Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Oplevet samspil, samarbejde <strong>og</strong> mulighedsbetingelser<br />
på skolen<br />
Det umiddelbare indtryk ved mødet med personalet på Randskolen er, at<br />
der er en god <strong>og</strong> humoristisk stemning blandt personalet. Ifølge viceinspektøren<br />
er <strong>den</strong>ne gode stemning generel <strong>og</strong> præget af humor <strong>og</strong> gensidig<br />
anerkendelse. Ifølge samtaler med lærere er der d<strong>og</strong> n<strong>og</strong>le interne modsætninger<br />
med hensyn til, hvad man finder væsentligt at prioritere i skolearbejdet.<br />
Disse modsætninger findes dels mellem lærere <strong>og</strong> ledelse, dels<br />
mellem lærerne indbyrdes. Den gode stemning opstår således fortrinsvis<br />
dér, hvor personalet er enigt.<br />
Lærernes diskurs om samarbejde med kommune<br />
Resultater af samtaler <strong>og</strong> en spørgeskema<strong>undersøgelse</strong> rettet til lærerne på<br />
skolen viser n<strong>og</strong>le divergerende opfattelser af arbejdsmiljø <strong>og</strong> mulighedsbetingelser.<br />
I forhold til det kommunale samarbejde er der på <strong>den</strong> ene side<br />
en opfattelse af, at man har mulighed for at påvirke processer mellem det<br />
kommunale niveau <strong>og</strong> institutionerne <strong>og</strong> sætte nye projekter i gang. Denne<br />
opfattelse knytter sig til en oplevelse af at blive imødekommet, at blive<br />
lyttet til <strong>og</strong> af, at der ikke er langt fra idé til virkelighed i samarbejdet med<br />
kommunen. På <strong>den</strong> an<strong>den</strong> side findes en oplevelse af, at der savnes en mere<br />
gennemtænkt social politik <strong>og</strong> handleplan med forebyggelsesmuligheder<br />
for “truede børn”.<br />
Diskurser om samspillet mellem ledelsen <strong>og</strong> lærerne<br />
Den samlede ledelse er skiftet ud for nylig. Skolelederen blev ansat august<br />
2000 <strong>og</strong> ansatte kort derefter en ny viceinspektør. De fleste lærere <strong>og</strong> <strong>den</strong><br />
tidligere ledelse havde været på skolen i ca. 25 år. Det betyder, at <strong>den</strong> nye<br />
ledelse kom ind i en sammenhæng, hvor størsteparten af lærerne gennem<br />
mange år sammen med <strong>den</strong> tidligere ledelse havde udviklet normer for,<br />
hvad en “god skole” er.<br />
Den nye ledelse har således mødt en udviklet pædag<strong>og</strong>isk kode,<br />
som bl.a. viser sig i rå<strong>den</strong>de diskurser blandt lærerne, i udarbejdede rutiner<br />
<strong>og</strong> i måder at kommunikere <strong>og</strong> opføre sig på (Bernstein, 2001).<br />
Undersøgelsen viser, at lærerne oplever en usikkerhed i forhold til,<br />
hvad der er <strong>den</strong> nuværende skoleledelses mål, krav <strong>og</strong> forventninger. De<br />
oplever, at skolen ikke har en tydelig profil, <strong>og</strong> de mål, krav <strong>og</strong> forventninger,<br />
der kommer til udtryk fra ledelsens side, følges der ikke op på.<br />
Endvidere viser besvarelserne af spørgeskemaet, at en del lærere ikke oplever,<br />
at ledelsen støtter dem tilstrækkeligt eller er god til at inspirere dem<br />
DE UNDERSØGTE SKOLER: RANDSKOLEN OG CENTERSKOLEN 49