26.07.2013 Views

Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse

Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse

Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Oplevet samspil, samarbejde <strong>og</strong> mulighedsbetingelser<br />

på skolen<br />

Det umiddelbare indtryk ved mødet med personalet på Randskolen er, at<br />

der er en god <strong>og</strong> humoristisk stemning blandt personalet. Ifølge viceinspektøren<br />

er <strong>den</strong>ne gode stemning generel <strong>og</strong> præget af humor <strong>og</strong> gensidig<br />

anerkendelse. Ifølge samtaler med lærere er der d<strong>og</strong> n<strong>og</strong>le interne modsætninger<br />

med hensyn til, hvad man finder væsentligt at prioritere i skolearbejdet.<br />

Disse modsætninger findes dels mellem lærere <strong>og</strong> ledelse, dels<br />

mellem lærerne indbyrdes. Den gode stemning opstår således fortrinsvis<br />

dér, hvor personalet er enigt.<br />

Lærernes diskurs om samarbejde med kommune<br />

Resultater af samtaler <strong>og</strong> en spørgeskema<strong>undersøgelse</strong> rettet til lærerne på<br />

skolen viser n<strong>og</strong>le divergerende opfattelser af arbejdsmiljø <strong>og</strong> mulighedsbetingelser.<br />

I forhold til det kommunale samarbejde er der på <strong>den</strong> ene side<br />

en opfattelse af, at man har mulighed for at påvirke processer mellem det<br />

kommunale niveau <strong>og</strong> institutionerne <strong>og</strong> sætte nye projekter i gang. Denne<br />

opfattelse knytter sig til en oplevelse af at blive imødekommet, at blive<br />

lyttet til <strong>og</strong> af, at der ikke er langt fra idé til virkelighed i samarbejdet med<br />

kommunen. På <strong>den</strong> an<strong>den</strong> side findes en oplevelse af, at der savnes en mere<br />

gennemtænkt social politik <strong>og</strong> handleplan med forebyggelsesmuligheder<br />

for “truede børn”.<br />

Diskurser om samspillet mellem ledelsen <strong>og</strong> lærerne<br />

Den samlede ledelse er skiftet ud for nylig. Skolelederen blev ansat august<br />

2000 <strong>og</strong> ansatte kort derefter en ny viceinspektør. De fleste lærere <strong>og</strong> <strong>den</strong><br />

tidligere ledelse havde været på skolen i ca. 25 år. Det betyder, at <strong>den</strong> nye<br />

ledelse kom ind i en sammenhæng, hvor størsteparten af lærerne gennem<br />

mange år sammen med <strong>den</strong> tidligere ledelse havde udviklet normer for,<br />

hvad en “god skole” er.<br />

Den nye ledelse har således mødt en udviklet pædag<strong>og</strong>isk kode,<br />

som bl.a. viser sig i rå<strong>den</strong>de diskurser blandt lærerne, i udarbejdede rutiner<br />

<strong>og</strong> i måder at kommunikere <strong>og</strong> opføre sig på (Bernstein, 2001).<br />

Undersøgelsen viser, at lærerne oplever en usikkerhed i forhold til,<br />

hvad der er <strong>den</strong> nuværende skoleledelses mål, krav <strong>og</strong> forventninger. De<br />

oplever, at skolen ikke har en tydelig profil, <strong>og</strong> de mål, krav <strong>og</strong> forventninger,<br />

der kommer til udtryk fra ledelsens side, følges der ikke op på.<br />

Endvidere viser besvarelserne af spørgeskemaet, at en del lærere ikke oplever,<br />

at ledelsen støtter dem tilstrækkeligt eller er god til at inspirere dem<br />

DE UNDERSØGTE SKOLER: RANDSKOLEN OG CENTERSKOLEN 49

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!