Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne

Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne
Løbende optimering af arbejdsgange og kerneprocesser, herunder
ikke mindst i den centrale lønenhed, som kan medvirke til at reducere
dobbeltarbejde og spild mv.
Fokuserede og omkostningseffektive kontrolprocedurer baseret på
risiko og væsentlighed, som kan medvirke til at reducere antallet af
fejl og dermed højne kvalitetsniveauet i opgaveløsningen.
Når disse betingelser er tilvejebragt, vil kommunerne kunne fokusere
på følgende øvrige indsatsområder for at understøtte en effektiv opgavevaretagelse:
Incitamenter til at sikre en rettidig indberetning af variable ydelser
og fravær.
En enstrenget support og service, der er let tilgængelig for de decentrale
enheder.
Deloitte finder dog også, at en række kommuner som følge af en mulig
rekrutteringsudfordring på sigt bør overveje »outsourcing« af lønopgaverne
som en alternativ vej til realisering af en høj produktivitet.
Hvis de kommuner – som har medarbejdere med en meget høj anciennitet
og erfaring – også over tid skal være i stand til at opretholde en
høj produktivitet samt en sikker og effektiv drift, kan det således være
relevant, at de outsourcer lønopgaverne. En forudsætning for en vellykket
outsourcing af lønopgaverne er imidlertid, at kommunerne forbereder
sig bedst muligt ved bl.a. på forhånd at optimere arbejdsgange
mv. Herudover skal kommunerne være opmærksomme på den udfordringer,
der knytter til, at det nuværende marked er præget af relativt
få leverandører på lønområdet.
90