PwC Bericht - Schlichtung Stuttgart 21
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Märkische Revision, PricewaterhouseCoopers, SUSAT & PARTNER<br />
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ser Planansätze werden keine pauschalen Risikozuschläge für potentielle, noch nicht konkreti-<br />
sierte Risiken berücksichtigt.<br />
146. Soweit sich im Rahmen des weiteren Projektablaufes Risiken konkretisieren, werden diese zu<br />
diesem Zeitpunkt erfasst. Gleichermaßen wird mit potentiellen Chancen verfahren. Auch diese<br />
werden grundsätzlich erst dann in die Planung übernommen, wenn sie sich ausreichend kon-<br />
kretisiert haben.<br />
147. Auch vor dem Hintergrund dieser Planungssystematik halten wir die in der Kostenplanung<br />
abgezogenen Einsparpotentiale für sehr optimistisch, da den damit „vorweggenommenen“<br />
Chancen potentielle Risiken im weiteren Projektverlauf entgegenstehen.<br />
148. Dies betrifft insbesondere mögliche Risiken, die im Rahmen der Ausführungsplanung und der<br />
Vergabe sowie im Zuge der Bauausführung entstehen können und sich erfahrungsgemäß oft-<br />
mals in kostenerhöhenden Nachträgen niederschlagen.<br />
149. Einen Überblick über die Leistungsphasen der HOAI und die Chancen-Risikostruktur bezüglich<br />
der Kostenplanung im Planungsprozess zeigt die folgende Grafik. Darin haben wir schematisch<br />
verdeutlicht, dass durch die in der Kostenplanung bereits in erheblichem Maße abgezogenen<br />
Einsparpotentiale die Chancen-Risikostruktur tendenziell in Richtung optimistischer Plankos-<br />
tenansätze verschoben wurde (roter Pfeil):
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