Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Gegevens maatschappelijk partner<br />
Naam<br />
WAA Groep<br />
Vestigingsplaats -<br />
Rechtsvorm<br />
N.V.<br />
Gegevens gemeente <strong>Venlo</strong><br />
Verantwoordelijke portefeuille<br />
Functie(s) betrokken bestuurder(s)<br />
Verantwoordelijk accounthouder (afd.)<br />
Sociale Infrastructuur en Sport<br />
Voorzitter bestuur Gemeenschappelijke Regeling<br />
WAA<br />
AVA-vertegenwoordiger gemeente<br />
Werk, Inkomen en Zorg (WIZ)<br />
Participanten<br />
De aandelen van de NV zijn voor 100% in eigendom bij de 3 gemeenten die samen de<br />
Gemeenschappelijke Regeling (GR) vormen (Beesel, Bergen en <strong>Venlo</strong>). De gemeente <strong>Venlo</strong><br />
is voor 79% aandeelhouder.<br />
Doel verbintenis<br />
De gemeente is aandeelhouder en via de GR opdrachtgever/bestuurder van de GR teneinde<br />
uitvoering te geven aan de verplichtingen die voortvloeien uit de Wet Sociale<br />
Werkvoorziening in de regio <strong>Venlo</strong> tegen maatschappelijk aanvaardbare kosten.<br />
<strong>Gemeente</strong>lijke rol<br />
Financierder (deels doordat rijkssubsidies één op één beschikbaar worden gesteld aan<br />
WAA, deels doordat aandeelhouders ook aanspreekbaar zijn op eventuele resterende<br />
tekorten van de WAA).<br />
Bestuurder (de constante strijd voor een optimale balans tussen de sociale en financiële<br />
doelstellingen van het bedrijf, vraagt ook om een maatschappelijke en politieke fundering en<br />
legitimatie).<br />
Aandeelhouder (mede-eigenaar van het bedrijf).<br />
Beleidsinformatie<br />
Naast de circa 800 WSW-arbeidsplekken, is de WAA ook werkgever (deels via payrolling)<br />
van nog eens circa 600 mensen. In totaal zijn ruim 1400 mensen voor hun primaire inkomen<br />
van de WAA afhankelijk en daarmee is de WAA één van de grootste werkgevers in de regio.<br />
De financiële situatie van de WAA is al vanaf 2004 zodanig slecht, dat sedert 2007 met<br />
veranderplannen wordt getracht de financiële risico’s voor de deelnemende gemeenten op<br />
een laag niveau beheersbaar te maken. Het is echter een moeilijke periode om te<br />
transformeren als organisatie, omdat naast de gewijzigde gemeentelijke strategie ook andere<br />
wezenlijke actoren (zoals het rijk middels de rijkssubsidie) en de markt snel en sterk<br />
veranderen.<br />
Momenteel is onderzoek gaande hoe de onderkant van de arbeidsmarkt (WAA groep incluis)<br />
het meest optimaal ingericht kan worden in antwoord op de vragen van vandaag en morgen.<br />
Streven is daarbij de financiële lasten voor de gemeenten tot een minimum te beperken.<br />
Prestatie indicatoren<br />
Product Beschrijving prestatie indicator Programmalijn Programma<br />
Product A Uitvoeringsovereenkomst WSW uitvoeren SAM WZ0105<br />
Product B Re-integratiedienstverlening SAM WZ0104<br />
Meerjaren afspraken<br />
-<br />
4-86
Change language