Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne

Analyse af regnskab, bogføring og løn i kommunerne
satte de øvrige kommuners bogførings- og regnskabsmedarbejdere
faktisk servicerer ved løsningen af opgaverne.
Det er således opgjort, hvor store gevinster, der kan realiseres, hvis de
kommuner, der ligger under benchmark – dvs. gennemsnittet af de to
mest produktive kommuner – kan opnå den samme produktivitet som
gennemsnittet af de to mest effektive kommuner i stikprøven jævnfør
figur 20.
Figur 20. Effektiviseringspotentiale på regnskabs- og bogføringsområdet
Årsværksratio
120
100
80
60
40
20
-
Nuværende produktivitet Potentiale
Kilde: Deloittes dataindsamling, 2009 og FLD-data, 2008.
Effektiviseringspotentialet blandt de 14 kommuner kan ved denne opgørelsesmetode
beregnes til 195 årsværk. Dette svarer til 20 pct. af den
samlede ressourceanvendelse på regnskabs- og bogføringsområdet i de
14 kommuner, jf. tabel 4.
Tabel 4. Effektiviseringspotentiale på regnskabs- og bogføringsområdet
Regnskab og bogføring Potentiale, årsværk
Pct. af samlet
årsværksforbrug
Effektiviseringspotentiale 195 20
4.1.2 Løn
Effektiviseringspotentialet på lønområdet i de 14 kommuner er nedenfor
opgjort med udgangspunkt i, hvor mange årsopgørelser en lønmedarbejder
i gennemsnit håndterer i de to mest produktive kommuner,
og hvor mange årsopgørelser de øvrige kommuners lønmedarbejdere
faktisk håndterer ved løsningen af opgaverne.
Det er således opgjort, hvor store gevinster, der kan realiseres, hvis de
kommuner, der ligger under benchmark – dvs. gennemsnittet af de to
mest produktive kommuner – kan opnå den samme produktivitet som
gennemsnittet at de to mest effektive kommuner i stikprøven jf. figur
21.
92