Número 8 - Janeiro 2006 - Faap

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As obras dos principais autores, a dizer Besanko e Barney, apontam conceitos diferentes para renda econômica: enquanto Besanko busca sua base teórica na tese Ricardiana de renda, a tese proposta por Barney se aproxima à proposta por Marx na forma de renda absoluta. Besanko utiliza-se da idéia de custo de oportunidade para definir renda econômica: a diferença entre o investimento mais rentável e o imediatamente inferior em termos de rentabilidade, retomando, dessa forma, a tese de Ricardo a respeito da renda diferencial, ensejando a exclusão da possibilidade de detenção de renda econômica pelos ativos de pior rentabilidade. Barney, pelo contrário, afirma que renda econômica é o montante de rentabilidade que excede o valor mínimo necessário para induzir um proprietário de algum recurso a deixá-lo à disposição da firma para o processo produtivo. Subentende-se, portanto, que todo e qualquer ativo produtivo gera renda; se essa afirmativa não fosse verdadeira o ativo não estaria inserido na produção. A tese de Barney, coincidência ou não, se aproxima da tese de Marx sobre a renda absoluta. Essa distinção tem impacto significativo na discussão da vantagem competitiva: a renda econômica é a essência da vantagem competitiva e isso interfere nas ferramentas em uso e que ainda serão desenvolvidas para mensuração da renda econômica, que servem de suporte para a tomada de decisão das empresas a respeito de seu posicionamento estratégico em um cenário competitivo cada vez mais agressivo e dinâmico. Vale ressaltar o importante papel da RBV com a inserção no debate da vantagem competitiva da idéia de recursos intangíveis, como habilidades gerenciais diferenciadas, conhecimento e cultura organizacional no contexto contemporâneo de pós-terceira revolução industrial, resultando na era, que desponta aos olhos dessa geração, absolutamente fundamentada na informação e na capacidade do homem de inovar e superar as barreiras impostas à produção mais eficiente e sustentável no longo prazo. Ignorar a contribuição do recurso humano, de sua criatividade e capacidade de inovar significaria romper com a realidade gritante da criação de valor além do recurso material palpável. Por isso, a discussão a respeito de recursos e competências essenciais para a obtenção e manutenção da vantagem competitiva não poderia estar mais sintonizada com a realidade. Referências bibliográficas BARNEY, J. Gaining and sustaining competitive advantage. 2 ed. New Jersey: Prentice Hall, 1994. BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics of strategy. 2 ed. Nova York: John Willey, 1999. COLLIS, D. J.; MONTGOMERY, C. A. Competing on resources: strategy in the 1990’s. In: Seeing differently: Insights on innovation. Harvard Business Review Book Series. 1997. GRASSI, R. B. Comentários sobre a aplicação empírica do conceito estrutural de competitividade. Leituras de Economia Política, Campinas, (4): 3-22, jun.1997. 134 Revista de Economia & Relações Internacionais, vol.5(8), jan.2006
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