Antworten auf Althusser - Berliner Institut für kritische Theorie eV

1050 Besprechungen
zu den Septemberstreiks 1969. Die zweifellos der Kritik bedürftige
Politik der Spitzengespräche und die Mängel der innergewerkschaftlichen
Demokratie verallgemeinert Müller-Jentsch ziemlich übergangslos
zum Streikgegenstand (45). Der Autor kritisiert darüber
hinaus das Verhalten der Gewerkschaftsführung mit einsichtigen Begründungen
(49 f.). Die soziale und organisatorische Struktur der
Streikenden und die dahinterstehenden Probleme, die er allgemein
anspricht, werden in „Streikberichten aus den Betrieben" konkretisiert.
Die Gewerkschaftspolitik erfährt eine stark ablehnende Beurteilung,
die genauen Belegen ausweicht. Der mangelhafte Tarifabschluß
wird allein der Gewerkschaft angelastet, wobei die Gesamtsituation
unreflektiert bleibt (55; 82). Dagegen wird dem Leser sehr
deutlich das vereinheitlichte Vorgehen von Staat und Kapital vor
Augen geführt. Beispielhaft zeigen die Autoren auch die Notwendigkeit
effektiver Organisation auf (98 f.) und untersuchen die soziale
Struktur der Belegschaft und Streikteilnehmer. Die Rolle ausländischer
Kolleginnen ist ebenso Gegenstand (79 ff.) wie die arbeiteraristokratische
Haltung einzelner Betriebsräte und Vorarbeiter (90).
H. Hausers Analyse zum Streik im öffentlichen Dienst berücksichtigt
die tariflichen Kämpfe vor und parallel zu Streikaktionen. Einen
weiteren Beitrag zum Thema Streik und Gewerkschaft leistet Eissegg
in seinem Artikel „Der Streik der Metallarbeiter im Unterwesergebiet
1974". Er betont insbesondere die Widersprüchlichkeit gewerkschaftlicher
Tarifpolitik und die ungenügende Orientierung der
Gewerkschaftsspitze an der Kampfbereitschaft der Belegschaft
(119 ff.; 128). Die Kritik ist scharf, aber hinreichend begründet und
tendiert nicht dazu, den Zusammenhang gewerkschaftlicher Leitung
und gewerkschaftlicher Mitgliedschaft zu verwischen zugunsten einer
künstlichen Frontstellung von Apparat und Basis — wie bei Schmidt.
Dieser analysiert die Betriebspolitik der Gewerkschaften. Seine Kritik
wirft der Gewerkschaftsführung vor, die Vertrauensleute zu Instrumenten
„passiver Folgebereitschaft" zu degradieren (131) und
eine „stärkere Anbindung der Vertrauensleute an die gewerkschaftliche
Ortsverwaltung und die Betriebsräte" zu beabsichtigen (138).
Die Kritik ist rein destruktiv, da Schmidt Alternativen und vor
allem Belege vermissen läßt. Jacobi setzt sich mit der „tarifpolitischen
Konzeption der westdeutschen Gewerkschaften" auseinander.
Seine Kritik verläuft im Rahmen bürgerlicher Wirtschaftstheorie
(150). Weitere Schwerpunkte des Aufsatzes sind die Vermögensbildung,
der Jacobi ihre „auf Interessenausgleich der Klassen und
Schichten" angelegte Orientierung vorwirft (154), und die betriebsnahe
Tarifpolitik, welche für den Autor nicht mehr als ein „Mittel
zur Mitgliederwerbung" sein kann (159). Delp, L. Schmidt und Wohlfahrt
berichten über den Versuch der IGM, mit Hilfe des Ausbaus
des Vertrauensleutekörpers eine betriebsnahe Betriebspolitik bei
Ford durchzusetzen. In „Gewerkschaftliche Betriebspolitik bei Ford"
vermitteln die Autoren einerseits eine detaillierte Schilderung des
Vorgehens der IGM (165 ff.), zugleich häufen sich unbelegte Beschuldigungen:
so wird z.B. behauptet, dem Vorstand sei „an einem Haus-
DAS ARGUMENT 94/1875 ©