10.09.2013 Views

fulltext - Brottsoffermyndigheten

fulltext - Brottsoffermyndigheten

fulltext - Brottsoffermyndigheten

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Enligt Smith är det viktigt att synliggöra genus relevans i fråga om organisationens<br />

relation till individen, hon menar att kön inom ramen för ”the relations of ruling”<br />

osynliggörs och framställs istället som något objektivt, opersonligt och universellt.<br />

Kön är alltid närvarande. Där det finns ett samhälle finns det också kön. Kvinnor får<br />

stå som motsatspar till det som utgör organisationens karaktäristiska egenskaper och<br />

tillskrivs subjektivitet, medan män får representera det manliga och neutrala. Den<br />

för det patriarkala samhället kännetecknande dikotomin menar Smith har bidragit<br />

till att kvinnor är exkluderade från ”the practices of power within these textually<br />

mediated relations of ruling” (1988:4).<br />

Sammanfattningsvis finner vi utifrån Johanssons resonemang att organisationen<br />

innehar makt att forma individen utifrån administrativa kategorier och klassificeringar.<br />

Smith menar att klassificeringar och adminstrativa kategorier tillhandahålls av<br />

organisationer antingen via text, dokument eller diskurs och får representera och<br />

konstruera standardiserade och generella anspråk om verkligheten, och kvinnor är<br />

exkluderade från att delta i denna process. Smith tar bl.a. upp rättssystemet som<br />

exempel på organisation, där ”the relations of ruling” återfinnes och tanken är att vi nu<br />

skall närma oss rättsväsendet som organisation utifrån det teoretiska resonemanget<br />

kring relationen mellan organisation och individ. Genom att applicera ovan förda<br />

resonemang på rättsväsendet avser jag exemplifiera hur konstruktionen av klient kan<br />

ske i interaktionen mellan individ och rättsväsendet som organisation. Men innan vi<br />

söker applicera det organisatoriska konstruktionsförfarandet på rätten eller närmare<br />

bestämt den straffrättsliga processen, bör kanske inledningsvis nämnas något om<br />

denna process och dess regelverk.<br />

3.5 Straffrättens åtals- och rättegångsprocedur<br />

Straffrätten är en del av den offentliga rätten. Det är staten som utdelar straff och<br />

brotten är straffbara med hänsyn från allmän synpunkt.<br />

Straffrätten skiljer sig från civilrätten och de ses som två skilda rättsområden och<br />

bedöms enligt olika regelsystem (Wennberg 1998:11). Man kan dock i straffrättsliga<br />

mål parallellt föra skadeståndstalan, som är ett civilrättsligt anspråk. Det görs antingen<br />

med hjälp av åklagare eller en advokat som agerar målsägandebiträde. Diskussionen<br />

som följer skall kortfattat söka belysa den straffrättsliga processen.<br />

Huvudregeln är att åklagare har absolut åtalsplikt, och har därmed inte bara rätt utan<br />

också skyldighet att åtala en person som är misstänkt för brott om tillräcklig bevisning<br />

finns. Den absoluta åtalsplikten är emellertid försedd med vissa undantag och kan<br />

därför betraktas som relativ. Undantag är t.ex. om brottet anses vara bagatellartat och<br />

påföljd annat än böter eller villkorlig dom inte kan utfärdas (Wennberg 1998:16).<br />

Våldtäktsbrottet kan dock aldrig omfattas av undantag i åklagarens åtalsplikt, då<br />

brottet är att betrakta som grovt.<br />

Om åklagaren tror att det kan bli en fällande dom skall åtal väckas. Innan åklagaren<br />

kan göra den bedömningen måste denne ha ett beslutsunderlag, vilket utgörs av<br />

förundersökningen. Åklagaren är förundersökningsledare, men vanligtvis sköts större<br />

delen av utredningsarbetet av polis genom, t.ex. förhör och brottsplatsundersökning<br />

(Wennberg 1998:11). Åklagaren har enligt Rättegångsbalken (RB) 23:4 § skyldighet<br />

att beakta faktorer som talar såväl för som emot den tilltalade. Hon/han skall<br />

19

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!