Curso de Economía Ecológica. Martínez Alier

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Decisiones de un monopolista que vende un recurso agotable, sin tener en cuenta las generaciones futuras q p Ingreso Total Ingreso Marginal Costo Total Costo Marginal 1 14 14 14 1 1 2 13 26 12 2 1 3 12 36 10 3 1 4 11 44 8 4 1 5 10 50 6 5 1 6 9 54 4 6 1 7 8 56 2 7 1 8 7 56 0 8 1 9 6 54 -2 9 1 Pero supongamos ahora que ese extractor y vendedor del recurso agotable no sólo piensa en la generación actual sino también en generaciones futuras. Resulta simplificador, sin pérdida alguna de contenido, suponer que existen sólo dos momentos relevantes o generaciones, la actual y la futura. ¿Cómo asignará entonces la cantidad total de reservas, q = 10, entre el presente y el futuro? Para realizar esta asignación, necesitará prever algo sobre los precios y costos futuros. Introducimos pues otros supuestos, no muy realistas: las condiciones de demanda y los costos en el periodo futuro, tal como se prevén actualmente, son exactamente como en la actualidad. Veamos entonces (Cuadro V.1.2.) las diferentes asignaciones posibles de la cantidad total del stock, q = 10, entre el presente y el futuro, partiendo de que si sólo existiera el momento actual, se extraería y vendería 7 unidades ahora, dejando 3 para el futuro. Cuadro V.1.3 Posibles asignaciones del recurso agotable entre el presente y el futuro Cantidad Actual Cantidad Futura Ingresos Totales Costos Totales Ganancias Asignación 7 3 92 10 82 Inicial 6 4 98 10 88 86 Textos básicos para la formación ambiental
Asignación 5 5 100 10 90 Preferida 4 6 98 10 88 Vemos que las ganancias máximas se obtienen al asignar cinco unidades a la generación actual y cinco unidades a la generación futura. Es decir (dado el supuesto de idénticas estructuras de demanda y costos ahora y en el futuro), si el vendedor es maximizador de ganancias asignaría el recurso agotable con perfecta equidad entre ambas generaciones, con tal que no descuente en absoluto el valor actual de los ingresos futuros. Es decir, si el vendedor no infravalora las ganancias futuras, si le da lo mismo ganar dinero ahora o que lo ganen sus descendientes en el futuro, entonces, suponiendo sólo dos generaciones, la asignación preferida sería cinco unidades ahora y cinco en el futuro, agotando así el stock total de 10 unidades del recurso agotable. Si observamos, por el contrario, que la asignación real fuera 6 unidades ahora, dejando sólo 4 para el futuro, ¿debemos concluir que ese vendedor no quiere maximizar ganancias? Esta conclusión sería errónea, según la teoría económica. Lo que el vendedor quiere es maximizar el valor actualizado de las ganancias que se obtendrán en ambos periodos. Con la asignación (6,4) tal vez él conceda el mismo valor a tres unidades monetarias adicionales en la actualidad que a las cinco menos de que dispondrán sus descendientes en el futuro, es decir, considera que 3 (1 + r) = 5, donde r es la tasa de actualización o de descuento o de interés (en este caso, 66.66 %, no por año, sino entre ambos periodos: hoy y mañana, la generación actual y la generación futura). La indiferencia entre tres unidades monetarias hoy y cinco en el futuro procede del hecho que la ganancia adicional de hoy, colocada a interés, compensa la pérdida de ganancias futuras (al modo de El Serafy). Por eso usamos como sinónimos tasa de descuento y tasa de interés. Volviendo a nuestro sencillo ejemplo numérico, la conclusión es que para cada r, permaneciendo todo lo demás constante, habrá una asignación intergeneracional distinta del recurso, y que a cada asignación corresponde una r. Supongamos que hay diez generaciones en vez de dos, y que las funciones de demanda y costos son iguales en todos los periodos. Con r = 0, y con diez generaciones, correspondería una unidad del recurso para cada generación. Así, el punto básico es que para discutir la asignación intergeneracional de los recursos agotables se necesita algún supuesto acerca de la tasa de descuento o de interés. Al introducir más de una generación futura, el análisis se complicaría bastante si suponemos que las tasas de interés van a variar de generación en generación. Por ejemplo, a medida que la economía vaya perdiendo sus recursos agotables y por tanto baje el ritmo de crecimiento de la economía (tal como ese crecimiento se mide habitual y falsamente), entonces las tasas de interés también deberán bajar, no será posible remunerar tanto el ahorro e inversión, no habrá con qué. Lewis Gray explícitamente se preguntó sobre la tasa de descuento adecuada: ¿cómo podíamos comparar el valor social del consumo presente y futuro de un recurso agotable? ¿Aplicaría la sociedad la misma tasa de actualización o descuento que los individuos? En efecto, algunos autores han propuesto que para que se pueda corregir el egoísmo o miopía de la generación presente, se debe adoptar una tasa social de descuento inferior a la determinada por el mercado, y eso produci- Curso de economía ecológica 87
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