Jaarrekening - Gemeente Venlo

uitbreiden en aanbieden aan naburige partners of steden. Afgelopen jaar is er veel contact
geweest met onze buurgemeenten. Hieruit is gebleken dat meer samenwerking in de
toekomst nodig is om de taken die vanuit landelijk beleid (decentralisatie rijkstaken 2013) op
Venlo en haar buurgemeenten af komen te kunnen uitvoeren. (Sub)Producten en diensten
die aan andere gemeenten worden verstrekt zijn o.a. terug te vinden in programma 1 en zijn
bij de matching (vooralsnog) geen onderdeel geworden van deze programmalijn.
Voorbereiden op de toekomst betreft ook het ontwikkelen van producten en diensten die
bijdragen aan het verwezenlijken van de doelen uit de andere programma’s. Dit gebeurt ook
door meer in te zetten op het actiever aanboren van derde geldstromen. Meer beschikbare
middelen betekent voor onze klanten dat we de doelen van de stad kunnen verwezenlijken
zonder de lokale lasten te veel te verhogen. In 2015 boort de gemeente consequent derde
geldstromen aan.
Resultaat
In het vervolg op de start van de regionale overlegtafels 2011 is er een
samenwerkingsoverleg opgestart tussen bv-managers Noord-Limburgse gemeenten. Doel
hiervan is om te verkennen op welk gebied in de toekomst kan worden samengewerkt. Ook
is er een samenwerkingsovereenkomst op ICT-gebied gesloten met de gemeenten Weert en
Roermond. De uitvoering van bijstandsuitkeringen en overige activiteiten op het werkplein
voeren we op dit moment ook uit voor de gemeente Venray. Verder is er in 2012 een start
gemaakt met de oprichting van een RUD in de regio Noord Limburg.
De functie die we in 2011 hebben gecreëerd met als doel het verwerven van (meer) externe
financiering is ook in 2012 (parttime) ingevuld.
Effectindicatoren
P3.1. Om te monitoren in hoeverre de gemeente Venlo zijn ondernemerschap gestalte geeft,
wordt in de eerste plaats bijgehouden wat de omzet is van producten die andere gemeenten
bij Venlo afnemen. Gezien de nieuwe vergaande vormen van regionale samenwerking,
mede als uitvloeisel van het Bestuursakkoord rijk-provincies-gemeenten (2011), is afgelopen
jaar gezien als een nieuw startpunt. Er zijn (vooralsnog) geen cijfers beschikbaar.
P3.2. In de tweede plaats wordt het ondernemerschap van de gemeente Venlo gemeten in
termen van aangetrokken derde geldstromen. Preciezer uitgedrukt gaat het om de ratio
verwervingskosten / toegekende bedragen. Ook voor deze tweede indicator geldt dat deze
wel reeds gedefinieerd is, maar dat er momenteel nog geen cijfers beschikbaar zijn om de
huidige stand van zaken te beschrijven.
Programmalijn 5.4: Vertrouwen in het bestuur
Doelstelling
De focus bij deze lijn ligt op de rol van het gemeentebestuur. Zij komt betrouwbaar over, zij
maakt waar wat zij belooft. De burger voelt zich in de lokale politiek vertegenwoordigd en
ervaart een bepaalde kwaliteit van politiek en bestuur.
Het bestuur heeft een duidelijke visie op de toekomst van Venlo en werkt daaraan met
partners in de stad of via andere netwerken en met haar ambtenaren. Hierbij is het bestuur
ontvankelijk voor signalen uit de omgeving en laat het zien wat het met deze signalen doet.
Dit geldt ook voor signalen uit de eigen organisatie waarbij het bestuur invulling geeft aan
goed werkgeverschap.
Het bestuur maakt de doelen van de organisatie bekend en neemt de beslissingen die nodig
zijn om de gestelde doelen te behalen. Dit laatste is zichtbaar voor de burgers en organisatie
en hierover wordt door het bestuur regelmatig verantwoording afgelegd. Het bestuur is zich
bewust van zijn publieke functie en handelt open en integer.
2-38