Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Læreres <strong>og</strong> lederes diskurs om forældresamarbejde<br />
Lederen prioriterer forældresamarbejdet højt <strong>og</strong> er – ifølge såvel eget som<br />
lærernes udsagn – aktiv <strong>og</strong> engageret i dette arbejde. Lærere <strong>og</strong> ledere er<br />
enige om at gøre forældremøderne spæn<strong>den</strong>de <strong>og</strong> inspirerende, således at<br />
forældrene synes, de går glip af n<strong>og</strong>et, hvis de ikke møder op.<br />
På møderne udarbejder forældrene i dial<strong>og</strong> med lærerne n<strong>og</strong>le<br />
fælles spilleregler for samarbejdet. Ligeledes udarbejder lærerne <strong>og</strong> eleverne<br />
et sæt fælles spilleregler. Disse bliver revideret hvert år.<br />
I de små klasser kan lærere, børn <strong>og</strong> forældre fx lægge vægt på en<br />
regel om, at børnene skal møde til ti<strong>den</strong>. Når året er gået, foretages en<br />
evaluering af, hvorvidt alle har levet op til <strong>den</strong>ne regel. De problemer, der<br />
måtte være, tages så op i en samtale med forældrene.<br />
Forældrene i området støtter ifølge lederen hinan<strong>den</strong> ved fx at<br />
hente hinan<strong>den</strong>s børn. Desu<strong>den</strong> er der udarbejdet en “forældrebank”. I<br />
forældrebanken findes oplysninger om, hvilke forældre der kan bidrage<br />
med særlig vi<strong>den</strong> eller særlige tilbud, som kan indgå i skolens undervisning.<br />
Fx kan én forælder have et særligt kendskab til Grønland, som<br />
læreren kan trække på. Dette medvirker til at give forældrene et tilhørsforhold<br />
til skolen, så de ikke bare er voksne, der afleverer børnene <strong>og</strong><br />
henter dem igen. Samarbejdet med forældre betragtes således som gensidigt<br />
forpligtende.<br />
Opsamling<br />
Der er en tydelig overensstemmelse i opfattelser af samspillet ledelsen<br />
imellem. Ligeledes mellem ledelse <strong>og</strong> lærere <strong>og</strong> mellem lærerne indbyrdes<br />
ud fra de indkomne besvarelser. Ud fra disse er der således en høj grad af<br />
konsensus mellem <strong>den</strong> enkeltes opfattelse af de andre <strong>og</strong> de andres opfattelse<br />
af sig selv, pædag<strong>og</strong>ikken, holdningerne <strong>og</strong> børnene. På dette grundlag<br />
ser der ud til at være en god kontakt mellem ledelse <strong>og</strong> medarbejdere,<br />
hvor ledelsen har en klar fornemmelse af, hvad der rører sig i medarbejdergruppen.<br />
Man får således indtryk af en høj grad af dial<strong>og</strong> <strong>og</strong> gensidig<br />
lydhørhed på forskellige niveauer i <strong>den</strong>ne skolekontekst.<br />
Udviklingsplanerne er udarbejdet efter demokratiske retningslinjer<br />
<strong>og</strong> er tilsynela<strong>den</strong>de et godt styringsredskab, der medvirker til at fastholde<br />
fokus for både ledelse, lærere <strong>og</strong> elever.<br />
Den pædag<strong>og</strong>iske kode fremstår således klart. Klassifikationen kan<br />
ikke karakteriseres ved et hierarkisk system, men snarere ved en mere flad<br />
struktur. Selv om skoleskemaet er inddelt i fag, <strong>og</strong> eleverne befinder sig<br />
samlet i klasser, er det almindeligt med åbne døre <strong>og</strong> mulighed for at gå ud<br />
60 DE UNDERSØGTE SKOLER: RANDSKOLEN OG CENTERSKOLEN