowel coalitie als oppositie.
79. Gebruik de media niet als politieke arena.
80. Wees bindend, stabiliserend en de-escalerend, óók als oppositie; het
moet er niet alleen om gaan het college onderuit te halen.
Voor de gemeentesecretaris / de griffier / ambtenaren
81. Investeer in uw politieke antenne, schat in wat er kan gebeuren en
deel dat met de hoofdpersonen.
82. Blijf permanent aandacht besteden aan de ontwikkeling van uw
politiek-bestuurlijke sensitiviteit; zorg dat u weet hoe de hazen rond
uw dossiers politiek lopen; weet wanneer u de wethouder moet
informeren, waarschuwen of uit de wind houden.
83. Bouw geen muren tussen raad en college / organisatie; zoek vanuit uw
eigen verantwoordelijkheid de verbinding met elkaar, met het bestuur
en met de raad.
84. Investeer in ‘de driehoek’ burgemeester - secretaris - griffier:
informeer elkaar tijdig, voor zover de eigen verantwoordelijkheid dat
toelaat, over ontwikkelingen die de bestuurlijke stabiliteit, de positie
van een wethouder of van het college in gevaar kunnen brengen; stem
interventies om bestuurlijke risico’s te voorkomen met elkaar af.
85. Voed de raad op in het denken over de gemeente als geheel en niet als
verzamelgebouw van verschillende politieke, bestuurlijke en
ambtelijke organisatie-eenheden.
86. Probeer uw belang en dat van uw achterban ondergeschikt te maken
aan het gezamenlijke belang van de gemeente.
87. Kom niet met dichtgetimmerde voorstellen naar college en raad, er
moet nog iets te bespreken zijn: zoekrichtingen met duidelijkheid
over wat wel en wat niet bespreekbaar en financieel of procedureel
mogelijk is.