Jaarrekening - Gemeente Venlo

Verwachte omvang (impact)
groot
gemiddeld
klein
27 7, 8, 9, 10, 11 1, 2, 3, 4, 5, 6
24, 25, 26, 28, 29
18, 19, 20, 21, 22,
23
31 30
12, 13, 14, 15, 16,
17
zeer onwaarschijnlijk onwaarschijnlijk mogelijk waarschijnlijk
(0%-10%) (11%-25%) (26%-50% (51%-100%)
Kans (waarschijnlijkheid)
De nummers betreffen de geïdentificeerde risico’s. Hoe donkerder de kleur van het vlak
waarin het risiconummer zich bevindt hoe groter de impact, hoe hoger de kans op optreden,
hoe hoger de prioriteit voor aanpak van het risico is. Geconcludeerd kan worden dat zestien
risico’s zich in het donkerste vlak bevinden en derhalve hoge prioriteit moeten krijgen.
Navolgend worden de geïdentificeerde strategische risico’s opgesomd.
Jaarrekening 2012
Samenvatting concrete risico en beheersmaatregelen
1 Derving inkomsten parkeren. Kans:
51% - 100%. Restrisico: € 1.500.000.
Risicostrategie o.b.v. nota
risicomanagement (RB 2007-110):
Accepteren
De resultaten van het betaald parkeren staan reeds een
aantal jaren onder druk. In 2010 en 2011 heeft dit geleid
tot financiële tegenvallers. Als deze ontwikkeling (minder
parkerenden) aanhoudt, is structurele verwerking van de
inkomstenderving vereist. Beheersing door: Analyse keten
/ doelmatigheid / efficiency / creëren
straatparkeerplaatsen.
4-16