Manual O Modelo URSULA-RSU pt-br
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RSU
ESTRATÉGIAS / FERRAMENTAS / INDICADORES
ANEXOS
PREFÁCIO
INTRODUÇÃO
ANEXO 1. PRECONCEITOS A SEREM SUPERADOS EM RSU
1
COMPREENDER
A RSU
2
O MODELO
URSULA
PRECONCEITO 1:
PRECONCEITO 2:
PRECONCEITO 3:
3
APRENDER A
MUDAR
A RSU pode ser aplicada em
apenas uma especialidade e
faculdade
A RSU depende apenas das
autoridades
A RSU trata da implementação
de projetos sociais, atividades
de conservação ambiental e de
atividades de extensão
CONCLUSÃO
POSFÁCIO
REFERÊNCIAS CITADAS
ANEXOS
150
FALSO!
A RSU é um processo transversal e abrangente. A ideia
de aplicar RSU a uma única especialidade e faculdade
rompe com esta lógica. A RSU deve envolver toda
a comunidade universitária, ser multinteressados, e
permitir a tecelagem de relações entre todos os escritórios,
departamentos, faculdades e outros. Devemos
estabelecer as pontes necessárias para que os atores
internos, e também externos, possam transitar por
ambos os lados da academia e da sociedade.
FALSO!
Embora o apoio das autoridades seja necessário, a RSU
é o resultado do trabalho coletivo da comunidade da
IES. Assim, a RSU não é tarefa de uma única pessoa; é
também tarefa de alunos, professores, administradores,
fornecedores, parceiros externos, entre outros, que
são chamados a assumir a responsabilidade conjunta
por seus impactos. O movimento RSU é de cima para
baixo (princípio reitor), mas também de baixo para
cima (princípio motiva-dor). A RSU não depende do
diretor de um departamento ou da pessoa que aloca
os orçamentos, mas sim do trabalho sinérgico de
múltiplos atores.
FALSO!
É fundamental não reduzir a RSU a boas ações
isoladas ou a atividades assistenciais, beneficentes e/
ou humanitárias, mas promover ações sustentáveis e
participativas, que tenham um impacto real em todas
as áreas de ação: gestão organizacional, educação,
pesquisa e desenvolvimento comunitário. É fundamental
entender que Responsabilidade Social (RS) não é
um sinônimo ou outro nome usado para se referir a
Projeção Social (PS) ou Extensão Social, mas implica
um modelo de gestão integral.