Debatoplæg om aktivt ejerskab - Finansministeriet

poster i koncernforbundne bestyrelser, hvilket der formentlig i mange tilfælde
er ægte synergieffekter forbundet med.
Begrænsninger i en enkelt person antal af bestyrelsesposter vurderes først og
fremmest at være et spørgsmål, som aktionærerne selv bør tage stilling til.
Det står således aktionærerne frit for ved valg til bestyrelse på generalforsamlingen
at fravælge personer, der i forvejen besætter mange bestyrelsesposter.
Det er der mulighed for, da der skal gives oplysning om øvrige bestyrelsesposter
for de personer, som er opstillet til valg til bestyrelsen.
8.5. Præstationsafhængig aflønning af ledelsen
Fremme af ledelsens tilskyndelse til at varetage virksomhedsejernes interesse
kan ikke sikres alene gennem lovgivning om bestyrelsens og direktionens arbejde.
Derfor benyttes i nogle virksomheder en aflønning af ledelsen, der på
forskellig vis er knyttet til ledelsens opnåede resultater.
Udgangspunktet for anvendelse af præstationsafhængige aflønningsformer er,
at den ansatte ledelse ikke nødvendigvis har sammenfaldende interesser med
aktionærerne, og at aflønningsformen skal påvirke ledelsens handlemåde. En
dansk undersøgelse viser f.eks., at 1/3 af 71 adspurgte ledelser blandt de 300
største virksomheder i dansk erhvervsliv prioriterer kapitalafkastet højest,
men at de øvrige 2/3 anser andre mål som væsentligere, herunder f.eks. stor
markedsandel, omkostningseffektivitet, produktudvikling, medarbejdernes
arbejdsforhold mv., jf. boks 8.5.
176