Forschungsbericht_Papierlose Produktion_15666 ... - Die BVL

3 Einsatzszenarien und Anforderungsanalyse
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• Erhöhung der Flexibilität (Bsp.: Flexible Bereitstellung von Informationen über
kurzfristige Änderungen, flexibler Einsatz ungelernter Mitarbeitern durch eine
intuitive Bedienung des Systems etc.)
• Technische Umsetzbarkeit (Bsp.: Notwenigkeit eines Einsatzes von Tracking-
systemen, Notwendigkeit eines Eingriffs in bestehende Infrastruktur etc.)
• Arbeitssicherheit/ Ergonomie (Bsp.: Entlastung der Mitarbeiter von nicht-
wertschöpfenden Tätigkeiten, Einschränkungen des Sichtfeldes der Mitarbei-
ter, Einschränkung der Möglichkeiten zur Kommunikation mit Kollegen etc.)
• Training/ Ausbildung von Mitarbeitern
Zur Gewichtung und Priorisierung werden die einzelnen Bewertungskriterien mittels
einer Einflussmatrix einander gegenübergestellt (vgl. Anhang B). Die Einflussmatrix
dient im Allgemeinen der Ermittlung von Art und Intensität der gegenseitigen Beein-
flussung mehrerer Systemelemente. Dadurch können nicht nur die Zusammenhänge
der einzelnen Elemente erarbeitet, sondern ebenso Unklarheiten hinsichtlich der
wichtigen Systemelemente aufgedeckt werden. Die Einflussmatrix bildet daher die
Grundlage für die Festlegung geeigneter Entwicklungsschwerpunkte. [Lin-09]
Bei der Anwendung der Methode werden in einem ersten Schritt die Elemente in
einer Matrixform gegenüber gestellt. Jede Verknüpfung zweier Elemente wird dann
hinsichtlich des Einflusses eines Elements auf das andere Element bewertet. Dabei
gilt, dass das Element in der Zeile das jeweilige Element in der Spalte beeinflusst.
Durch die Berechnung von Aktivsumme (Zeilensumme) und Passivsumme (Spalten-
summe) eines jeden Elements können dann die Aktivität (Quotient aus Aktiv- zu
Passivsumme) sowie die Kritikalität (Produkt aus Aktiv- und Passivsumme) ermittelt
werden. Durch die Gegenüberstellung von Aktiv- und Passivsumme in einem Ein-
flussportfolio kann der Einfluss bzw. die Gewichtung der Kriterien grafisch darge-
stellt werden (vgl. Abbildung 27). [Lin-09]
Bei der Auswertung der Einflussmatrix für die Bewertungskriterien zur Auswahl der
Einsatzszenarien im Forschungsprojekt können vier Kriterien mit einer verhältnismä-
ßig hohen Kritikalität K identifiziert werden. Neben der „Beherrschung hoher Varian-
tenvielfalt“ (K=180), welche sowohl eine hohe Aktivsumme (15) als auch eine hohe
Passivsumme (12) aufweist, fallen die Kriterien „Reduzierung von Fehleranteilen“