'De vallende wethouder' (2011,pdf) - Harrie Aardema

136
daarbij helpen. Het Ministerie van BZK, de Wethoudersvereniging, de VNG
en anderen zouden daar een actieve rol in kunnen nemen.
Hoe pak je zoiets zelf aan, als wethouder, burgemeester, raadslid,
ambtenaar of politieke partij? In de in het kader van dit onderzoek
gevoerde gesprekken hebben wij tal van suggesties van onze respondenten
ontvangen en opgetekend. Een weergave daarvan hebben wij opgenomen
in bijlage 5. We hebben daarbij niet gezocht naar een bepaalde clustering
of ordening naar relevantie of ‘soortelijk gewicht’. Er kan door een ieder
vrijelijk in worden ‘geshopt’ waar het gaat om de reflectie op het eigen
functioneren.
Beleidsmatige aanbevelingen
Onze opdracht hield onder meer in om indien mogelijk beleidsmatige
aanbevelingen te formuleren. Wij zijn op basis van dit rapport gekomen
tot een vijftal aanbevelingen. Deze vloeien voort uit de reflectie en analyse
in dit hoofdstuk. De aanbevelingen zijn bestemd voor de Minister en voor
de betrokken brancheorganisaties: Wethoudersvereniging, Vereniging van
Nederlandse Gemeenten, Vereniging van Gemeentesecretarissen,
Vereniging van Griffiers, Vereniging van Raadsleden, Nederlands
Genootschap van Burgemeesters. Tot op zekere hoogte ligt hier een
gezamenlijke verantwoordelijkheid, wat onverlet laat dat op onderdelen
voor één of enkele van de samenwerkingspartners een actievere rol
denkbaar is (bijvoorbeeld voor de Wethoudersvereniging waar het gaat om
het aanbod van opleidingen, trainingen en mogelijke andere faciliteiten).
1. Neem een (pro)actieve rol met betrekking tot de communicatie en
beeldvorming over de wijze waarop het college van burgemeester en
wethouders en de gemeenteraad zich tot elkaar (dienen te) verhouden.
Schenk daarbij in het bijzonder aandacht aan mogelijkheden tot
het beter in positie brengen van de wethouder. Een verdergaande
ontvlechting in de onderlinge rolbepaling en verhouding van college
en raad lijkt geboden. Daarnaast verdient het verkennen van mogelijkheden
tot het de-escaleren van conflicten de nodige aandacht,
bijvoorbeeld in de vorm van ‘politieke mediation’, mogelijk in
combinatie met de invoering van een afkoelings- of
bezinningsperiode.
2. Zorg ervoor dat het thema ‘goed lokaal bestuur’ aanhoudend
onderwerp van aandacht blijft, door hierover regelmatig ervaringen
en inzichten uit te wisselen, bijvoorbeeld in de vorm van conferenties,
panelgesprekken, enzovoort. Dit onderzoek geeft aanleiding tot het
aan de orde stellen van het mogelijk ‘wringen’ van de positie van de