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Manual O Modelo URSULA-RSU pt-br

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RSU

ESTRATÉGIAS / FERRAMENTAS / INDICADORES

PREFÁCIO

INTRODUÇÃO

1

COMPREENDER

A RSU

2

O MODELO

URSULA

3

APRENDER A

MUDAR

CONCLUSÃO

POSFÁCIO

REFERÊNCIAS CITADAS

ANEXOS

Assim, a reflexão inicial da responsabilidade social é uma

reflexão da inteligência coletiva e do gerenciamento

de impactos sociais. Sabe-se que as pessoas são

conhecidas por serem individualmente inteligentes, mas

devemos questionar se são coletivamente inteligentes.

Portanto, a educação atual que se concentra no

desenvolvimento da inteligência individual deve ser

transformada e focar no desenvolvimento de uma

inteligência coletiva entre os vários atores sociais,

a partir da qual será deduzida a inteligência individual que

essa inteligência coletiva precisa ser constituída.

Mais do que nunca, precisamos de lucidez sobre a

sociedade que produzimos juntos ao perseguir cada

um de nossos objetivos individuais. Se cem pessoas

decidem correr até a porta de saída de um cinema, mas

vão uma atrás da outra não há problema. Se centenas

de pessoas fazem isso ao mesmo tempo, acontece uma

tragédia. Portanto, na vida coletiva, não apenas importa o

comportamento de cada pessoa de forma individual, mas

também importam as consequências das ações coletivas,

os impactos sociais, os efeitos sistêmicos dos atos de

todos nós juntos. Aí reside a grande falha da ética tal

como é concebida e ensinada hoje nas IES: contempla

o comportamento de cada um separadamente, mas não

contempla o comportamento coletivo de todos juntos.

Portanto, muitas vezes, a ética ensinada não funciona.

Voltaremos a esse problema no terceiro capítulo.

Dos grandes confrontos ideológicos da Modernidade, do

século XVIII até o século XX, herdamos duas soluções

políticas igualmente equivocadas: a solução do Governo

onipotente que resolve todos os problemas sociais, graças

à autoridade de suas leis e policia, e a solução do Mercado

onipotente que resolve todos os problemas sociais

espontaneamente, graças aos mecanismos da oferta e

da demanda. Nem uma terceira solução estritamente

ética funciona segundo a qual o problema social seria

um problema de comportamento pessoal: a ética pessoal

corrigiria magicamente todos os problemas sociais, apenas

os indivíduos seriam responsáveis, mas não os coletivos.

Na era do Titanic Planetário, ninguém ainda pode acreditar

que apenas o Estado, o Mercado, ou a Ética, resolverão

o problema do nosso desenvolvimento insustentável.

Precisamos de muito mais atores sociais associados, e

não há receita válida para todos os problemas. A partir daí

nasceu pouco a pouco, durante a segunda metade do século

XX, a reflexão sobre a necessidade da responsabilidade

social como responsabilidade pelos impactos

sociais, visando envolver cada organização (pública

ou privada, com ou sem fins lucrativos) na busca da solução

para nossos males sociais.

Devemos desconfiar de três ideólogos que buscam

desresponsabilizar as organizações: o ideólogo do

Estado (Não façam nada, o Estado vai se encarregar!),

o ideólogo do Mercado (Não façam nada, o mercado

o consertará!), o ideólogo moralista (Façam isso por

conta própria: se cada pessoa agir bem, não haverá

mais problemas coletivos!). Contra essas três soluções

simplificadoras, devemos “nos envolver” em coletividade

de múltiplos atores e buscar soluções eficazes em

conjunto, aproveitando as habilidades de cada ator: da

diversidade nasce a riqueza da inovação social.

Através de todos os reguladores sociais disponíveis

para nós, leis, educação, ética, mercados, certificações

e normas técnicas, campanhas, lobbies, deontologias

profissionais, pesquisas e alertas, boicotes e buycots,

etc. devemos restaurar uma vida social e ambiental

equilibrada, inclusiva, harmoniosa e justa.

Na era do Titanic planetário, ninguém ainda pode acreditar que

apenas o Estado, o Mercado, ou a Ética sozinha, resolverão o

problema do nosso desenvolvimento insustentável. Precisamos de

muito mais atores sociais associados, e não há receita válida para

todos os problemas.

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