Número 8 - Janeiro 2006 - Faap

As obras dos principais autores, a dizer Besanko e Barney, apontam conceitos
diferentes para renda econômica: enquanto Besanko busca sua base teórica na
tese Ricardiana de renda, a tese proposta por Barney se aproxima à proposta por
Marx na forma de renda absoluta.
Besanko utiliza-se da idéia de custo de oportunidade para definir renda
econômica: a diferença entre o investimento mais rentável e o imediatamente
inferior em termos de rentabilidade, retomando, dessa forma, a tese de Ricardo
a respeito da renda diferencial, ensejando a exclusão da possibilidade de detenção
de renda econômica pelos ativos de pior rentabilidade.
Barney, pelo contrário, afirma que renda econômica é o montante de
rentabilidade que excede o valor mínimo necessário para induzir um proprietário
de algum recurso a deixá-lo à disposição da firma para o processo produtivo.
Subentende-se, portanto, que todo e qualquer ativo produtivo gera renda; se essa
afirmativa não fosse verdadeira o ativo não estaria inserido na produção. A tese de
Barney, coincidência ou não, se aproxima da tese de Marx sobre a renda absoluta.
Essa distinção tem impacto significativo na discussão da vantagem
competitiva: a renda econômica é a essência da vantagem competitiva e isso
interfere nas ferramentas em uso e que ainda serão desenvolvidas para mensuração
da renda econômica, que servem de suporte para a tomada de decisão das
empresas a respeito de seu posicionamento estratégico em um cenário competitivo
cada vez mais agressivo e dinâmico.
Vale ressaltar o importante papel da RBV com a inserção no debate da
vantagem competitiva da idéia de recursos intangíveis, como habilidades
gerenciais diferenciadas, conhecimento e cultura organizacional no contexto
contemporâneo de pós-terceira revolução industrial, resultando na era, que
desponta aos olhos dessa geração, absolutamente fundamentada na informação
e na capacidade do homem de inovar e superar as barreiras impostas à produção
mais eficiente e sustentável no longo prazo.
Ignorar a contribuição do recurso humano, de sua criatividade e capacidade
de inovar significaria romper com a realidade gritante da criação de valor além
do recurso material palpável. Por isso, a discussão a respeito de recursos e
competências essenciais para a obtenção e manutenção da vantagem competitiva
não poderia estar mais sintonizada com a realidade.
Referências bibliográficas
BARNEY, J. Gaining and sustaining competitive advantage. 2 ed. New Jersey:
Prentice Hall, 1994.
BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics of strategy. 2 ed. Nova
York: John Willey, 1999.
COLLIS, D. J.; MONTGOMERY, C. A. Competing on resources: strategy in the 1990’s.
In: Seeing differently: Insights on innovation. Harvard Business Review Book Series. 1997.
GRASSI, R. B. Comentários sobre a aplicação empírica do conceito estrutural de
competitividade. Leituras de Economia Política, Campinas, (4): 3-22, jun.1997.
134 Revista de Economia & Relações Internacionais, vol.5(8), jan.2006