Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Skolen og den sociale arv - PISA-undersøgelse
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Ved nyansættelser fortæller lederen om skolens profil <strong>og</strong> skolekulturen<br />
<strong>og</strong> håber på <strong>den</strong>ne måde, at ansøgeren vælger rigtigt. Nye ansøgere<br />
får besked om, at der ikke er gruppedannelser, <strong>og</strong> at man ikke ønsker dette.<br />
De nye skal komme ind <strong>og</strong> føle sig som en del af helhe<strong>den</strong>.<br />
Ledelsen gør n<strong>og</strong>et for at forkæle medarbejderne. Eksempelvis<br />
laver de mad til lærerne på første skoledag ud fra et ønske om at skabe en<br />
atmosfære, som gør, at man ikke har travlt med at komme hjem. Samtidig<br />
har begge ledere <strong>den</strong> indstilling, at ledere <strong>og</strong> lærere har forskellige roller, <strong>og</strong><br />
at disse er adskilt, således at parterne godt kan snakke sammen, men ikke<br />
omgås under mere private former. Der er således en vis distance mellem<br />
lederne <strong>og</strong> lærerne.<br />
Beslutninger træffes på arbejdsmøder efter skoletid. Med udgangspunkt<br />
i et debatemne nedsættes der arbejdsgrupper, således at alle har<br />
mulighed for at komme til orde <strong>og</strong> forholde sig til emnet. Det materiale,<br />
der udvikles, bliver forelagt et koordineringsudvalg <strong>og</strong> tages op i pædag<strong>og</strong>isk<br />
råd. Lederen tager højde for, at man når frem til enighed om n<strong>og</strong>et,<br />
man kan være fælles om på skolen. På <strong>den</strong>ne måde undgås grupperinger<br />
blandt lærerne. Lederne indgår selv i arbejdsgrupperne <strong>og</strong> bliver mødt med<br />
tillid. Ledelsen kan efter eget udsagn medvirke til at “så n<strong>og</strong>le frø <strong>og</strong> lade<br />
dem blomstre <strong>og</strong> modnes”.<br />
Lærernes diskurs om samspil mellem lærere <strong>og</strong> ledere<br />
<strong>og</strong> lærerne indbyrdes<br />
Ud af de 38 lærere har 15 svaret på spørgeskemaerne (39,5 pct.). 6 På alle<br />
de spørgsmål til lærerne, der vedrører samspillet mellem lærere <strong>og</strong> ledelse,<br />
er der fra disse 15 lærere signifikant positive tilbagemeldinger. Da så få har<br />
svaret, <strong>og</strong> svarene er overensstemmende, er der risiko for, at de lærere, der<br />
har besvaret spørgeskemaet, er de mest engagerede. Imidlertid støttes disse<br />
udsagn af skolelederens beskrivelse af, hvordan man har udviklet en procedure<br />
for samarbejdet på skolen, hvor alle har mulighed for at komme<br />
frem med deres holdninger <strong>og</strong> synspunkter. Denne sammenhæng mellem<br />
ledelsens <strong>og</strong> lærernes vurderinger kan dække over, at de mest engagerede<br />
lærere <strong>og</strong>så er dem, der benytter mulighederne for at komme frem med<br />
holdninger <strong>og</strong> synspunkter, <strong>og</strong> som derved oplever at bidrage til <strong>og</strong> være<br />
6. Der er blevet rykket for besvarelser blandt lærerne en gang efter deadline for aflevering af de<br />
besvarede spørgeskemaer. På grund af <strong>den</strong> meget lave svarprocent benyttes informationerne fra<br />
<strong>den</strong>ne del af <strong>undersøgelse</strong>n med store forbehold <strong>og</strong> forholdes til informationer fra andre kilder i<br />
<strong>undersøgelse</strong>n.<br />
58 DE UNDERSØGTE SKOLER: RANDSKOLEN OG CENTERSKOLEN