Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne

More documents

Recommendations

Info

Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne af en stor opgavevolumen, særlige systemer og/eller specialiserede kompetencer mv. for at blive løst effektivt. Opgaverne løses derfor også naturligt centralt. Herudover findes en væsentlig gruppe af regnskabs- og bogføringsopgaver, som i højere grad har en standardiseret karakter – det gælder f.eks. »leverandørbetalinger«, »debitoradministration«, »posteringsbilag« og »kasseadministration« – eller forudsætter en vis faglig/lokal viden for at blive løst effektivt – det gælder f.eks. »specialregnskaber« og »mellemkommunale betalinger«. Da disse opgaver ikke har en kompleks karakter og ikke forudsætter en særlig viden el.lign. for at blive løst effektivt, kan de i princippet både løses centralt eller decentralt. Det er dog karakteristisk, at de 14 kommuner i vid udstrækning har valgt at decentralisere ansvaret for løsningen af disse opgaver til institutionerne. Det gælder ikke mindst »leverandørbetalinger«, »kasseadministration«, »posteringsbilag« og »specialregnskaber«, som primært løses decentralt, ligesom de decentrale enheder også generelt anvender betydelige ressourcer på »debitorer«, »kontoafstemninger« og »mellemkommunale betalinger« samt en række »øvrige regnskabs- og bogføringsopgaver«, jf. figur 6 26
Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne Figur 6. Samlet ressourceforbrug vedrørende regnskabs- og bogføringsopgaver fordelt på centralt hhv. decentralt niveau i de 14 kommuner Øvrige bogføring Deltag undervisning Afhold undervis. Support & vejl. Kontoafstemning Adm. kasser Posteringsbilag Ml. kommunal Debitor Leverandør Øvrige regnskab Revision Udvikl. Øko-system Vedl. Øko-system Kontoplan Adm. fuldmagter Formue & Lån Likviditetstyring Specialregnskaber Periodeopgørelse Årsregnskab Kilde: Deloittes dataindsamling, 2009. 0% 20% 40% 60% 80% 100% Central Decentral Undersøgelsen viser desuden, at knap 60 pct. af de 14 kommuners ressourceforbrug knyttet til regnskabs- og bogføringsopgaver finder sted decentralt, og at det især er bogføringsopgaverne, som er lagt ud til de decentrale enheder, jf. figur 7. Figur 7. Samlet ressourceforbrug på hovedopgaver fordelt på centralt hhv. decentralt niveau i de 14 kommuner 56% 44% 41% 59% 43% Regnskab Bogføring I alt Kilde: Deloittes dataindsamling, 2009. Central Decentral 57% 27
Page 1 and 2: Analyse af regnskab, bogføring og
Page 5 and 6: Ledelsesresumé Baggrund og formål
Page 15 and 16: 1. Indledning 1.1 Baggrund og form
Page 17 and 18: Opgavesnit Opgaveløsning Ressourc
Page 19 and 20: Administrationsgrad Lav Høj Analys
Page 23 and 24: 2. Regnskab og bogføring Analyse a
Page 25: Figur 5. Ressourceforbrug fordelt p
Page 35 and 36: Rammer for opgavevaretagelsen • B
Page 61 and 62: 3. Løn Analyse af regnskab, bogfø
Page 65 and 66: Figur 15. Produktivitetsforskelle p
Page 77 and 78:
Analyse af regnskab, bogføring og
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Gevinster ved outsourcing Analyse a
Page 87 and 88:
Page 89 and 90:
3.7 Sammenfatning Analyse af regnsk
Page 91 and 92:
4. Potentialer og realiserbarhed An
Page 93 and 94:
Figur 21. Effektiviseringspotential
Page 95 and 96:
Page 97 and 98:
Tabel 7. Usikkerheder og følsomhed
Page 99 and 100:
Tabel 8. Effektiviseringspotentiale
Page 101 and 102:
Page 103 and 104:
Bilag A. A.1 Opgavekatalog Regnskab
Page 105 and 106:
Page 107 and 108:
A.2 Metode Analyse af regnskab, bog
Page 109 and 110:
Page 111 and 112:
Page 113 and 114:
Page 115 and 116:
Page 117 and 118:
Page 119 and 120:
Page 121 and 122:
Page 123 and 124:
Page 125:
show all

Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?